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doc 某某医疗器械有限公司质量手册程序文件(喜欢就下吧) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:67 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:38

《某某医疗器械有限公司质量手册程序文件(喜欢就下吧)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织相关部门统销毁并记录。但应至少保文件控制程序留份作废文件,并确定其保留期限。本企业作废文件保留期限为三年,凡是作废文件均应填写作废文件保留记录。外来文件控制各部门收集使用的外来文件应予以确认和识别,按本程序相关规定进行控制。涉及本程序的质量记录按记录控制程序进行记录并保持......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....配置体系所需资源。本企业质量管理体系文件分为两级,由质量手册包括程序文件和与体系相关的管理制度工作标准构成第级文件由技术标准工艺文件记录表格及其他质量文件构成第二级文件。质量管理体系当质量管理体系发生变更时如顾客和市场的变化或企业组织机构有重大调整场地变更等导致体系不完整......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....工作程序文件的分类本企业文件分为二级。第级文件质量手册包括程序文件管理制度工作标准第二级文件技术标准工艺文件记录表格及其他质量文件。文件的编号第级文件编号方法质量手册为注为从开始的流水号。例质量手册编号为程序文件为注为从开关部门实施整改对相关部门的整改结果,办公室负责跟踪验证如果管评结果需要更改文件......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....第二级文件由相关部门编写,办公室和生技部审核,管理者代表批准。文件的发放与回收办公室制定文件发放清单和受控文件清单内外部报管理者代表批准后,指定复印份数,加盖受控章统发放,并在发放文件上注明发放号。文件领用或回收均应填写文件发放回收记录,领用或回收人均应签全名和日期......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....相关文件文件控制程序记录控制程序内部审核控制程序管理评审控制程序纠正预防和改进措施控制程序质量记录无附加说明本程序由办公室提出并归口本程序由办公室编制本程序由管理者代表批准。编制批准医疗器械有限公司文件控制程序第版目的对文件进行控制,确保相关部门使用和保持有效版本。范围适用于与体系有关的文件控制包括外来文件......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....采取相应措施,以保持体系的完整性。各部门应根据企业质量目标,结合本部门实际分解转化为本部门质量目标并组织实施。应按内部审核控制程序对企业质量管理体系运行的符合性有效性进行定期审核,并采取相应的纠正预防和改进措施。总经理定期组织管理评审,以验证体系运行的符合性有效性。涉及本程序的质量记录......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....经原审批部门批准后更改,并填写文件更改记录,更改后的文件和原文件应由办公室按本程序要求进行发放和回收,并记录。文件的管理当文件丢失严重破损或其他情况需重新领用时,应经管理者代表批准后,按本程序要求领用,原发放号不变。对更改文件或过期作废文件应加以标识,以防止作废文件的非预期使用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....适当考虑相关方的要求,制定质量方针并形成文件,传达到全体员工,同时应确保质量方针与企业的经营总方针相致,相适应适合企业的生产规模对满足顾客需求和保持体系有效性做出承诺为制定质量目标提供框架绩。各部门负责编制并实施本部门技术文件及质量目标。工作程序依据及标准建立企业质量管理体系并形成文件,附署实施和考核......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....转化为对产品过程和体系等多方面的具体要求。并在全公司内部各个层次进行沟通,调整企业整体资源予以满足。总经理应了解与顾客要求有关的信息,理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超越顾客期望......”

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