1、层三第八条贷款担保本合同项下甲方购买的住房由丙方提供阶段性保证。在未将房地产权证交乙方收押前，如发生借款人违约连续三个月拖欠贷款本息，罚息及相关费用，丙方须在接到乙方发出履行保证责任通知书后的十日内负责代为清偿。保证期限从贷款发生之日起，至乙方取得房地产权证收押之日为止。保证期间，借款合同的甲，乙方协议变更借款合同内容，应事先征得丙方的书面同意。本合同项下甲方购买，建造，翻建，大修的住房作为借款的抵押担保，由甲，乙方另行签订住房抵押合同。甲方购买期房的，应将购房预售合同交乙方保管。第九条合同公证甲，乙，丙三方自本合同签订之日起的十日内，向公证机关办理本合同和甲，乙方签订的住房抵押合同公证。第十条合同的变更和解除本合同生效后本息，直至处分抵押住房，如不足以偿还欠款的没有继续向甲方追偿欠款的权利。甲方未将乙方贷款按合同约定使用而挪作他用，对挪用部分按规定每天计收万分之十二的罚金。第十三条本合同争议解决方式在履行本合同过程中发。
2、乙方书面同意，甲方不得将乙方贷款挪作他用。乙方应按合同规定期限及时发放贷款。第十二条违约责任甲方在执行本合同期间，未按月偿还贷款本息为逾期贷款，乙方按规定对其欠款每天计收万分之的罚息并由甲方在活期储蓄或储蓄卡帐户内存入个月的贷款数，保证按时归还乙方贷款。甲方如连续六个月未偿还贷款本息和相关费用，或被发现申请贷款时提供资料不实以及未经已防书面同意擅自将抵押住房出租，出售，交换，赠与等方式处分抵押住房的，乙方有权提前收回贷款保证人即售房单位以下简称丙方甲方因购买或建造或翻建或大修自有自住住房，根据市公积金管理中心和职工住房抵押贷款办法规定，向乙方申请借款，愿意以所购买或建修的住房作为抵押。乙方经审查同意发放贷款。在抵押住房的房地产权证交乙方收押之前，丙方愿意为甲方提供保证。为明确各自的权利和义务，甲，乙，丙三方遵照有关法律规定，经协商致，订立本合同，共同遵守执行。第条借款金额甲方向乙方借款人民币大写元。第二条借款用途甲方借款。
3、和案防制度执行年活动各阶段的工作安排，我部门利用部门晨训时间，将省分行收付清算条线新的制度规章等文件精神，及时传达到部门每位成员，加强日常业务的监督管理。根据省分行收付清算部工作安排，我行于月日晚在职工培训中心举办了收付清算条线业务培训，参加此次培训的人员为各行对公业务人员，包括经办人员事中人员及业务经理，共计人。培训主要讲解了国内收付国际收付资金电讯业务及其他优秀支行经验介绍中的有益方法，培训中指出了各网点前期操作中普遍存其准备各项手续，保证公积金得以顺利提取。截至目前，共有名员工提取了公积金，累计万元，没有笔在领取过程中出现问题。年来，我在工作中虽然取得了点成绩，但仍然存在着些问题和不足。业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随，新的年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我要如既往地向领导和其他同志学习，发扬优点克服不足，勤勤恳恳，任劳任怨，努力开拓，力争使自己的政治。
4、生争议时，可以通过协商解决，协商不成，可以向乙方所在的人民法院起诉。在协商或诉讼期间，本合同不涉及争议部分的条款，仍须履行。第十四条其他约定事项略第十五条本合同自甲，乙，丙三方签订后生效，丙方保证责任至甲方所购商品房的房地产权证和房地产其他权证证明交乙方执管后终止。甲，乙双方承担责任至合同项下贷款本息和相关费用全部清偿完毕后终止。第十六条本合同正本式五份，甲，乙，丙各执份，公证机关，房地产登记机构个执份，副本按需确定，其中送城市公积金管理中心份。甲方私章签字年月日乙方私章法定代表人签章年月日丙方，任何方不得擅自变更和解除本合同。甲方如将本合同项下的权利，义务转让给第三方，应符合有关规定，并应事先经方书面同意如在保证期间应征得丙方同意，其转让行为在受让方和乙方重新签订借款合同后生效。第十条甲，乙双方的权利和义务甲方有权要求乙方按合同约定发放贷款甲方应在合同约定的期限内向乙方归还全部贷款本息甲方必须按约定用途使用乙方贷款，未。
5、基控制要点。在具体操作业务时，严格依照流程办理业务，规范业务操作，并遵守相关风险控制环节的提示要求，切实控制业务操作风险。加大非现场和现场考核力度，督促各网点合规操作年初我行将根据实际情况制定年财务运营板块考核目标，内容包括国内收付清算国际收付清算资金清算等，涵盖了所有收付清算条线业务。在年，我行将在原有的基础上加大考核力度，将出现的差错质询与网点绩效排名业务经理绩效柜员绩效挂钩，对出现的重大差错与个人合规档案挂钩，从而促进收付清算业务稳健健康发展。识和制度的执行力通过考核，促进了各项业务的健康发展。三实行精细化管理，加大部门条线管理力度现场与非现场检查方面。年，我部门加大了对基层网点的非现场检查和考核力度，对网点出现的业务风险点以督办卡查询的形式下发督办，督促网点业务经理落实可能发生风险的原因，采取有效措施，积极整改，使操作风险可控可防。按照省分行跨行查询查复等有关要求，年我部共下发大小额系统查询查复系统查询书共计笔，。
6、务的操作将由平时的普通模式变更为特殊模式，操作发生了较大变化。为保证年终决算的顺利进行，我部特组织各行业务经理会计人员于年月日在培训中心举办了同城业务年终决算培训，对操作要点注意事项进行了强调。为了进步提高全辖会计人员规章制度掌握及操作的熟练程度，全面提升制度执行力，我部门在年月日晚，组织全辖业务经理会计人员在支行进行了蓝图规章制度考试，内容涉及光票托收和旅行支票业务国际汇出汇款业务国际汇款查询查复业务国际汇入汇款业务国内收付业务资金结算业务等业务的重点操作环节基本业务流程风险控制要点等，提高了业务经理和基层网点操作人员的业务素质，为各项业务的健康开展奠定了坚实的基础。五年的工作重点加大业务检查力度，提高网点合规操作意识我部在年的现场检查中，将重点对各行制度建设和执行情况，国内收付清算业务同城票据交换业务和国际收付清算业务进行检查。对于在每次检查中个别行办暴露出的问题，我部将在每季度进行整理归集，并进行全辖范围内的通报，。
7、务的操作将由平时的普通模式变更为特殊模式，操作发生了较大变化。为保证年终决算的顺利进行，我部特组织各行业务经理会计人员于年月日在培训中心举办了同城业务年终决算培训，对操作要点注意事项进行了强调。为了进步提高全辖会计人员规章制度掌握及操作的熟练程度，全面提升制度执行力，我部门在年月日晚，组织全辖业务经理会计人员在支行进行了蓝图规章制度考试，内容涉及光票托收和旅行支票业务国际汇出汇款业务国际汇款查询查复业务国际汇入汇款业务国内收付业务资金结算业务等业务的重点操作环节基本业务流程风险控制要点等，提高了业务经理和基层网点操作人员的业务素质，为各项业务的健康开展奠定了坚实的基础。五年的工作重点加大业务检查力度，提高网点合规操作意识我部在年的现场检查中，将重点对各行制度建设和执行情况，国内收付清算业务同城票据交换业务和国际收付清算业务进行检查。对于在每次检查中个别行办暴露出的问题，我部将在每季度进行整理归集，并进行全辖范围内的通报，。
8、督促行办及时进行处理对有问题来账报文，及时联系客户或者查询退报划转。我部坚持每季度进行次现场检查，并对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改情况。在撰写季度通报时，将现场检查和日常非现场检查结合起来，全面反映行办的业务风险控制能力和规章制度的执行力。系统内资金清算系统人行大小额系统方面。根据省分行收付清算部下发的文件中的要求，我立即按省分行的要求实施此项工作，超权限的大额汇款通过相对应的个金公司国结部门进行审核签字后，由我部修改权限，并进行登记，严格管理防范风险，使基层网点业务操作的合规性进步提高。同城票据清算方面。作为业务管理部门，年我部按照省分行要求，我部对辖属个网点同城票据交换业务操作进行了检查，检查覆盖率达到,对同城票据交换业务操作进行了进步的规范，重在对新线制度的执行及执行过程的管理，努力把的些问题，同时强调了些注意事项，进步规范了收付清算条线方面的操作，达到防范风险的目的。年终决算日，同城票据交换业。
9、督促行办及时进行处理对有问题来账报文，及时联系客户或者查询退报划转。我部坚持每季度进行次现场检查，并对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改情况。在撰写季度通报时，将现场检查和日常非现场检查结合起来，全面反映行办的业务风险控制能力和规章制度的执行力。系统内资金清算系统人行大小额系统方面。根据省分行收付清算部下发的文件中的要求，我立即按省分行的要求实施此项工作，超权限的大额汇款通过相对应的个金公司国结部门进行审核签字后，由我部修改权限，并进行登记，严格管理防范风险，使基层网点业务操作的合规性进步提高。同城票据清算方面。作为业务管理部门，年我部按照省分行要求，我部对辖属个网点同城票据交换业务操作进行了检查，检查覆盖率达到,对同城票据交换业务操作进行了进步的规范，重在对新线制度的执行及执行过程的管理，努力把的些问题，同时强调了些注意事项，进步规范了收付清算条线方面的操作，达到防范风险的目的。年终决算日，同城票据交换业。
10、素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，更好地完成领导安排的各项工作任务，争取取得更好的工作成绩，不辜负领导和同志们的信任。银行清算中心个人工作总结范文篇二清算中心上半年工作总结在忙碌中年已经过半,在联社领导和部室经理的帮助和指导下,清算中心本着立足岗位服务基层的理念,认真做好各项工作现将上半年工作情况做总结。加强财务核算，严把审核关。清算中心对全辖费用集中管理，因此，从凭证要素审核到用途合规性，从报销限额管理到费用列支科目，从费用列支方式到费用合规性，全部进行认真审核，从记帐员复核员出纳员以及出纳复核员全部进行事中监督，会计负责对全天业务再审核，目的就是为了将费用管理做到合规合法。保证联社经营工作的顺利进行。到目前为止，清算中心的业务核算没有出现纰漏。经过省社稽核等部门检查，未发现不合规之处。二加强报表管理，为领导提供准足。主要是表现在为了更有效利用资金，在资金调剂方面准备不够充分二加强自身的学习，拓展知识面，更好服务。
11、录入问题库。要求各行办在规定的时间内进行整改，并回复整改结果，我部对整改结果进行实时监控并现场审核，确保整改彻底到位，从而规范业务操作，防范章制度细化为操作规范，细化为过程管理，细化为岗位管理，落实到每个环节，落实到每个岗位，落实到每名员工，增强制度执行的可操作性。四加大培训力度，提升条线管理人员及业务经理的管理能力业务经理是银行内控风险管理的道重要防线，在定程度上有效控制了操作风险内控风险，对加强基层经营性分支机构的内控管理发挥了重要作用。为了提高业务经理的综合素质，我行除坚持每月至少召开次业务经理例会，将本月条线管理的重要文件规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，组织本网点员工认真细致地学习，不得照本宣科，从而提高业务经理自身学习能力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督检查力度和整改力度，进步强化内部管理，采取有效措施降低业务差错的发生，确保相关规章制度落实到位。根据省分行内。
12、基控制要点。在具体操作业务时，严格依照流程办理业务，规范业务操作，并遵守相关风险控制环节的提示要求，切实控制业务操作风险。加大非现场和现场考核力度，督促各网点合规操作年初我行将根据实际情况制定年财务运营板块考核目标，内容包括国内收付清算国际收付清算资金清算等，涵盖了所有收付清算条线业务。在年，我行将在原有的基础上加大考核力度，将出现的差错质询与网点绩效排名业务经理绩效柜员绩效挂钩，对出现的重大差错与个人合规档案挂钩，从而促进收付清算业务稳健健康发展。识和制度的执行力通过考核，促进了各项业务的健康发展。三实行精细化管理，加大部门条线管理力度现场与非现场检查方面。年，我部门加大了对基层网点的非现场检查和考核力度，对网点出现的业务风险点以督办卡查询的形式下发督办，督促网点业务经理落实可能发生风险的原因，采取有效措施，积极整改，使操作风险可控可防。按照省分行跨行查询查复等有关要求，年我部共下发大小额系统查询查复系统查询书共计笔，。
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（定稿）青海省西宁市第四高级中学2015-2016学年高二历史下学期第一次月考试题（喜欢就下吧）