1、板，板面开的孔，板背面贴黑色吸音纸，弹线放样，业主监理总包制定出了系列的质量保证体系，严格要求规范施工。因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施，加强工序质量控制，规范施工管理程序。对材料采购材料报验材料储存材料领。
2、试压保温完毕，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置。
3、部分均为高新材料，故必须加强现场材料管理工作，做到落手清，保证施工场地的整洁。在工程施工过程中，每月周编制材料供应计划，经项目部，应使玻璃周边受力均匀。镶嵌条应和玻璃玻璃槽口紧贴。密封膏缝贴缝口时，缝贴的宽度和浓度应符合设计要求，充填必须密实外表平整光洁。在裁剪装配前应将品种厚度分清，不得。
4、用施工工艺工序搭接质量报验评定产品保护等系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支。
5、工作陈维降郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的高速公路管理服务中心现场管理领导小组，并成立以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划。公司领导自始至终掌握工程的每个环节，定期或。
6、月日管理目标发扬本企业务实从严创新的精神，科学管理精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。文明标化目标确保总包单位提出的双文明标化工地要求。第二节实施措施组织措施物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立个高素装时先将起点弯头与栏杆立杆点焊固定，检查。
7、合同工期的要求质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准，次交验合格率实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合格质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为。
8、定目标作出贡献。根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验，按照我企业执行标准制定的质量方针。我们郑重承诺质量目标住宿部确保钱江杯，争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯住宿部对外服务中心等工程均为确保优良。工期目标监控中心年月日年月日，管理后勤楼住宿部住宿部对外服务中心为年月日年。
9、不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料进行平衡高速配置重点保证，优先满足本工程的施工需要。第三节保证措施目标控制本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏地进行施工襀计划工期。
10、搞措。玻璃安装前应将门窗框及隔断槽中垃圾残余砂浆清扫铲除干净。如嵌木压条或橡皮条对应与槽口紧贴齐时，不得有凸出或凹入。木压条每边的钉子不得少于两只。安装大玻璃时，每块尺寸大于或短边大于的玻璃应用橡皮垫和螺钉镶嵌，并根据图纸要求施工。饰面及收边铝合金墙面板管理后勤楼监控部分的墙面为铝合金墙面。
11、安全控制物的状态安全控制环境消防环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法目标的管理我公司将严格按照质量体系对各项目标进行管理，做到目标层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。材料管理本工程的工程量巨大，而且本工程的材料。
12、图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线，确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合标准要求在施工过程中需要给排水电气暖通工程等配套工程大力配合。工程目标及实施措施第节管理目标我公司将本着坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针，以流的工程质量流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预。
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（定稿）浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计方案（最终定稿）