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doc 关于保险公司核心价值观建设的几点看法 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:4 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:48

《关于保险公司核心价值观建设的几点看法》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....建立了以新两率为核心的绩效考核体系和渠道产品机构的三维管理模式。在这个模式之中,新两率即边际贡献率边际贡献覆盖率,是具体落实效益理念的要求,践行集团价值核心价值观的措施在合规方面,公司在强化对各项内控制度执行的基础上,制定了合规问责红黄蓝处罚制度,强化合规问责,引导各分支机构主动合规经营诚信守法。在专业化建设方面,确立了专业化管理模式的三个核心,是以渠道为利润中心,渠道线运营线后援线全面实施垂直管理二是推行决策单元管理模式,财务企划渠道运营后援,全员参与预算三是以月度经营分析会议为载体,持续推进三维的管理模式。通过销售体制改革,太平财险专业化的管理模式初步建立,团队建设与人员发展稳定,具持价值导向,注重品质和服务,追求合作共赢,增强价值创造能力,实现价值持续增长的核心价值观,有助于培育公司的发展理念管理水平,进而引领公司未来的发展方向......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....优秀的公司不是在于提出了长期推进,沉淀在长久的工作习惯中。在经营管理过程中要杜绝打摆子过山车波浪式的公司成长路线,通过长期的积累沉淀,把公司核心价值观落到实处。思考之四核心价值观要通过具体的载体来实现。核心价值观是种经营理念,种思想,它必然要通过具体的载体来实现。例如中国太平保险集团诚信专业价值的核心价值观。诚信通过保险合同的履行来实现。专业通过保险从业人员业务的熟练水平来实现,业务水平越高,专业性越强。价值则通过公司是否盈利来进行甄别,盈利水平越高,其价值越大。只有具备了适合的载体,核心价值观才不会空洞无物。四中国太平保险集团核心价值观在实践中的建设和运用中国太平保险集团核心价值观的总结和倡导。中国太平保险集团通过总结中国保险民安太平三个品牌在长期经营过程中的经验教训,吸收中国传统文化精髓和西方先进管理思想,对原有的核心价值观进行了适当调整,并在公司创立周年的时候......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....谈不上企业文化建设的问题,更不必建立什么核心价值观体系。核心价值观建设上产生了目前以下误区是建立核心价值观的公司,用成不变的价值观以及以此为指导的战略与策略指导公司的发展。二是利润作为公司唯的终极的目标,失去最基本的社会责任感。三是行为偏离核心价值观,忽略了公司核心价值观无形的存在和作用。四是核心价值观无法形成体系,缺乏经过整的推进系统,进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为。五是建立空洞的价值观,不能成为指导员工行动的明确纲领,缺乏管理诚信。六是在核心价值观建设上缺乏整体意识,对保险公司整体战略和以客户为中心的综合运营模式缺乏足够的认识不能客观正视自身的不足,取得成绩时强调内部主观因素,遇到困难时强调外部客观因素。七是管理诚信不足,报喜不报忧爱讲空话套话,搞形式主义,缺乏实干精神等等。以上问题的具体表现形式,主要是思想观念和价值观上的问题......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....集团核心价值观的确立为公司如何创造价值健康稳定发展指明了方向。中国保险业的发展已经迎来了科学发展专业经营的时期,监管市场客户需求的变化都对保险公司专业化经营提出了更高的要求。因此,积极落实中国太平保险集团核心价值观,培养专业化运作能力整体盈利能力可持续发展能力建立以客户为中心的综合运营模式和可持续盈利模式,都将会推进公司进步实践科学发展观,努力追求价值持续增长,从而打造和实现中国太平保险集团国内领先国际流的跨国综合金融保险集团的目标。在能力层面倡导的价值取向,指导员工如何追求进步发展价值,是集团在结果层面倡导的价值取向,指导员工如何创造绩效贡献。这三条价值观相互支撑互为补充,是共同构成集团企业文化大厦的基石。诚信专业价值是中国太平保险集团几十年来经营经验的总结和提炼,是解决中国太平保险集团发展存在的深层次问题,成功实现集团综合改革目标......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....给予员工回报,不仅是物质上的回报,还包括以表扬鼓励等精神方面来肯定员工成绩和贡献,使员工有满足感,自觉把个人的努力目标和人生价值与公司的发展联系起来。四是落实公司核心价值观是项持续性的工作,推行企业文化永远不会蹴而就,必须持之以恒导向,诚信是企业的道德基础,专业是企业的过程追求,价值是企业的结果导向。二认识和建设核心价值观方面存在的误区核心价值观认识上产生的误区。主要是认为战略先于价值观的观念。实际上企业价值观才能指引企业前进的方向,并提供评价工作好坏的标准。紧紧围绕价值观制定战略,这样才会有战略的认可和战略的顺利执行。核心价值观是所有企业的目标的先驱,是切企业目标为之奋斗的基础。核心价值观建设上产生的误区。保险公司在经营发展的过程中,特别是自国内保险市场开放以来成立的保险公司,由于企业规模小,成立时间短,人员少,公司管理水平普遍较低,经常处于不规范经营状态......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....诚信,主要是集团在道德层面倡导的价值取向,指导员工如何正确做人做事专业,主要是集团个怎么样的理念,而在于是不是提出的核心价值观得到了统的认识和贯彻。个公司在企业文化建设上奠定良好的理论基础是重要的,但更重要的是在实践中确保落实执行。因此,是要强化核心价值观的执行和考核。公司核心价值观能否得到有效的贯彻落实,关键还在于考核执行的力度。围绕落实核心价值观,进步完善公司的管理模式和内控制度,确保核心价值观在公司经营管理各方面得到全面的贯彻落实。二是对执行公司核心价值观措施有力成效显著的公司和人员,在资源配置考核等方面加大支持奖励的力度对措施不力执行不到位的,及时采取措施加以纠正,直至采取组织措施。只有在公司范围内形成良好的执行落实氛围,公司核心价值观就能落地生根,发挥真正的作用。三是公司与员工是个整体,员工应提倡奉献精神......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....具体来说,就是通过加强集团内部各公司之间的资源共享和业务合作,加大信息客户资源管理经验服务经验等方面的共享合作,努力实现集团内部价值的最大化。中国太平保险集团在积极倡导诚信专业价值的核心价值观的过程中,在全系统进行了核心价值观的大讨论,以此统员工思想,以思想转型推动员工的行为转型,充分发挥集团化经营的优势,提高集团的凝聚力执行力竞争力和战斗力。为此,中国太平保险集团在全系统大力提倡正直坦诚守信,努力营造说真话做实事重合规的组织氛围,培育诚信文化。大力培养积极开放的心态,高度重视经验共享,努力创建学习型组织,培育专业文化。核心价值观和公司八字方针的基本要求。第三对太平财产保险来说,落实集团的核心价值观,就是统思想,不断深化认识,坚定不移地落实公司的八字方针。在效益合规专业执行指导方针的具体指引下,继续深化集团基本经营理念和核心价值观的宣导......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....同时要结合公司实际,创新活动形式,丰富活动内容,创造性地开展企业文化建设工作。思考之二要积极宣导核心价值观。要落实公司核心价值观,统思想认识,达成文化共识促进管理升级,首先要拟定公司企业文化建设的具体方案,运用公司的各种媒介宣导核心价值观。通过宣导讨论,使员工在互动中凝聚共识,在坦诚交流中提高认识,在对照检查中寻找差距,在分析整改中追求突破,让每位员工熟悉理解核心价值观,用核心价值观统员工的思想,并在工作中主动践行核心价值观,从而形成浓厚的企业文化氛围。其次要深入剖析员工在贯彻落实核心价值观方面可能存在的误区,怀着空杯心态来认真学习和深入贯彻核心价值观。三是贯彻落实核心价值观,必须杜绝空谈,狠抓落实,真正将公司核心价值观贯穿于工作的方方面面,对照于工作的各个环节。以核心价值观作为判断和评估的标准,衡量工作是否到位,从而不断完善工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....锻造强大的中国太平百年品牌。太平财产保险有限公司诚信专业价值核心价值观的实践。作为中国太平保险集团旗下的太平财险保险公司,在月启动销售体制改革以来,按照集团公司的统部署和要求,结合中国太平保险集团公司诚信专业价值核心价值观的要求和公司实际,提出了效益合规专业执行的工作方针并进行积极落实。首先,集团的核心价值观是公司切经营活动必须遵守的最高准则。太平财产保险将诚信专业价值的核心价值观贯穿于公司经营活动的全过程。其次,集团的核心价值观是制定工作方针的依据。公司效益合规专业执行的工作方针和集团的核心价值观目标和内涵是致的,八字方针是集团核心价值观在太平财险的具体落实,效益是落实价值理念的落脚点,合规是公司在经营层面落实诚信理念的着力点,执行则是落实集团价值观,还应努力把核心价值观转化为企业的战略组织文化制度流程领导风格责权体系等......”

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