医院院长在中层干部会议上的讲话发言精选范文 ㊣ 精品文档 值得下载

更换。

总之，要全院动员，全员行动，在我院掀起个干事创业的高潮，大干苦干天，确保各项工作任务的全面完成。

昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。

标准呢，还是去年后半年的标准，从到，按职务职称等共分为级等，今年新增加级就是工作多年直不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。

可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长我给。

下去主要就是抓好落实的问题。

下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。

今天还是这个话，下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。

医院管理年工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。

十月份，我们将抽调有关人员，组织次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。

也要评出个来。

还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。

由医务科护理部感控办全面配合，就以基严为主要考查内容。

出题的面要全要广，难易要适中。

划定个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。

还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。

据统计，截止月底，门诊接诊人次，仅完成全年目标任务的。

各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后条龙的良好局面，目有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。

据统计，截止月底，门诊接诊人次，仅完成全年目标任务的。

各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后条龙的良好局面，目前重要的是要利用好发挥好门诊的作用。

要保证门诊的按时开诊正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以个月半年轮换。

坐诊期间就不再到病房值班，心坐好门诊就是功劳。

为了这个事，我知道，罗院长唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依然我行我素，自以为是。

你说你的，我做我的，说嗯嗯嗯，查哼哼哼，干说就是不落实。

问总是有借口，批评比谁都委屈。

非常不好。

句话，就是没有认识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。

还有设备科的工作，明天就要由市采购办为我院组织公开招标采购黑白超骨科形臂等设备，要全力做好服务工作，提前要认真考虑，细致准备，办公室要做好配合。

我听说，我院各科室次，治疗人次，其中重症人次，无死亡病例。

并对下步的工作作了安排部署。

宋璇涛副省长从提高认识强化救治加强沟通做好宣传等方面提出了具体要求。

会后在灵宝会议现场，市卫生局马宽荣局长通报了我市食用含聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，截止日下午时，共筛查人次，发现患病人，有人住院治疗已出院，其余在门诊观察治疗。

冯俊珍副市长对下步工作提出要求，是提高认识，高度重视是加强宣传，正确引导是明确职责，做好服务是采取措施，强化责任追究。

冯市长要求要取消节假日，取消黄金周，要全力以赴，确保灵宝不发生例患儿死亡事件。

关于食用含聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，按照上级部署，从月日下午开始，我院开始免费筛查，主要是针对婴幼儿开展黑白超和尿常规免费检查。

截止日下午已经免费筛查人次，发现有问题患儿例。

参与此项工作的同志加班加点，不叫苦，不叫累，大局观念强，认真负责，值得表扬。

按照卫生局公布的统计数据，我市现有岁以下儿童约有医院院长在中层干部会议上的讲话发言精选范文考核。

考核方案简单说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。

临床科室收入大概包括挂号费诊查费治疗费床位费护理费手术费等。

科室成本主要分两大类，类是固定成本，主要指人员工资房屋床位费用分摊设备折旧管理费用分等等，另类就是可变成本，主要指水电费卫材消耗办公用品消耗等等。

这块是可以通过强化管理得以控制的。

这里有几点要求和希望。

是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。

以前我们没有绩效考核，奖金通过研究确定后直接发放到个人，有缺点，但自有它的优点。

缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好个样，干多干少个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。

科主任觉得管理起来好像是权利不够力度不大效果不好，部分职工干事创业的积极性不高。

干活工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。

但优点也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，门心思搞管理，不用考虑职工定，比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的倍以上，由科室主任自行掌握。

当然了，现行奖金发放办法也有它的不足。

我不再列举。

那是不是我们将要实行的新的绩效考核办法就没有缺点呢绝对不是。

就不存在没有缺点的方法。

只是看大与小多与少而已。

中国有句古话说，人不患贫而患不均。

我们现行的奖金发放办法，其中重要条就是均，而我们将要推出的绩效考核办法其核心就是要打破均，实行多劳多得，鼓励竞争，鼓励创新。

实际点说，原来的均，就包含着不均，多劳就没有多得将要实行的不均，也就是均，干多干少不样嘛。

这就必将带来新的问题，那就是如何认识和看待新的差距。

当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，是质量第，效率优先，兼顾公平是向临床线医技科室倾斜。

但是，只要是核算，结果就绝对不可能是模样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。

其主要原因就是各科室的工作质量业务量业务收入成本消耗等等都是不同的。

但其核心就是要体现出多劳多得这社福利性和价值性个方面。

所谓公益性，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。

我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大所谓福利性，就是体现在医院的自身积累发展要好。

职工的工作条件患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。

就是说医院要不断发展。

诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加优美的环境更舒适周到的服务。

价值性就是每位职工个人劳动付出的回报。

医院是个相互分工密切协作的技术单位，大家承担的工作不同岗位各异职责有别权力差异，可以说每个科室每个人都是不尽相同的。

通过绩效考核的结果，在定层面上反映出我们各科室不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。

具体的考核方案尚在讨论酝酿修改，近期将要出台。

今天我在这里先给大家吹吹风。

医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效点要求和希望。

是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。

以前我们没有绩效考核，奖金通过研究确定后直接发放到个人，有缺点，但自有它的优点。

缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好个样，干多干少个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。

科主任觉得管理起来好像是权利不够力度不大效果不好，部分职工干事创业的积极性不高。

干活工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。

但优点也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，门心思搞管理，不用考虑职工的分配平衡等问题。

就今年前半年奖金发放的方法上，医院班子也曾经考虑过把奖金次性发给科室，由科主任按照每位职工的工作情况进行考核发放。

但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作，加上可能对上半年的工作情况也没有进行过认真的分析考核，可能发放不成，有些无法下手的感觉。

经过慎重研究决定还是直接发放给个人。

今天我在这里提前说下，下半年可能就要按考核情况发为什么将我们确定为差额事业单位。

政府财政对我们也有支持，但只是很小的部分。

不像人家教育是全额事业单位，职工工资办公经费等全由财政负担。

这也就明确了我们在很大程度上就是个经营单位，是带有定福利性质的经营单位。

应该承担必要的社会责任和义务。

比如无主病人的救助诊治，重大突发事件的医疗救护，比如这次含聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。

也就决定了我们在内部必须实行定形式的成本效益来源文秘站核算。

不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是糊涂帐。

医院的算帐要兼顾到公益性福利性和价值性个方面。

所谓公益性，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。

我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大所谓福利性，就是体现在医院的自身积累发展要好。

职工的工作条件患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。

就是说医院要不断发展。

，大家要对每个人的工作情况认真记录。

医院把钱发给科室，由科室经考核再发给每个人，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。

在其他医院都存在过这个问题。

科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。

具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行次分配到每位职工。

医生可能还好办，有工作数量有业务收入等指标，具体到护士就有难度，如何分配好，各人想自己的办法。

从现在起就慢慢想。

是要正确对待绩效考核。

任何个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问题思考问题。

比如说我们现行的奖金发放办法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的实用性和定的科学性。

也就是说，按照职务职称高低发放奖金，就是在定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。

般来说科室主任就是比副主任操心多责任大，就是可以多拿点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任作用重要，就应该比住院医师多得点奖金。

关于这点，我们在新的考核方案中还要有明确的规昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的安