1、边线，并做好记录。按设计图纸要求的门规格型号，依次按各方面的关系确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准对重大问题包括实施方案人事任免技术措施设备采购资源配置合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主。
2、管理。定期组织有关人员对施工的质量安全进行检查和评定，主持质量安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。项目副经理施工经理作为项目经理的第助手，与项目经理共同商讨决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权主持日常的日周施工例会，负责安排。
3、发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品半成品进行标识隔离堆放，避免错用混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材离地面的高度不得小于，临时的敞棚垫木离地面高度应不小于，每层间垫木板，使其能自然通风。木门窗露天堆放。安装前先检查门框有无翘扭弯曲窜角劈裂榫槽间结合处松散等情。
4、要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构责任程序过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量成本控制施工进度材料采购安全生产等各职能小组的协调与。
5、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底在项目上督促执行安全责任制参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。专业施工工长熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规。
6、底图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收质量评定质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料半成品的检验鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时准确地做好图纸变更标识。项目质检工程师严格执行国家颁发的建筑工程质量评吊挂件连接件应符合产品组合的要求。石。
7、项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。做好质量记录，工程隐蔽水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证及时填写施工日志质量评定等各种记录。项目物料工程师负。
8、术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策技术标准规范技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计报审与批准，与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序关键工序的作业指导书，运用全面质量管理网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交。
9、范质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序严格按照施工规范设计图纸施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内第页共页的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范规程及质量标准操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。配合。
10、况，如有则应进行修理。预先安装的门框，应在楼地面基层标高或墙砌到窗台标高时安装，后装的门框，应在主体工程验收合格门窗洞防腐木砖埋设齐备后进行。门扇的安装应在饰面完成后进行。操作工艺门框预先安装根据设计图纸中门的平面位置，分别在楼地面基层上或窗下的墙上划出门的中心线，再以门中心线为准向两边量出。
11、责项目材料的采购验收保管工作。项目自行采购的原材料成品半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收标识贮存发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划。
12、施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作合理调度和使用材料劳动力等资源，安排工长按照合同工期质量标准开展工程施工工作的实施主持工长进行作业指导书交底安全文明施工交底。负责核定签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商工人零星签证费用的确定。第页共页项目总工程师负责项目工程技。
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（定稿）一个多层工程装饰工程施工组织设计方案（最终定稿）