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队伍。


机关凡大宗办公用品采购,均严格按照办公用品采购规定的要求,层层审批,进行阳光操作,对车辆维修实行定点制度,大幅度节约了机关办公费用。


是严格执行信访工导。


月日,在天津引滦入津标工地召开了文明工地创建活动现场会,交流经验,以点带面,促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。


天津引滦入津和东平湖级湖堤里湾闸两项工程管理规范文明施工,进度快质量优,得到了业主和监理的高度评价,被水利部授予年度水利系统文明建设工地称号。


临淮岗洪水控制工程北副坝标在全线个标段中被评为第名。


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济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级,被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。


其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。


强化项目部建设,培养优秀项目经理。


项目经理作为项目疆的戈壁滩上,连续次被业主评为施工标兵段,年终被评为优秀施工企业。


天津引滦工程标的同志们,克服工期紧工程量大,且工地被京秦铁路分成两段等重重困难,施工工艺合理,工程质量优良,得到了业主和监理的高度评价,经验收,被评为优良工程。


河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险,顶着级的雷雨大风拼搏在渤海湾的口门上,为探索河口治理的新途径,取得了第手资料,积累了宝贵经验。


陕西府店路标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中,克服原材料涨价地方干扰严重交通严重不畅等多种因素,确保了工程顺利完工。


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实施管理创新,提升企业形象创新财务管理。


针对项目产值大利润低的问题,落实经济目标责任和各项规章制度,规范项目成本管理行为,精耕细作全心经营,保证了企业经济效益的不断提高。


通过建立内部监督检查制度进行不定期稽查等手段,逐步建立完善了财务监督检查机制,保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。


继续在全局范围内推行项目部财务制度改革,大力推行财务人员委派制,实行项目统结算制度,使企业资金调控能力不断增强。


不断加强债务清理工作,加快资金周转,为生产经营提供了有力保障。


因成绩显著,局财务处被黄委会授予财务工作先进单位称号。


创新人本管理领导班子成员述职报告范文育,加大党员干部廉洁自律的自觉性在学习制度上,坚持和完善中心组和机关职工学习制度,学习做到有,即有计划有记录有考核有学习心得。


在学习方法上,做到个结合,即集中教育与经常教育相结合形象教育与理性教育相结合组织教育与自我教育相结合。


在学习内容上,是按照上级的统部署,自月中旬至月底在全局党员干部中开展了为民务实清廉教育活动。


组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。


是于月日至月日在全局开展了党风廉政宣传月活动,在积极开展向郑培民任长霞等先进人物学习的同时,利用王怀忠案李真案等典型案例进行警示教育。


通过理论学习和先进典型示范,使广大党员干部不建活动,提高施工管理水平。


年初我局制定了创建文明工地实施办法,在全局范围内开展文明工地创建活动。


局成立了由史庆德同志任组长的领导小组,每月进行次联合检查,对优胜单位通报表扬,后进单位批评指导。


月日,在天津引滦入津标工地召开了文明工地创建活动现场会,交流经验,以点带面,促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。


天津引滦入津和东平湖级湖堤里湾闸两项工程管理规范文明施工,进度快质量优,得到了业主和监理的高度评价,被水利部授予年度水利系统文明建设工地称号。


临淮岗洪水控制工程北副坝标在全线个标段中被评为第名。


加强安全管理,全年安全生产无事故我局各进行了责任分工签订了责任书,在全局上下形成了廉政责任制网络。


是加强监督检查,严格责任考核。


不断强化监督检查力度,每半年对下属各单位进行次廉政责任考核。


局领导班子成员充分利用下工地检查调研等机会,了解党风廉政建设情况。


是严格责任追究,确保责任制的落实。


对工作中暴露出的问题,对责任人和责任单位追到底,绝不姑息,并要求限期整改。


通过责任制的落实,各级领导干部做到了廉洁自律遵纪守法勤政务实。


领导班子成员做到了以身作则,在往来接待中不搞超标准接待,不吃请,不收礼凡下基层到工地检查工作坚持在工地食堂就餐,不接受任何礼品,为全局职工树立了榜样。


坚持加强思想困难,昼夜奋战不停。


在施工中,各项目部强化管理,苦干巧干,保证了工程进度和质量,为国家建设做出了重大贡献。


例如,新疆引额济乌工程戈壁明渠标项目部的同志们,舍小家,顾大家,连续个月奋战在新疆的戈壁滩上,连续次被业主评为施工标兵段,年终被评为优秀施工企业。


天津引滦工程标的同志们,克服工期紧工程量大,且工地被京秦铁路分成两段等重重困难,施工工艺合理,工程质量优良,得到了业主和监理的高度评价,经验收,被评为优良工程。


河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险,顶着级的雷雨大风拼搏在渤海湾的口门上,为探索河口治理的新途径,取得了第手资料,积累了宝贵其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。


强化项目部建设,培养优秀项目经理。


项目经理作为项目的带头人,对项目成败起着至关重要的作用。


为此,我局作出了强化项目部建设,学做优秀项目经理的决定,开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。


在施工中,各项目经理部不等不,刻苦勤奋,积极主动创造条件,协助业主监理,开拓性地开展工作,取得了显著成效。


我局临淮岗洪水控制工程北副坝标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理国道滨州大桥经理宋淑平同志被授予滨州市荣誉市民称号陕西府店路标经理范大宇同志被榆林市政府评为优秀项目经理马向阳同志被评为省优秀项目经验。


陕西府店路标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中,克服原材料涨价地方干扰严重交通严重不畅等多种因素,确保了工程顺利完工。


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东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力,做到了第个进场,第个开工,第个出沙,完成淤沙万立方米,占计划的。


历城机淤工程历经个月的艰苦鏖战,累计完成土方多万方,按省局要求完成了施工任务。


开展文明工地创坚持各项规章制度的落实,铲除腐败滋生的土壤是继续抓了不准收送现金有价证券和支付凭证规定的落实。


元旦春节仲秋国庆等重大节日期间,我们以多种形式重申严禁收送现金有价证券支付凭证及贵重礼品等规定,提醒领导干部定要注意廉洁自律,自爱自重。


是深入落实了领导干部收受礼品登记收入申报个人重大事项报告等制度。


是各项目部严格执行分包工程管理规定,凡工程分包均选取有资质有实力的施工队伍,并以招标议标的形式确定合作队伍。


机关凡大宗办公用品采购,均严格按照办公用品采购规定的要求,层层审批,进行阳光操作,对车辆维修实行定点制度,大幅度节约了机关办公费用。


是严格执行信访工格责任考核。


不断强化监督检查力度,每半年对下属各单位进行次廉政责任考核。


局领导班子成员充分利用下工地检查调研等机会,了解党风廉政建设情况。


是严格责任追究,确保责任制的落实。


对工作中暴露出的问题,对责任人和责任单位追到底,绝不姑息,并要求限期整改。


通过责任制的落实,各级领导干部做到了廉洁自律遵纪守法勤政务实。


领导班子成员做到了以身作则,在往来接待中不搞超标准接待,不吃请,不收礼凡下基层到工地检查工作坚持在工地食堂就餐,不接受任何礼品,为全局职工树立了榜样。


坚持加强思想教育,加大党员干部廉洁自律的自觉性在学习制度上,坚持和完善中心组和机关职工学习和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识创新意识,沉着应对,干事创业。


年月,我局取得了公路工程施工总承包级资质,成为系统唯拥有水利水电公路工程两个级总承包资质的施工企业。


年来,先后被授予全国优秀施工企业全国守合同重信用企业全国建筑安全生产先进集体省直文明单位,承建的东平湖级湖堤里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予年度水利系统文明建设工地称号,完成和超额完成了各项目标任务。


顺应市场得市场,经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调西部开发治淮工程和公路等国家重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,级领导班子高度重视安全生产工作,树立强烈的安全生产责任感,认真贯彻执行安全第,预防为主的方针,强化落实安全责任制,完善各级安全生产网络建设,专兼职安全员尽职尽责,积极开展安全生产月安全百日竞赛等项活动。


积极进行安全生产教育,组织人参加了水利部交通部举办的施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核,合格率。


不断加大安全检查力度,局安委会全年共组织各类安全检查余次,消除安全隐患项。


把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中,有力地促进了安全生产,全年未发生责任事故,为工程施工的顺利开展提供了重要保障,被国家建设部评为全国建筑安全生经验。


陕西府店路标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中,克服原材料涨价地方干扰严重交通严重不畅等多种因素,确保了工程顺利完工。


东明机淤固堤堤顶硬化历城机淤固堤处标准化堤防建设工地上的同志们,连续几个月奋战在河道和大堤上,把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待,优化施工方案,加强调度管理,攻克群众干扰道道难关,在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。


东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力,做到了第个进场,第个开工,第个出沙,完成淤沙万立方米,占计划的。


历城机淤工程历经个月的艰苦鏖战,累计完成土方多万方,按省局要求完成了施工任务。


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