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是否有效地贯彻落实了总部的战略意图和完成了各自的战略任务来衡量各自的工作业绩。
战略实施控制型是指总部作为战略总规划者，确定集团的战略，然后制定详细的战略实施计划，并为每个分部和部门分配详细的任务和责任，这些分部和部门的任务只限于战略的实施。
种控制类型的个共同特点是财务必须由集团统管理，这是个不可动摇的原则。
第节的管理模式影响集团管理模式的因素企业规模。
已经具有定的企业规模。
随着涉足领域的不断扩大和集团公司的成立，现行的适用于单制企业的管理组织方式必然有所改变。
第节集团化企业的般管理模式集团企业管理般可以分为种类型财务控制型战略控制型战略实施控制型。
财务控制型是指总部将自己看作是其分部的股东或投资银行，它不限定各分部的产品或者市场战略，而是由各分部自行制定。
战略控制型是指总部是战略策划者，关心组织的整体战略和原则性政策，并根据总体规划对各下属单位的活动和任务进行均衡。
各个分部在总体战略的指导下制定本单位的战略规划年度计划和实施政策措施。
总部以各个分部是否有效地贯彻落实了总部的战略意图和完成了各自的战略任务来衡量各自的工作业绩。
战略实施控制型是指总部作为战略总规划者，确定集团的战略，然后制定详细的战略实施计划，并为每个分部和部门分配详细的任务和责任，这些分部和部门的任务只限于战略的实施。
种控制类型的个共同特点是财务必须由集团统管理对控股公司参股公司投资项目的财务审计，负责对集团公司及控股公司经营班子成员的离任审计。
计量工作，制定各种计量管理条例办法和制定。
调试修理和计量测试。
质量部质管部职责概述全面质量管理体系建立质量标准管理质量过程控制质管部职责详述全面质量管理体系建立质量标准管理。
，并监督实施。
质量过程控制在制品成品的规格及作业标准，提出改善意见。
在制品成品检验标准，并落实执行。
，对质量异常情况进行处理。
在制品成品的抽验。
，并负责编制质量报告。
保卫部保卫部职责详述。
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，就公司发展战略的制定和修改提出建议。
投资项目的评估，组织对公司投资项目的可行性研究，及各控股公司的薪酬标准，制定劳动纪律劳动保护福利和保险事务的标准，在集团公司执行并监督各控股公司实施。
根据企业发展的需要和集团员工的实际状况，制订集团公司及各控股公司人员培训规划并指导各控股公司制定相应的培训计划，负责组织实施集团公司培训计划。
财务部财务部是集团公司财务管理及会计核算的责任部门，对控股公司财务工作发履行指导监督控制和服务的职责负责资产管理及对控股公司财务人员的行政管理负责集团公司及各控股公司财务管理原则和费用标准的制定及集团公司年度预算的编制，并对各控股公司对预算的执行情况实施监督负责组织对控股公司参股公司投资项目的财务审计资产评估负责集团公司的筹融资工作。
部门职责概述负责集团公司财务管理与财务分析。
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负责集团资产管理。
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其他对项目材料的完整性负责。
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部门职责概述负责集团人力资源建设和集团公司人力资源管理。
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第章未来的管理企业。
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部门职责概述负责拟定集团公司年度经营计划战略实施管理控股公司的制度管理与监督控股公司经营趋势分析控股公司专项管理与服务集团公司无形资产管理集团公司品牌经营集团公司危机公关协助集团公司各职能部门的相关工作职责详述负责拟定集团公司年度经营计划在每年年末，负责组织战略发展部财务部拟定集团公司次年年度经营计划，是年度经营计划的主要完成部门。
主要工作有各控股公司本年度产品经营状况分析。
就次年各控股公司产品经营指标与各控股公司协商与沟通。
就财务经营计划与组织目前，主营业务是焦炭煤化工产品原煤的生产和销售，围绕主业的发展，公司在贸易饮料旅游房地产等领域进行了积极的探索。
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现在，已经制定未来的到年内的发展目标，公司成为以煤焦化产业链为主体，达到固定资产过亿元销售收入过亿元利润额为亿元左右焦炭生产规模为万吨，集工商贸于体的大型企业集团，年后成立集团公司，主要包含个实体煤焦化有限公司天浩股份有限公司孝义市万峰矿业有限公司山西拓隆贸易有限公司山西凯鹏房地产加拿大贵隆贸易有限公司。
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集团公司的资本经营负责集团公司的资本经营。
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