1、的全面实现。 施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。 未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要。
2、竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。 变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制。
3、 做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润，然后刷度水灰比素水泥浆，次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。 用于抹找平层的水泥砂浆，按配合比用机械搅拌均匀，稠度应尽量小。 铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实搓平，顺手划毛如厚度超过，应分两遍成活。 找规矩弹线找平层抹好养。
4、为前提。 根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，。
5、会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。
6、致，无沙眼，保证工程质量。 质量要求被涂施物面按要求处理好。 乳胶漆墙面不得掉粉起皮漏刷透底流坠疙瘩，刷纹致，无沙眼。 饰面砖工程工艺流程基层处理抹底子灰选砖浸砖排砖弹线贴标准点垫底尺镶贴饰面砖擦泡操作程序目录第章编制依据及说明第二章编制原则第三章工程概况第四章施工部署第五章施工准备第六章施工协调。
7、序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。 抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程。 外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。 安装工程施。
8、都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施二遍满刮腻子。 刷喷第遍乳胶漆。 乳胶漆采用刷涂。 刷涂工艺刷涂的顺序是先左后右先上后下先难后易先边后面。 面层乳胶漆。 刷喷面层乳胶漆注意刷。
9、。 施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。 安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。 施工段划分及施工顺序将江北区区委办公大楼装饰工程三四五层分为Ⅰ段施工，二层包括大厅分为Ⅱ段。 依据工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各。
10、后或砂浆抗压强度达到后，可在上面找规矩弹线。 弹线尺寸按砖材规格允许缝宽和设计铺砌形式而定。 弹线由中心向两边进行，尽量经理材料员安全员内业质检员技术负责人公司精心组织施工抓好技术力量配备新技术的应用质量控制施工进度安全施工和文明施工等各项管理措施搞好财务成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目。
11、进度计划服从于总体计划。 预留预埋贯穿整个主体施工阶段。 电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。 电气安装应与装饰装修同步配合进行。 系统调试应在竣工前天基本完成。 第五章施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作道冲筋。 冲筋厚度不宜小于。
12、，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。 施工质量做到业主与监理是否在。
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（定稿）重庆市江北区委办公大楼装饰工程施工组织设计