1、检管理系统条码卡管理系统第二期销售管理系统应收管理系成套设备研制项目，批示文件国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号。该项目是为配合国家大型空冷火电机组电站建设，实现大型成套设备的国产化，项目依托工程是内蒙古通辽电厂三期空冷电站。公司自年参与了国家重大技术装备研制项目大型空冷火电机组成套设备研制的。
2、火电机组的成套设备国产化，并为国家节约大量宝贵的水资源座的空冷火电机组每年节水量为万立方米，这对于缓解我国水资源短缺的矛盾，必将产生深远影响。该课题预算投资万元，国家补助资金万元，目前产品已在电厂安装完，待运行调试，预计年底验收。二目前企业技术中心的组织机构及运行机制各项制度的建立近年来，公司根据市场。
3、范化，要科学管理，从项目立项到成果评审都要上档次，上水平，同时强化科技管理队伍建设，提高整体科技人员的素质。产学研合作企业时刻都面临着严峻的挑战和激烈的竞争。技术中心理系统综合查询分析管理系统等，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流的集成，提高企业响应客户响应市场的时间和竞争力等。根据总体规划，分步。
4、研制工作，负责其中的大型空冷关键设备的研制专项课题研究，该项目于年月日由国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号文件批复。该课题的研制成功，不仅对公司提高经济效益会产生重要影响，而且对加速产业结构调整提高研发水平和产品质量替代进口增强公司的核心竞争力具有重要意义。另外，该项目的研制成功，将实现大型空。
5、效地保护知识产权，形成多渠道的创新投入机制，建立支高素质的企业技术创新队伍，使企业技术创新能力显著增强，提高整体的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力。研发经费的保障为了保障公司每年的科研计划能按计划完成。关键在于领导对科技进步和技术创新的重视程度。由于公司领导对技术创新非常重视，并指定名公司级。
6、，形成与其它企业大学院所等科研机构以及中介机构的合作机制，形成个市场高效的反馈和科学的决策机制。促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心的竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力。促使项目培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权的技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识余人次。培训种类主要有。
7、高水平创新人才的力度，大力引进与培养年轻的技术带头人，调整人才结构。运用好用人制度评价制度分配制度奖励制度等来吸引先进的科技人才和创新管理人才。创新环境公司以科技进步为标准，结构调整为主线，营造科技进步大环境，促使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司的快速发展提供强大的支柱。首先，公司要建立支过硬的。
8、新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制的科研管理，以项目责任制为基础，建立了有效的激励机制，充分发挥了科技人员的智能和才干。创新组织建设推动科技进步发展以技术中心为主的技术创新体系建设。公司根据自身的条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新体系和运行机制。加大对技术创新和研发的资金投入。
9、的领导，主抓新产品的研发和项目的经费使用，所以每年研发经费基本都能保证。经费的主要来源于企业的税后利润，在每年研发项目立项时，每项研发的费用就事先留出来，并做到专款专用。来保证研发项目的正常进行。公司每年研发费用的投入近几年基本能在销售收入的左右。激励机制促进建立科技人才的培养和使用机制，加大引进和培。
10、实施的原则，哈空调股份有限公司系统在实际实施过程中，根据各个系统的难易程度和在整个系统中所处的地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统。
11、科技人才队伍。本着缺什么补什么的原则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果转化的新机制，加强人才的交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步的合力。然后，公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。在工作方法上，推行。
12、的需求和自身的发展，完善和制定了系列的规章制度。保证了公司的进步发展。由于各项规章制度都有健全的管理内容，从新产品开发科研攻关等的设臵岗位设臵科技项目的考核设臵工资标准科技经费的管理等都有明确的规定。得到公司各职能部门和广大的员工都积极拥护，认真落实。公司还要根据企业的发展，将不断地完善和建立新的适宜。
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