1、，应该放几层，是否需要货架或文件柜。标识放置场所的物品，并摆放整齐。清扫车间清扫清扫厉行三扫原则扫漏溢出物，包括跑冒滴漏扫黑落下物脏污垃圾等扫怪不对劲之处。建立清扫责任区域，包括地板设备量具工具文件记录等。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净整洁。执行例行扫除，清理脏污和垃圾。窗墙地板保持干净亮丽垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放公共通道要保持地面干净光亮。调查污染源，予以杜绝。特别是针对跑冒滴漏现象和重复性出现脏乱现象。建立清扫基准，做为规范。适当时可由综合管理部在车间定点摄像，做为清扫的基准。清洁彻底落实前面的整理整顿清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持整体意识。素养所有员工应自觉遵守公司规章的是。
2、行要领及规范内容整理车间整理整理厉行三清原则清理需要品与不需要品清除不需要品清爽按性别管理需要品。车间负责人协助专员制定要与不要的判别标准。清除不需要的物品，生产现场不能有不需要的物品。制订不需要物品施整理车间管理由部门负责人负责，职责是负责的组织落实和开展工作。应按照整理整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。工作台面物品。
3、。岗位记录统放置固定地点，填写完整不缺项。各种表格通知及告示必须贴在专用标题栏中，如有破损应及时更换责任自己的工作环境须不断整理整顿，物品材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间通路必须始终保持清洁和畅通物品工具及文件等要放置于规定场所灭火器配电盘开关箱电动机等周围要时刻保持清洁物品设备的放置要做到仔细正确安全，较大较重的要堆在下层保管的工具设备及所负责的责任区要整理纸屑布屑材料屑等要集中于规定场所不断清扫，保持清洁注意上级的指示，并加以配合。车间管理制度范文二目的为了给车间员工创造个干净整洁舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。适用范。
4、通过制度化来维持成果修养培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯目的是提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。推行成员构成设部门专员推行小组成员专员各车间班组负责人检查小组成员专员各车间班组指定工作负责人，组成临时检查小组，各部门代表轮流，每次小组成员不超四人。职责与权利专员负责牵头实施过程中的各项工作，如实施检查评比督促与改善跟进等推行小组负责管理活动的组织策划推动实施等，对员工开展的培训和宣导，推动的顺利进展协调实施过程的巡查和问题处理处理其他有关的活动事务检查小组在专员的带领下按章执行规定区域内的各项检查及评比工作员工积极参与并执行管理，根据管理要求持续改善工作现场。推行区域前处理车间电镀车间成品包装。。
5、行定期检查。采用红牌作战法用醒目的红色标签标识存在的问题及定点拍摄法站在同地点，朝同方向，同高度，用相机将现场改善前后情况拍摄下来，做成对比照片展示对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进，持续改进和优化各部门工作。检查人员严格按照评定标准表附件进行评分月度综合得分分以上车间班组取第两名进行奖励，第名奖励现金元，第二名奖励现金元。月度排名最后且得分在分以下车间班组，处以负激励元。支持表单车间检查表附则本制度由综合管理部协同生产部制订解释并检查考核。生产部全面负责本管理制度的执行本规定由公司总经理批准之后生效，自文件规定之实施日期开始执行。车间管理制度范文三生产车间生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确区域划分清晰鲜明。工房。
6、所定位置上架子的后面或上面是否置放东西架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放作业员的脚边是否有零乱的零件相同零件是否散置在几个不同的地方作业员的周围是否放有必要之物工具零件等四员工在管理活动中车间管理制度范文篇车间管理制度范文为了给车间员工创造个干净整洁舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。什么是管理制度管理就是整理整顿清扫清洁素养五个项目，因日语的罗马拼音均以开头而简称管理。管理起源于日本，通过规范现场现物，营造目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯革除马虎之心，凡事认真认认。
7、识牌。货架层上物品标识清楚，摆放整齐，货架及物品整洁无尘土污垢。各种物品的领用要有台帐，能够清楚确切地反映物品的使用情况。库房的温湿度符合物品存放规定。各区域工作现场对蚊蝇虫鼠定期进行杀灭，并定期进行清理。成品库中各品种间区分明显，没有无标识的物品存在。原料药的堆高不超过件，成品的堆放要做到齐方正直，做到平稳牢固。要求货物离墙米货行间距米。库房内的道路畅通无阻台玻璃清洁无灰尘无料迹。物料容器分类摆放整齐，不同物料有间距，并挂有品名标志牌。室内不得存放与生产无关的杂品。地面没有积水落尘，无卫生死角，无杂物，对于洒落的物料要及时清理。车间使用的各种容器要标明所装物料名称，使用时放置整齐，保持洁净。清场后的工具容器要清洁无异物，无前次产。
8、不得随处堆放。设备工具仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净整洁。清洁彻底落实前面的整理整顿清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体意识。素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间管理制度等有关规定。活动每日坚持且效果明显。遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。三检查要点有没有用途不明之物有没有内容不明之物有没有闲置的容器纸箱有没有不要之物输送带之下，物料架之下有否置放物品有没有乱放个人的东西有没有把东西放在通路上物品有没有和通路平行或成直角地放是否有变型的包装箱等捆包材料包装箱等有否破损容器破损工具计测器等是否放。
9、周围房顶无杂物杂草，不得存放废弃设备设施。门窗完好，玻璃齐全干净。门窗及窗卫生工具使用后是否放于定置区内。垃圾桶应有固定存放区，除早班定期清理外，垃圾要及时清理，积存垃圾不得超过三分之二不得用物料周转桶装运垃圾。笤帚和簸箕与垃圾桶应相邻放置，放置整齐墩布要放在墩布架上且墩布头向下竖直放置或悬挂放置墩布处墩布架及水池经常清理，不能有堵塞现象。抹布用后洗好晾干叠整齐放于规定处。职工必须按规定穿戴好工作服及防护用品进行生产操作。二车间库房库房内各种物品的摆放与定置管理图相致，各种物品的标识清楚，库内无与所存货物无关的物品。各仓库及库区存放的物品不能阻碍消防器材及消防通道的使用。对于各种露天存放的货物要有防雨防潮措施，存放区域要有定置线和。
10、本制度适用于公司车间全体员工。定义与目的整理工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西目的是把空间腾出来活用整顿把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理目的是不浪费时间找东西清扫将不要的东西清除掉，清除污染源，保持工作现场无垃圾，无污秽状态目的是消除脏污，保持现场干净明亮清洁将前实施的做法做到制度化规范化，维持其成果目处理方法，严格按该方法实施。操作人员每日进行自我检查。整顿车间整顿整顿厉行三定原则定位置定品目定数量。落实整理工作，确认整理出来的空间是否足够。如不够，继续实施整理工作，进步清除不需要品。确定放置场所，划出物品放置区域，进行定位管理。规定放置方法，明确采取何种放置方法，是否需要分层放。
11、的遗留物。墙壁无料迹灰尘，无涂抹及刻痕，墙皮无脱落，顶棚洁净完好。墙壁上各种标牌张贴端正，距地面高度致，室内各种规章制度整齐，无灰尘。走廊及楼梯无明显脚印及污迹，扶手无尘土。楼道走廊不得存放无关的生产用具或其它物品。照明设施及开关完好，照明设施及防护罩无尘土。各种原辅材料半成品成品的存放区域要有明确的区分和界限。生产区域中各种可移动的物品要设置定置区。消防器材的放置不影响生产现场的正常操作，便于取用醒目，可放置于特制的架上，或按要求挂于符合规定高度的固定位置，有明显标志，严禁随意挪用。各种管道管线排列整齐，保温层包扎完好，管道上无灰尘无料迹，无跑冒滴漏现象。操作间内桌椅存放完好，无损坏，无划痕。原始记录记录要保持整洁，无破损无污迹。
12、放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具半成品原材物料和报表等，不能随意摆放。整顿设备机器仪器有保养，摆放整齐干净最佳状态。工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。产品良品与不良品不能杂放在起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道走廊楼梯应保持地面整洁，墙壁天花板窗户照明灯门窗户无蜘蛛网无积尘。管理看板应保持整洁。车间垃圾废品清理。各部门按划分规定处理清扫公共通道要保持地面干净光亮。作业场所物品放置归位，整齐有序。窗墙地板保持干净亮丽垃圾或废旧设备应及时处理，。
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车间5s管理制度范文3篇