1、部随同年末盘点仓库每年进行次大盘点，盘点时间每年的月日除财务另行通知年终盘点由调度中心负责组织，技质部技术部财务部随同不定期盘点不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。盘点方法仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测估计数量盘点月盘由仓库组长负责人组织仓贮人员进行帐卡物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初号前报财务部，如发生盘亏盘盈或异常情况，及时向主管和财务部报告处理季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点计划。
2、轻重予以处分，情况严重者或给公司造成经济损失的，应酌情承担赔偿责任账载数字如有涂改未盖章签章签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和处罚仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应承担相应赔偿责任。盘点管理仓库在盘点过程中相关人员应及时做好库存物资规范堆放和状态标识，确保消防畅通堆放整齐，标识，记录清晰有效公司仓库盘点管理制度篇仓库盘点管理制度目的规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货盘活公司资产，确保账卡物相符。适用范围本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有。
3、符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成毕后需出具仓库盘点表，并由生产厂调度中心同意后签字确认。驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。盘点后的稽核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分。
4、做好盘前入账结存，并在号前将盘点计划通知仓库，各仓库主管根据财务部计划安排好仓贮人员进行帐卡物现场清点，盘点时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表式三份，在下月号前分别报财务经营部各份，仓库留存份。盘点处理各仓库经过月度自盘，季年度监盘，发生盘亏盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和关责任部门应及时做出针对性处理意见，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批意见处理在盘点过程发现账载数量如因漏账记错算错未结账或账面记载不清者，记账人员应视情。
5、责任部门盘盈数量在以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。盘亏数量在以内的，需由效能监察室提出按盘亏实物成本价的定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门盘亏数量在百吨以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。仓库盘点管理制度目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据。
6、员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。盘点后的稽核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂调度中心技术部财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着细心负责诚实的原则进行盘点盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘少盘多盘。对在盘点过程中造成的盘盈盘亏现象需做如下处理盘盈数。
7、财务人员盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着细心负责诚实的原则进行盘点盘点过规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。范围盘点范围仓储工区原材料仓库所有库存原材料。盘点方式定期盘点日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。月末盘点仓库平均每月组织次盘点，盘点时间般在每月日月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核年末盘点仓库每年进行次大盘点，盘点时间每年的月。
8、生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。盘亏数量在以内的，需由效能监察室提出按盘亏实物成本价的定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门盘亏数量在百吨以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。仓库盘点管理制度目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据毕后需出具仓库盘点表，并由生产厂调度中心同意后签字确认。驻厂核。
9、各仓库账物卡相符情况。盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量估计数量各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录盘点完毕后须需仓库盘点表，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。盘点后的稽核工作盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表如发现差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对。
10、别整理盘点表，并由生产厂调度中心技术部财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着细心负责诚实的原则进行盘点盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘少盘多盘。对在盘点过程中造成的盘盈盘亏现象需做如下处理盘盈数量仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。范围盘点范围各生产厂所有库存原材料及产成品。盘点方式定期盘点日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。月末盘点仓库每月组织次盘点，盘点时间般在每月日月末盘点由调度中心负责组织，技术部财。
11、除财务另行通知年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘年盘汇总表报相应财务部门财务部负责做好仓库盘点监督管理，发现仓库不按本制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的，财务部有权采取经济手段给予处罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。相关记录仓库盘点汇总表仓库盘点管理制度目的为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实。
12、限公司坯布原坯割绒坯和成品仓库盘点管理。职责财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门配合实施。工作程序盘点对象本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯割绒坯和各厂生产入库的成品布。盘点方式盘点分为月度季度年度盘点三种月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查季度年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人安排仓库人员进行全面盘点。盘点实施以内的，需提出按盘盈实物成本价的定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门盘盈数量在以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并。
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仓库盘点管理制度3篇