1、项目库项目进行排序，并按照项目库排序安排了年基建项目预算，初步改变了基建经费切块分配的模式，为项目支出预算改革奠定了基础。通过两年来的努力，项目库管理已逐步完善，并取得了明显成效是有效控制了国家和严令禁止新建扩建培训中心项目二是项目立项审批程序更加规范，所有申请入库项目均按规定的审批权限和程序进行了立项审批，项目立项建设原因均要符合规定的立项条件和审批程序三是建设规模和投资规模的确定更加科学合理，入库基建项目面积计算和投资概算符合的有关规定，基本建设项目贪大求洋的现象初步扭转四是对基本建设项目建设过程的监督得到加强，项目评审开工审批管理更加规范。通过不断完善项目库排序指标体系并使用计算机自动打分排序，按照项目库排序安排预算，增加了项目预算安排的客观性。
2、坚持由采购部门牵头负责，政府采购工作组集体研究，政府采购领导小组集体决定的工作制度，会议记录要完整。只有把三位体的机制落实到实处，才能将政府采购工作做到公平公正公开。因此，各在本次会议后，要狠抓落实，未建立三位体机制的必须马上建立，同时建立健全相应的采购管理规程和采购管理办法。二是做好政府采购预算编制工作。今后未列入政府采购预算未经批准调整预算的采购项目，律不得实施采购。各地必须高度重视政府采购的预算编制工作，要按项目细化采购预算和计划，达到科学性合理性和前瞻性的要求。三是采购方式的选择必须要有依据，采购程序必须严格按照法定程序执行。政府采购工作必须严格执行有关规定，对政府采购目录内万元以上的货物类和服务类项目万元以上的工程类项目，必须纳入政府采购管。
3、，做到账表相符表表相符，不得瞒报漏报形成表外资产，更不得虚列支出随意结转。各单位要按照有关财务会计制度规定及预算批复文件，及时清理收支账目往来款项，核对年度预算收支数字和各项缴拨款项，凡属本年的收入要及时入账，应缴行政性收费款要在年终前全部上缴，各项支出要按规定的渠道如实列报，并按规定进行年终结账。五抓好政府采购工作。今年月份，选取了个就政府采购法满足工作需要的由于污染等特殊原因，造成无法正常工作的。培训中心方面，建造于年代的校的教学宿舍等设施，破损严重，且建成后未进行过维修改造，已无法适应职工培训需要的现有校教学宿舍等建筑经有关部门鉴定，结构无法进行改造，或没有必要的教学培训楼的现有招待所建设时间较长，从未进行过整体修缮装修，确实无法满足正常接待需。
4、，减少了项目预算分配中人为因素的影响，避免了项目单位跑项目争资金等不规范做法，预算资金安排更加贴近基层和基本建设实际。但从项目库管理反映出的情况来看，目前仍存在些问题需要不断完善，是项目库按照排序办法排序后，仍会出现因特殊情况导致急需建设的项目的排序进行调整二是基建项目入库后，由于项目的机构人员发生变化，导致对项目的规模和投资进行调整管理工作进行了实地调研，从调研的情况看，还存在如采购计划和预算意识不强，采购立项未经集体研究决定，以签报代替会议纪要，采购程序不规范，采购手续不完备，化整为零规避采购等问题。下步，政府采购要做到以下几点。是继续建立完善三位体的集体决策机制。三位体是指集中采购部门采购工作组和采购领导小组三位体的内部运行机制，在采购工作中必。
5、包括项目排序的调整和项目指标的调整。符合规定的条件，可以优先排序，是危房及城市规划拆迁，急需建设的项目二是急需进行的维修改造项目三是按规定新设置的务分基建项目四是已征地达到规定闲置年限，急需建设的项目五是已进入项目库的项目，在按照排序未安排预算资金前，由于急需落实征地，可申请优先安排前期征地费。投资全部用自筹资金安排的新项目，可以不用排序。各地必须加强对项目入库条件的审核，进入项目库的项目，必须符合规定的立项条件，审核入库的项目建设规模必须符合规定的面积计算标准，项目的投资概算必须认真核实对不符合立项条件审批面积超过规定标准的项目，不得申报进入项目库经审核进入项目库的项目，项目的投资和规模原则上不作调整，审批立项的项目，批准立项后律不作调整。七要抓好。
6、随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠科技顶天，市场立地，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道科学技术是第生产力，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，管理才是第生产力的硬道理。今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要消灭亏损降低成本提高效益。三继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策支持。财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无。
7、部审核后直接将款付给供应商等收款人，主要适用于万元以上的物品服务采购支出和年度财政投资万元以上的工程采购支出等授权支付的使用与以往没有大的区别，在支付时必须注意新账户中是否有用款额度，而且各类款项经费不能混用，在支用时必须明确使用资金的预算科目，零余额账户不能向原有实有资金账户划转资金。实施改革后新旧账户的衔接和管理。是实施改革后，预算单位申请和使用中央财政拨款通过零余额账户办理，改革前进入本单位原基本存款账户的中央财政拨款包括本年和以前年度结余按照只出不进先行使用的原则继续使用，该账户中的其他收入可以继续存储和使用。二是从月日开始，新上基建项目不能再开设基建账户。已经参加改革的预算单位，申请和使用基建中央财政拨款通过零余额账户办理，改革前已进入原基。
8、问题，提出了以下几个方面的要求。立项审批方面。要加强对新建项目立项前的项目评审工作。将加强对新建项目的实地考察，考查项目是否满足立项的六个条件综合业务办公用房方面，没有办公用房的市县区现有办公用房年久失修或遇灾害经鉴定为危房的由于城市改造和道路拓宽等原因，现有办公用房需拆除或搬迁的现有办公用房是国地分设以前投入使用，办公面积小于规定标准面积的半以上的现有办公楼投入使用年以上未进行过大修或改建，确实已后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。二加强成本监管，修订公司成本管理办法，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。公司是个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，。
9、长期挂账款项的清理工作。各单位要对长期挂帐的暂收暂付款项作次全面清理。清理情况要向班子汇报，并由班子提出具体处理意见。以后，各单位要对借款从严把关，要做到月清季结，力争年度不要有暂收暂付款项。切实落实财务管理制度。的变化是改变账户设置。由多重分散设置银行账户，改为由财政部门建立国库单账户体系，所有财政性资金均在其中运作。二是改变资金拨付方式。中央财政拨款由原来的层层下拨，改为基层预算单位在批复的预算额度内按月或分季均衡的原则编制基本支出和项目支出用款计划，逐级上报至财政部审批后通知代理行总行向各地分行下达用款额度。三是改变资金收付管理方式。改革后支付方式分为直接支付和授权支付两种。直接支付是在已上报并获批准的用款额度内，将规定手续逐级报到财政部，经财。
10、要的。二要审查项目自筹资金是否达到规定的标准，项目所在预算单位是否存在基建旧债等。三要严格按照审批权限审批立项。综合业务用房方面地市级新建综合业务办公用房项目，县区以下含新建投资总额超过万元含的综合业务办公用房项目和投资超过万元含的地市级新建附属设施项目综合业务办公用房的维修改造和装修项目，需由核报审批除此以外，万元以上基建项目，由审批立项，并申请进入项目库。培训中心方面校改建扩建项目以及校招待所的修缮装修项目，投资超过万元含的，由核报审批投资总额在万元以下，万元含以上的由审批后报备案。四要严格实行项目的建筑面积和投资估算双重审批，建筑面积分地下和地上分别审批。基建项目库管理方面。年，印发了国家务基本建设项目库管理暂行规定，建立了系统项目库和项目库，。
11、建账户的基建中央财政拨款可以继续使用，该账户中的其他收入可以继续存储和使用，原基建账户期满后撤户，结存资金转入本单位原基本存款账户。三是改革后，按照规定可以从原基本账户或零余额账户向改革前开设的住房党费和工会经费账户拨付资金。四抓好年终的经费决算工作。经费决算将结合新旧两种会计科目进行编制，这大大增加了经费决算编制的工作量。各单位要充分认识部门决算工作的重要性，切实加强对部门决算工作的领导，统筹安排好各个环节的工作，精心组织，积极准备，多方采取措施，做深入细致的工作，确保部门决算的进度和质量。年度部门决算编制工作要在部门预算管理总体要求的基础上，真实准确完整及时地反映部门预算执行情况。各单位要保证部门决算报表的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完。
12、理，严格执行采购程序，规范采购行为。在实施政府采购时，采购方式的选择必须符合政府采购法中的相关规定，不得随意选择采购方式。在采购程序上必须严格按照政府采购法和政府采购货物和服务招投标管理办法国家务系统政府采购管理办法等规定执行。四是严格按照有关规定做好报批和报备工作。报批和报备的规定必须严格按照政府采购管理办法的有关备案和审批管理规定执行，在执行中注意把握好以下原则有规定要按规定办理需要报批的，提前报批需要报备的，事后必须报备。六抓好基本建设管理工作。今年全省财务工作会议上，领导突出强调基本建设问题，各单位都要高度重视基建工作。已经成立了基建检查小组，对我省在建和近期完工的基建项目的管理情况进行检查。从检查的情况看，还存在不少亟需解决的问题。针对存在。
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财务领导讲话体会篇1