1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....合作竞争是种适应当前竞争环境的全新武器结合证券的现实情况,合作竞争是获得证券所需核心技能的快速途径证券应以独特的视角,在激烈的竞争环境中发现并创造合作的机会完全损人利己的竞争时代已经结束,传统的竞争策略已不适应当前的市场环境,而合作型竞争提供了个新的思路证券合作竞争战略是借鉴国外成功经验,在价值网分析的基础上,把饼做大证券合作竞争战略的展开以成长性定位为出发点,现阶段产业基金的建立是具证券战略策划的整体思路.券行业的竞争力普遍比较低下国内证券市场不成熟,大量券商低水平竞争证券目前的战略资源配置从外部环境获取资源在企业内部进行最佳配置取得市场竞争力获得良好的市场表现吸引更多的优质资源证券目前的战略资源服务和产品般化人力和技能与行业趋同资本优势不明显证券目前的战略资源的配置战略目标不明确组织架构不足以使系统有效运转证券目前的竞争力水平对内和对外没有形成价值号召力没有掌握核心技能证券目前的市场表现收费银行业务市场份额低没有形成核心客户群作为家新公司......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....造成国内资产是人。因而要为员工提供种激发工作热情和迎接挑战的工作环境。麦肯锡协助客户取得积极的,持久的和重大的业绩改进,建立个吸引发展鼓励和保留杰出人才的卓越公司。高盛我们客户的利益永远是第位。经验证明,我们的成功是来自于对客户优秀的服务。我们的资产是人资金和声誉。我们强调创新和想象力,因而我们要在发现和雇用最优秀的人才上做出特殊的努力。我们强调在所有工作中的团队精神。那些将个人利益置于客户和公司之上的人不可能生存。美林不断加强我们服务客户的能力珍视和维护客户对我们的信任,这将是我们建立与客户长期信任关系的基础证券的使命远景和业绩目标体系的基础什么是证券董事会对公司追求的最高原则证券战略资源评估及同行比较使命服务客户,培养人才,为发展及规范中国资本市场作出贡献。远景到年把证券建设成为主要服务于成长性公司和投资者的中国流的投资银行......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....否则会流于形式。除行政岗位外,要设立个级别系统,并制定出各级别晋升的相对时间表。以竞争培养,挑战,激励,淘汰为动力,使员工的成长曲线陡直。倡导优秀的员工,卓越的公司。通过战略,建立卓越的人力资源运作系统。精英人才战略结束组织创新战略组织创新战略组织创新战略是什么证券应以服务客户为导向,持续地创新组织运作效率。依据是什么国内证券业竞争激烈,行业平均利润率下降,争夺客户已经成为同业竞争的主流。证券战略策划的整体思路证券行业分析参考国外最佳实践实施建议及培训总结战略具体阐述主要战略是什么差别精英组织协高成长性企业非成长性企业按企业及其所处行业的成长性分已上市拟上市想上市正上市未上市按企业所处阶段分构架上市阶段建公司概念证券选择的目标市场概念建立公司阶段管理层收购构架上市成长性非成长性证券选择的目标市场续未上市想上市拟上市正上市已上市成长性非成长性中国增长主要是由资本投入和劳动力投入所推动的,特别是资本投入,因此提高技术进步的贡献有巨大的潜力......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....行业报告为客户提供培训,提高客户自身的技能客户培训举例概念种子建立公司阶段管理层收购构架上市成长性非成长性证券应针对不同的利基市场提供具有高价值号召力的产品和服务上市包装财务顾问行业研究吸收兼并融资财务顾问行业研究商业计划财务顾问行业研究管理咨询证券应针对不同的利基市场提供具有高价值号召力的产品和服务续未上市想上市拟上市正上市已上市成长性项目融资财务顾问行业研究上市包装项目融资财务顾问行业研究配股项目融资财务顾问行业研究分销准备主承销主承销分销债务重组资产重组债务重组资产重组以国企为主非成长性对于成长性企业,证券应尽可能为核心客户在尽可能长的价值链上提供全面的产品服务产业风险基金价值链成长性企业价值链阶段阶段阶段建立公司概念种子为的地理位置,通过联盟产生互补优势。这结合使得合资企业在年代初迅猛发展的欧洲债券市场上发挥主导作用。波士顿第公司接近发行证券的美国公司......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....精英团队战略的实施需要组织的,人力的,财政的支持,否则会流于形式。除行政岗位外,要设立个级别系统,并制定出各级别晋升的相对时间表。以竞争培养,挑战,激励,淘汰为动力,使员工的成长曲线陡直。倡导优秀的员工,卓越的公司。通过战略,建立卓越的人力资源运作系统。精英人才战略结束组织创新战略组织创新战略组织创新战略是什么证券应以服务客户为导向,持续地创新组织运作效率。依据是什么国内证券业竞争激烈,行业平均利润率下降,争夺客户已经成为同业竞争的主流。证券战略策划的整体思路。证券目前的组织结构,以及从组织结构设置所折射的内部动力类型,难以适应日益激烈的竞争环境。差别战略所做出的基本战略定位为配合证券的精英团队战略,人力资源系统应进行改革和创新人员发展各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下,为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。改革和创新的方向应服务于此战略,下面是人力资源系统应改革和创新的重点。精英团队战略的实施需要组织的,人力的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....为配合证券的精英团队战略,果。如何可持续发展被危机解决还是解决危机核心技能战略共同的价值理念用模型来构造公司的战略架构远景目标系统员工组织领导风格解释是寻找公司内部原因和构造公司战略架构的有力工具对中高级管理人员来说联证目前的战略目标不是很明确资料来源内部问卷调查对公司战略是否明确的回答百分比人非常明确比较明确般不很明确在内部问卷调查中公司中高级管理人员对公司战略的描述达种之多强化培训提高素质建立完善的分配激励机制确保股东利益最大化加强年度稽核以业务为主获取重大利润建立先进的清算系统明确岗位职责合理安排工作争取综合券商资格企业追求的最高原则美国欧洲日本及中国的比较国家制度倾向香港美国英国中国挪威瑞典日本左右北朝鲜企业追求的最高原则强调股东价值利润净资产回报个体企业强调社会价值就业人才培养人力资源系统应进行改革和创新人员发展各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下,为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。改革和创新的方向应服务于此战略......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....比如,可转换欧洲债券瑞士信贷银行提供向欧洲投资者发行及推销债券的能力案例波士顿银行兼并罗伯特森史蒂文斯公司年月日,波士顿银行收购罗伯特森史蒂文斯公司,使成为国际领先的服务于成长性行业公司的综合性投行。使公司上下每个员工都对公司的成长坚信不移。拥有成长所必需的素质和条件具有并能够保持其营运优势果断放弃不盈利的或分散其核心精力的业务不断通过有效的沟通树立投资者的信心追求成长的发展战略不断得到补充成长动力企业内部的企业家精神同时,成功的成长性企业在管理上有共通的特点拥有完整的系统不断为公司的成长补充动力,使得企业能够不断发掘新的市场机会使自己能够胜任机会带来的挑战从多种角度考虑战略具有专业人士的成长铺平道路组织创新战略结束合作竞争战略合作竞争战略合作竞争战略是什么证券应以独特的视角,在激烈的竞争环境中通过与多方面的合作,发现并创造市场机会。为什么要是是合作竞争战略国内券商均没有明确的定位,并在狭窄的业务领域进行着你死我活的竞争,瓜分有限的市场证券作为新进入者......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....训练和提升服务技能以多种产品组合挖掘客户需求证券其他功能应当以如力卓有成效资料来源联证内部资料分析年年年月日公司在深圳举行了隆重的开业仪式年月日公司取得股承销业务资格证书年月日公司第个财务顾问协议正式签约年月日盛庭苑营业部正式开业年月日公司第个收购兼并项目正式签约年月公司与北京大学签定协议,资助我国首家金融数学开发实验室年月公司制定了集中优势,重点突破,从高科技入手创立品牌的投行工作思路年公司完成个新股承销,个配股承销年公司作为顾问,成功完成个收购项目年公司与科技部等发起高新技术产业基金竞争力市场配置组合资源产品服务渠道关系人力技能资本战略组织系统价值号召力核心技能核心客户市场份额商誉战略资源配置与竞争力和市场的关系模型证券已经占有了定的资源但是证券没有把这些资源有效地配置由于资源没有有效配置......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....员工均认为公司战略明确,但大多数公司员工对战略的阐述非常不致资料来源问卷调查分析非常明确比较明确般不很明确单位百分比人人人人人选择非常明确和比较明确的占被调查人数的但各公司被访问人员在具体解释公司战略时却又十分离散,值得注意的是,国信证券认同度最高,达到。其阐述也高度集中流公司流人才流服务证券国信证券君安证券华夏证贯彻和实现,需要与之适应的组织结构的保证精英人才战略需要组织从结构形态上以及成长空间上给予足够的支持。证券若形成适应市场发展和战略定位的组织结构及其系统运行机理,将充分支持竞争优势的形成。客户关系是重要的,但更重要的是解决问题的能力以团队的力量而非个人的力量征服客户关系银行家高级客户经理客户研究人员经纪人员资本市场专家债券股票投资管理专家资料来源分析个典型的客户关系小组主要牵头人只有以团队的形式组成最佳技能组合,才能满足客户日益提高和日益复杂化的需求只有当客户充分认同证券的服务能力,才能赢得客户......”。