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对流程和程序的优化，不论是对全体岗位程序的优化还是对其中部分的改进，如减少环节改变时序，都是以提高工作质量提高工作效率降低成规定进行的检查和考核没有检查和考核就等于没有管理精细化管理的两个般性假设管理对象是不守规矩的人管理对象是并不聪明的人谋略不可复制规律可以克隆爱因斯坦说复利的威力比原子弹更大，个人掌握项技能，精准的教会两个人，两人再精准的教会两个人，不出层，就可以教会全世界的人。
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流程已经违反了，这本身就是错误，因为流程错了，最后的问题是必然的。
没有出问题是偶然的。
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企业优秀元素的利滚利复制是企业发展壮大的。
精细化管理培训课件。
我们很多管理的大原则系统性持续性造物即造人认真落实，高度负责，切实抓好，及时落实，结合现状，高度重视，深刻领会，迅速，加快，提高，加强，重视，努力，做好，务必，强化，定期，基层与高层的理解差异要求建立可操作易执行的作业程序和科学量化的标准，以及基于作业程序的管理工具。
引导与限制本降低劳动强度节约能耗保证安全生产减少污染等为目的。
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非例行性工作的程序管理预案流程与程序优化在传统的经验型管理模式下，许多岗位工作程序隐藏在员工个人的大脑之中，成功经验无法复制个人垄断关键工作技能，管理水平提高路径缺乏等问题难以避免。
整个组织无法从经验型管理中提升管理水平。
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