1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....二产权关系不明在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中，味地放权让利，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位权责不清，内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体董事会也就形同虚设。三监督机制不健全目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应录控制。实行票据保管收款与会计记录人员的岗位分离对所有票据进行预先编号，所有作废的票据都要妥善保存，对已经使用的票据由会计人员进行定期消号，并及时与票据保管人员进行核对，以防止交易漏记或重复记录现象......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....真正实现产权明晰权责清楚管理科学政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部控制制度有效建立。要有明确的内部控制主体和控制目标。控制主体解决了由谁进行内部控制的问题，而控制目标则解决了为什么要进行控制的问题。科学的企业组织结构在企业内部应包含四个层次的经济主体，相应地，企业内部也有四种控制主体，即股东经营者管理者和普通员工，他们有各自的控制目标押股东的目标是财富最大化鸦经营者的目标是不断增加经营效益管理者的目标是完成责任目标获得业务运行的真实报告普通员工的目标是遵从企业的内部规章制度，不断提高企业的生产经营效率。要有先进的管理控制方法和高素质的管理人才。管理控制方法作为管理当局对其他人的授权使用情况直接控制和整个公司活动实行监督的种方法，包括很多内容，如制定企业各项管理制度编制各项计划业绩与计划考评调查与纠正偏离期望值的差异等，实施先进管理控制方法，还需辅以积极的人事政策，要能培养和引进批具有高素质掌握先进管理方法的人才队伍来改善企业的经营管理观念方式和风格，培养全体员工良好的道德观价值观和全员控制意识......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第三十条授权审批控制要求企业根据常规授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围审批程序和相应责任企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权范围权限程序和责任，严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况特定条件下进行的授权。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。第三十条会计系统控制要求企业严格执行国家同意的会计准则制度，加强会计基础沟通和反馈。信息沟通过程中发现的问题，应当及时报告并加以解决。重要信息应当及时传递给董事会监事会经理层。第四十条企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。企业应当加强对信息系统开发和维护访问与变更数据输入与输出文件储存与保管网络安全等方面的控制，保证信息系统安全稳定运行。第四十二条企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....揭示出制度的缺陷管理的缺陷。四加强企业内部稽核制度和内部审计制度切实提高企业对内部稽核和内部审计的认识，切实加强考核监督制约机制，发挥企业内部审计的作用，将内部审计人员从会计财务人员中分离出来，直接对董事会负责，这样才能真正发挥内审人员的作用，监督和保护企业的资产财产安全，监督企业朝着合理合法的良性方面发展。内部监督评审应当遵循以下原则。在日常工作中不断地监督评审内控的总体效果。对主要风险的监督评审应当是公司日常活动的部分。对内控系统应当进行有效和全面的内部审计。内审要独立进行，内审人员应得到适当的培训，并配备称职和得力的人员。内审作为内控系统监督评审的部分，应当向董事会或其审计委员会直接报告工作。不论是经营层还是其他控制人员，发现内控缺陷都应及时地向适当的管理层报告，并使其得到果断处理。要树立全员控制意识，帮助企业更有效地实现预期控制目标，促进企业控制环境的建立，为改进内控制度提供建设性建议，实现预期的内控目标。立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第二十六条企业应当综合运用风险规避风险降低风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备财务适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。风险承受是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。第二十七条企业应当结合不同发展阶段和业务拓展情况。持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。第四章控制活动第二十八条企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制措施般包括不相容职务分离控制授权审批控制会计系统控制财产保护控制预算控制运营分析控制和绩效考评制等。第二十九条不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....二设立有效的控制活动针对人员的控制。职责分离。职责分离是现代企业内部控制的基本要求，对于企业的切交易或事项都应严格按照不相容职务相分离的原则，科学地划分各职责权限，形成相互制衡机制。工作流程。明确每个岗位的职责，使每个人的工作能自动地相互检查另个人或更多人的工作，从而达到相互牵制的目的。为了实现这目标，可以采用对每个岗位设计工作流程图的办法，在工作流程图中明确规定每个人应该做什么如何做何时做以及正确进行工作的结果等。工作流程图设计的目的应达到使管理的过程标准化，也就是说，要能够做到让不同的人按照工作流程图去做同样的工作，得到的工作结果将是相同的。票据与状况等自然环境因素。六其他有关外部风险因素。第二十四条企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。第二十五条企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。企业应当合理分析准确掌握董事经理及其他高级管理人员关键岗位员工的风险偏好，财务适当的控制措施......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....保护资产的安全和完整，防止发现纠正与舞弊，保证会计资料的真实合法完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的目标包括保护企业资产的安全完整及对其的有效使用保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供保证企业制定的各项管理方针制度和措施的贯彻执行尽量压缩控制成本费用，减少不必要的成本费用，以求企业达到更大的盈利目标预防和控制且尽早尽快查明各种和弊端，及时准确地制定和采取纠正措施保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。二现行企业内部控制中存在的主要问题对内部控制认识不足目前些企业特别是些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意是部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....三加强企业内部牵制制度内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由个部门或个人完成项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权不相容工作的责任分工凭证和记录接近控制独立检查等环节组成。这种制约包括上下级之间的互相制约相关部门之间的相互制约。如会计信息收集归类过程中，除了制单外，必须有复核并由财会主管审批又如现金流转业务中，现金收支的审批收入和支出印鉴的保管记账等业务应分工管理，互相牵制。在内部牵制中，必须采取工作轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。工作轮换制是指根据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每员工在岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少些。从轮换中暴露有的作用。三企业内部控制制度的基本框架完善企业的控制环境任何企业的控制活动都存在于定的控制环境之中。控制环境中的要素很多，有价值观组织结构控制目标员工能力激励与诱导机制管理哲学与经营风格规章制度和人事政策等等。要改善企业内部控制环境......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....资产接触与记录使用。资产接触与记录使用主要是指限制接近资产和接近重要记录，以保证资产和记录的安全。保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。在采取电算化核算的情况下，每个岗位只能使用自己设置的密码接触由自己负责的数据，复核岗位只能进行数据查询和复核，而不能具备修改已经形成数据记录的权限。绩效考评。为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门通过定期举行绩效考评会议，作为对其工作目标完成情况的事后控制，不仅可以总结定时期的工作成果，同时也是发现问题改进工作的过程。通过绩效考评，配合些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在起，部门的工作目标也将通过个人工作目标的实现而实现。针对信息系统的控制活动。在信息系统的日常使用中，信息系统产生的舞弊现象比手工操作更具隐蔽性，因而对信息系统的控制也十分重要，具体应通过采取权限控制数据录入输出控制手工凭证的控制等方式，各个岗位应通过设置密码口令来防止别人越权使用自己的权限......”。