1、驾护航公司直遵循管理出业绩，管理出效益的理念，将管理工作放在首要位置。今年是公司深化流程规范化管理的第年，公司通过指纹考勤机规范了日常考勤流程通过设备故障消缺单规范了设备维修流程通过物资申购单规范了物资采购流程，通过进出库单规范了物资领用流程。同时，参照总公司的考勤管理制度，重新细化了公司的考勤管理制度，明确了迟到，早退处罚措施。在日常工作管理方面，公司也重视员工的专业知识和业务技能学习。今年公司内共完成次培训，主要包括安全生产设备维修，保养，消防安全，系统操作四个方面。选送人参加湖北省环境保护厅组织的自行监测培训，选送人参加高级化验工培训，并取得了高级化验工证书。公司高度重视安全生产，定期组织安全知识学习定期组织安全工作检查，定期召开安全生产例会。并重新细化了安全管理制度，完善安全应急预案。做到及时发现安全隐患及时整改。通。
2、进入故障频发期，设备维护保养工作日益增多。年共完成设备保养及故障处理余次。同时完成氧化沟内推进器基础加固，堰门维修及所有推进器搅拌器换油工作改进斜式输送机支撑，对核心设备表曝机外加散热风扇。配合设备厂家完成细格栅维修，输送机绞龙更换工作。今年，为加强水下动力设备保养维修工作，借鉴市排水公司经验，并报区政府同意，采取外包方式共完成台次的专业保养和维修工作，使推进器搅拌器和水泵常年保持最佳工作状态，确保系统稳定运行。按照岗位职责设备部坚持做到设备管理三要。即要坚持每天巡视检查，作好记录，发现问题及时排除。二要坚持设备管理例会，集中分析故障原因，及时整改，杜绝相同故障再次发生。三要严控维修成本，对需维护的零部件，力求厂内维修。年来，设备的利用率，完好率。在确保设备最佳运行的同时，设备部加强变配电用电安全管理，专人负责公司用电管理，。
3、四中全会精神和习总书记重要相关讲话为指导，以污水处理为核心，优化控制工艺，精心维护设备，认真化验分析，确保系统运行稳定，各项工作取得明显成效，圆满完成各项工作行。三兢兢业业，完成水质分析任务进出水质化验分析是污水处理工艺参数调整的重要依据，要求时效性准确性客观性。化验人员克服工作量大，水样多等困难，全年准确及时化验分析水样万余次。同时对七座污水提升泵站的跟踪取样，进行水质分析，为系统运行提供详实准确的水质数据。化验室不仅准确记录各项化验数据，及时正确上报化验结果，还存储化验数据万余个，归档原始记录百余本。全年无例数据，无次漏检水样。圆满完成了全年水质分析工作。在危险药品管理方面，严格按照公司管理制度，安排专人专账管理。对于剧毒药品，集中定点存放，安排专人取用，并严格执行使用申报流程，明确记录药品使用量，使用目的，杜绝有毒有害。
4、过全公司干部职工的共同努力，安全生产工作得到进步加目标。现将石洋公司年的工作总结如下攻坚克难，确保尾水达标排放污水处理系统是否稳定运行尾水是否达标排放是我们工作的核心，重中之重的工作。年全年进水量成上升趋势，特别是年月开始，进水量急剧增加，达到设计负荷万吨处理能力。从月份开始，水量增至万吨，系统超负荷运行，负荷率达到，公司克服了进水量大，持续时间长等不利因素，实时调整工艺方案，确保系统稳定运行。全年共处理污水万吨，负荷率达到，与年相比增加万吨。出水主要指标标准值，标准值，标准值，总磷标准值，氨氮标准值，完全达到城镇污水处理厂污染物排放标准国家级标准，无例超标事故，且大多数的指标优于国家级的标准。二尽职尽责，加强设备维护与管理设备是污水处理系统的核心，良好的设备运行状态是污水处理工作的关键。今年是公司不间断运行的第五年，设备已。
5、强，安全生产工作达到了生产要求，年来，公司无例人员安全事故，无例生产安全事故。六存在的问题和下步的工作打算年，公司克服了重重困难，圆满完成了全年的工作任务。虽然取得了定的成绩，但工作中还存在些问题。由于处理系统长期超负荷运行，造成生化系统不稳定，出水水质波动较大。七座污水提升泵站相继运行，现有人员对泵站的运行管理缺乏经验。尚未找到适合我公司的污泥最终处置工艺，剩余污泥不能妥善处理。针对以上问题，我公司打算如下增加水质分析频次，实时调整工艺方案，进步提高生化系统活性，确保尾水达标排放。针对技术人员匮乏的问题，公司拟打算面向社会招聘专业技术人才，同时加强现有人员的技能培训，为泵站的运行维护和二期改扩建投产做准备。污泥最终处置不仅是公司面临的问题，也是贺东市乃至全国都面临的大难题。我公司打算从污泥堆肥，焚烧，干化，碳化四大方面寻求。
6、到正常值，有效的保证了出厂水达国标。三强化节约意识，成本控制卓有成效为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了系列的创建节约型污水厂的活动。厂领导主持召开由各科室负责人班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起从工作的点滴入手，开展节约张纸节约度电节约滴水节约升油活动，使节约意识深入人心。污水处理费征收标准虽调增至元吨，但相对于我厂的现行运行成本元吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作推行技术革新，节约增效活性污泥培养和驯化是我厂上半年的项重要工作。但自月日活性污泥运至标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。通过以上举措的实。
7、，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导直考虑的问题。厂领导不是味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物南方水务郴州日报等省市报刊上积极投稿的员工给予定的物质奖励。为员工提供了个展现自己才华的平台。同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻员工中午回家不便的老大难问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建全国优秀旅游城市和全国卫生文明城市发挥了不可替代的作用。。
8、理量万吨全年完成污水处理量达万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的万吨。从市环保局环境监测定期和不定期抽查的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情况如下标准值，标准值，标准值，总磷标准值氨氮标准值，符合城镇污水处理厂污染物排放标准国家级标准的规定。月日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率，符合国家的有关标准。二活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自月日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足资金紧张等困难，在曝气机推流器设备不正常的情况下，制定了套详细的可行的方案。确保了菌种部分成活。月，设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达。
9、解决适合我公司污泥处置的条路径，达到污泥减量化无害化稳定化和资源化的目的。年，公司全体员工团结心努力拼搏，确保系统运行稳定，尾水达标排放，圆满完成了各项工作任务。在新的年，我公司必将如既往，全力以赴，加倍努力完成各项任务，争取向我区人民交份满意的答卷。设备的运行维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。四营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供个成长和发展的空间绿色人文治污净水开拓创新造福人类是我厂的质量环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻思想活跃是污水厂员工的大特色。怎样顺应年轻人的特点。
10、药品流失造成危害，确保了化验药品的安全。四认真负责，完成污泥脱水工作剩余污泥的浓缩脱水外排是整个生产的重要组成部分。进水量急剧增加，不仅增加了处理系统的运行负担，而且增加了污泥脱水车间的工作压力。为确保污水处理正常运行，经生产办公会研究，将污泥脱水车间从中控室独立出来，并任命名车间负责人。于今年元月起重新调整污泥脱水泥车间班次，由轮岗制改为专人专岗制。年来，污泥脱水车间人员精细配药准确投加，熟练操作污泥脱水设备，顺利完成污泥脱水工作。污泥含水率控制在以内，达到年初制定的含水率小于的考核目标，出厂污泥吨。在做好日常污泥浓缩脱水工作的同时，还加强脱水药剂及除磷药剂的申购消耗库存等登记工作和生产台账的整理工作。积极配合中控室完成除磷药剂投加工作，全年投加药剂吨，共余袋配合设备部完成设备抢修工作，共计余次。五细化管理，为污水处理工作。
11、同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记省市环保局专家组省建设厅视察组省建设厅领导省八件实事督察组以及质量万里行记者团的检查，并得到了领导和专家们的致好评。五存在的问题和下年度的工作计划污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力应变能力都还有待提高。年我们的主要工作目标是确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保确保安全生产确保设备正常运行确保生产消耗控制到最低确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。关于污水处理的工作总结篇三年，在区政府的高度重视和总公司的正确领导下，公司坚持以十八大，十八届三中。
12、定期检测验电工具，消防器材，发现隐患能及时上报，及时处理。对于夜间电压过高影响设备运行安全的问题，多次向区供电部门反应，协调变电站，调整区间电压。通过设备部的不懈努力，公司用电环境得到改善，确保了设备的安全稳定运行。无人值守远程控制是个全新课程，随着配套建设的七座污水提升泵站陆续投入使用。经生产办公会研究，委派专人负责泵站的日常运行管理工作，每周对七座泵站巡查安检，掌握各泵站的运行状态，合理分配提升水量，确保系统稳定高效运要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量万吨，我厂各月完成任务指标如下月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处理量万吨月完成污水处。
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关于污水处理的工作总结3篇一