1、训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能操作技能处理人员关系的技能等，与此同时培养开发员工的潜能。第十三条员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。第十四条新员工入职培训培训目的使新员工迅速了解融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。二培训内容新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法考勤制度岗位职责工作流程规范安全生产管理制度等。主要教材为员工手册。三培训责任人新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。四培训方式个别沟通或集中上课。五培训收益记录在本公司员工。
2、公室依据本公司年度培训计划拟编月度培训计划附件四公司负责人批准报集团公司人力资源部备案。第二十二条集团公司培训计划的编制审批流程集团公司年度培训计划编制审批流程集团公司人力资源部拟编年度培训计划稿集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准。二集团公司月度培训计划编制审批流程公司员工培训管理制度范文三目的为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。适用范围公司有在职含试用期人员。主控部门公司综合部为培训管理的主控部门。职责分工综合部负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室公司的培训工作进行监督和检查各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估各部门可根据公司。
3、聘培训师，由综合部负责选择。委外培训管理委外培训的类型委外培训简称外训，主要类型分为学习型和应试型，主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。委外培训的审批程序员工个人提出申请或综合部根据工作需要委外培训，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管综合部总经理签字确认。参加外训的员工需在培训前与员工签订年度委外培训协议书，约定双方的权利和义务。各种形式的委外培训必须有受训员工的签字确认方可执行。受训员工凭借款条到财务部支取费用，按时参加培训。费用管理委外培训费用包括课时费资料费考试费差旅费等项目，其中差旅费不列入以下管理内容中。参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必须将未核销培训费用退还给公司。对参加应试型或取证。
4、入职培训记录表附件中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。第十五条企业文化培训培训目的使员工了解国力集团的企业文化，提高员工派培训内部培训脱产学习五培训收益记录培训结业证毕业证等第四章培训计划管理第二十条培训计划的种类培训计划按制订实施单位计划期间主要内容的不同分为以下四种子公司年度培训计划二子公司月度培训计划三集团公司年度培训计划四集团公司月度培训计划第二十条子公司培训计划的编制审批备案流程子公司年度培训计划编制审批备案流程子公司各部门填报员工培训需求调查表附件二办公室拟编年度培训计划附件三公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。二子公司月度培训计划编制审批备案流程子公司。
5、培训实施培训时间由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。培训纪律凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的律视为未到。无故不参加培训的，第次点名批评，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理含主持工作的副经理元，部门副经理含主持工作的主管元其他员工元次进行处罚无故迟到早退人员处以元次的罚款。公司级培训原则上要求必须参加，除了出差生病特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面培训请假审批表，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条。
6、工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括企业文化管理理念品德修养业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。第三章培训和考核第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。第十条参加培训的员工应接受公司的考核。第十条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之。第四章培训效果评估第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。第十三条评估方法采取汇报问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识。
7、技能类培训的评估，采用培训后三天之内提交总结的形式。对外训的应试类取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据。对内部培训师的评估，通过对资料学员反馈调查现场测评等形式进行，由管理部组织。培训评估工作的责任各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向综合部提交各项评估表格和成绩。综合部负责对各项评估结果的汇总，应用，并配合各部门主管的评估工作。评估结果的应用绩效考核对培训师的考核纳入当期绩效考核成绩中对受训员工的考核以季度为周期，成绩纳入季度最后个月的绩效考核中。培训工作改进通过对员工反馈培训效果评估以及培训情景评估等方法，由管理部对公司整体的培训工作进行不断改进，及时发现问题，及时调整，以保障整。
8、考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书第十七条专业技能培训培训目的提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格二培训内容财务会计审计统计人力资源管理网管等三培训责任部门集团公司人力资源部和专业对口部门四培训方式外派培训内部培训自学五培训收益记录考试考核获取资格证书第十八条管理能力培训培训目的提高管理人员的企业管理能力二培训内容根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容三培训责任部门集团公司人力资源部四培训方式外派培训内部培训六培训收益记录课堂作业考试培训结业证书第十九条职业发展培训培训目的为拓展员工的发展空间二培训内容根据公司的发展战略目标和员工需求确定三培训责任部门集团公司人力资源部四培训方式条在岗培训公司根据工作需要对在职员。
9、，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。附培训请假审批表培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款元次。培训资料管理培训师的资料准备要求制作动画形式，形成标准的演示材料，内容要求新颖生动。培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件培训记录协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，训员工不承担培训费用。经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤计算。公司大力倡导员工业余自学成才，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间。培训评估管理对制度类岗位技能提高类培训的评估，采取定期考试或提交个人总结的办法。制度类培训每次培训后半月内由培训师出题主要为笔试形式，综合部实施对知识类及部分。
10、委外培训的员工，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。因不可抗力导致员工退职如重大疾病重大意外伤害，式上课等。第十条外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质企业管理水平为目的的培训。第十条员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略目标经营方针经营状况规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第十二条员工技能的培。
11、培训工作的良性循环。员工职业规划作为规划员工职业发展的重要依据，员工培训结果与绩效考核结果同样重要。培训评估结果可应用于员工的岗位调整职务升迁年度奖励等方面。其它本制度的解释和修改由综合部负责。附表内训流程图委外培训部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训，在结束后都要将培训资料报送综合部，由综合部统分类归档。培训资料的收集和管理工作由综合部负责，各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部，参加外训的员工在培训结束后三日内将资料报送综合部，参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间发证时间，并将获得证件交付综合部保管。培训师的选择各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定,如须外。
12、的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案。内容培训类公司的忠诚度。二培训内容国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略目标组织架构基本管理制度经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。三培训责任部门集团公司人力资源部。四培训方式课堂授课。五培训收益记录做课堂作业考试六培训时间至少半天工作时间。第十六条销售售后服务技能培训培训目的不断提高员工的服务能力二培训内容市场策划汽车销售技能售后服务前台接待机修钣喷保修索赔保险理赔技能配件计划采购与仓储管理技能客户服务接待技能等。三培训责任部门子公司负责培训主机厂的规范技能要求个性部分集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求共性部分四培训方式外派培训内部培训技能竞赛五培训收益记录通过考。
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公司员工培训管理制度范文3篇