1、合理的配置，不断的激发员工们的潜力，尊重关心员工，体察其需要，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能应有的环境。从而避免人才流失，为企业的发展壮大提供必要的资源支持。同时企业必须能够及时总结人才流失的原因，提前做好准备，减少流失后的损失这样才能在竞争日益加剧的环境中立于不败之地。学院专科设计论文致谢本文从拟定题目到定稿，历时大半年的时间。在本论文完成之际，首先要向我的导师陈莉老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，老师给了我许许多多的关怀和帮助。在陈老师的悉心指导下，我不仅接受了全新的思想观念，领会了基本的思考方式，同时还明白了许多待人接物与为人处世的道理。其朴实无华平易近人的人格魅力，无微不至感人至深的人文关怀，宽广的胸怀和从容的气度都是我为人处。
2、股权政策，并通过产股权政策将人才的个体利益与企业的集体利益结合起来，在企业内部构建起新的利益共同体，增强人才的责任心，激发人才的积极性和创造性。企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。尽可能地为人才解除后顾之忧，如帮助解决配偶就业调动子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。四注重对人才培训与培养开展人才的职业生涯设计。中小企业在现实条件许可的前提下，应尽可能为人才提供培训与学习机会。方面，要考虑人才的兴趣，安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位，体现他们自己的价值，使他们在工作中得到精神上的满足。另方面，应该将教育培训与员工的考核提升晋级有机地结合起来，及时为人才提供职业发展机会，努力。
3、对简便融资成本相对较低资金使用期限较长的特点，探索开展中小企业集合中期票据发行工作，优化中小企业融资期限结构。开展公司股权出质登记业务，盘活非上市公司的股权，为企业提供低成本融资渠道。鼓励设立中小企业创业风险投资机构，建立创业风险引导基金，加快发展中小企业创业风险投资。七其他措施创造好的工作生活的环境环境影响人，应重视营造个积极的协调的环境和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。情感道德留人情感留人，是管理者最难做得深入细致的工作，却也是留住人才最有效的方法。合同约束通过契约的形式在员工进入企业之前，规定员工对企业的义务，约束其行为，目的是为了防范由于员工流失而给企业带来的损害。加强离职的管理加强离职的面谈，找出人才流失的结症所在，离职面谈。
4、事的榜样。其对工作认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益终生。深深感谢导师对于我的教诲宽容理解和帮助。同时，我要感谢商丘学院工商管理学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识。从他们要岗位员工，要舍得付高薪。奖惩分明重奖重罚。三提高薪酬待遇及产股权和福利等员工激励措施对于中小型企业而言套有自己特色的灵活的薪酬制度，是创造吸引人才的先决条件，般，中小企业可采取基本工资绩效奖金的模式来吸引人才。基本工资主要是满足人才的日常生活需要，使他们能够安心和专注于本职工作绩效奖金则是针对处于不同岗位，工作性质不同的企业人才，采取不同的以资鼓励。因此，中小企业要以建立现代企业制度为契机，制定灵活多样且具有吸引力的。
5、度下的员工管理中小企业管理与科技上旬刊，孙健敏关于跳槽的社会协同论中国人力资源开发,叶军忠诚雇员的经济意义和培养雇员忠诚度的对策南开管理评论,陈乃醒傅贤治中国中小企业发展报告中国经济出版社,李书治中小企业人力资源管理问题探析民营经济,陈超中小型企业人才严重流失的原因及对策分析经济界,龚建文我国中小企业发展现状问题和对策江西社会科学,齐力然姜梅中小企业政策巧用北京，中国经济出版社,李业昆企业人力资源状态评价方法中国人力资源开发,的客观环境包括地理位置工作环境人文环境等。社会价值观的影响经济的快速发展，个人的发展机会不断增加，也日益多样化，这使得企业员工实现个人目标机会增多，员工也不再在固定地方谋求自身发展。受社会价值观的影响，必然导致人才的流失。我国种。
6、甚至可以使企业最终走向衰亡。具体说来，人才流失对我国中小企业的影响主要有人才流失会造成企业核心技术和经验流失对于个企业而言，人才和技术是其生存与发展的最关键的因素。然而人才高比例的流失，会带走企业的商业与技术秘密，而这些人才和技术的获得需要企业花费大量的人力物力和财力。在英特尔早期微处理器的研制过程中，有个人起着至关重要的作用，费根。正是他学院专科设计论文人开发出和，又正是他和别人合作，开发出。虽然他在英特尔掌管着最有发展潜力的部门，可仍无法抗拒石油巨子公司频频传送的秋波，以至于最终离开英特尔，自立门户，成立了公司，并很快生产出自己的杀手锏微处理器。可称是英特尔在方面所遇到的第只拦路虎。由于和芯片师出同门，青出于蓝而胜于蓝。它完全兼容于，并新增了近条。
7、阻碍中小型企业的发展。中小企业在经营过程中想要很好地防止人才流失，就要准确的了解企业人才流失的具体原因。从根本原因中寻找答案，科学分析人才流失因素，从中吸取经验，建立有效的人力机构，并不断改进完善，真正有效用人留住人才建立现代企业制度，完善企业内部管理建立健全与企业发展相附的组织架构，完善用人机制产权清晰权责明确政企分开管理科学是现代企业制度的典型特征。但中小企业资本在产权上带有强烈的三缘性，即血缘亲缘和地缘性，阻碍中小企业建立现代企业制度确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。要从重新构建和完善中小企业的公司治理结构，即在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下，结合中小企业自身的特点进行调整。科学地划分三会和总经理等各利益主体的权利和责任，完善各利益。
8、中小企业可以通过选择经典著作，如第五项修炼战略管理艺术与实务管理的实践等，和员工起进行学习与研讨，以形成组织共同的语言，最后凝结成企业独特的文化六推进融资方式创新，缓解企业资金困难积极鼓励金融机构产品创新，在保持适度从紧货币政策刚性的同时，保持适度弹性。加快中小企业创业贷款融资平台扩容，在把握好平台风险的同时，进步扩大融资平台规模。积极探索成长型中小企业积极通过集合发债形式直接融资，设立中小企业担保基金和中小企业集合发债补贴资金，适当降低中小企业集合发债的成本。充分利用中必将影响企业的经营和发展。二我国中小型企业人才流失的影响对中小企业而言，人才队伍的相对稳定是必要的，人才高比例的流失会给企业带来严重的后果，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，。
9、不良社会情况近年来我国大学不断扩，大学毕业高等人才也不但增加，而企业人才需求却没有很多的增加，就业形势严峻，很多大学生面临毕业就是失业的问题。于是，中小企业刚好就成为这种跳板，些根本不想在中小企业工作的大学生，往往会先在这些企业积累工作经验，有其他更好的工作就跳槽择主。劳动力市场供求状况中小型企业因为多数没有合同的保障，而劳动力市场又不完善，就很容易受到劳动力学院专科设计论文市场供求状况的影响。就目前珠江三角洲而言，劳动力短缺，劳动密集型劳动力市场的需求明显大于劳动力供应，劳动力市场供不应求，人才更容易找到更有吸引力的职位，从而人才流失率相对较高。五中小企业人才流失的对策分析中小型企业是国民经济重要发展力量之，企业发展最关键的因素是人才，人才的流失常。
10、不仅是对人才的最后挽留和抚慰，同时还可以通过人才离职原因的真正探求，发现公司的用人制度和留人政策方面的不足，从而采取有效措施完善用人留人和激励人才机制，从根本上解决员工离职的深层次问题，留住现有人才。学院专科设计论文六结束语中小企业是国民经济重要发展力量之，而人才优势是企业发展最为关键的因素，中小企业频繁人才流失的原因是多方面的，流失对企业造成代价很大，也给社会和个人造成定的负面影响，中小企业必须在用人理念制度规范化管理和企业文化的熏陶等多方面采取措施，尽可能减少人才流失，保证中小企业的健康发展。要解决中小企业员工高跳槽率的问题，关键还是要从企业入手，中小企业所面临的员工高流动的问题，只有从企业自身进行调整，才能将其负面影响降低到最低。运用恰当的理念。
11、主体之间的约束机制利用外部优秀人才与借用外脑来对企业的发展进行规划。二建立完善的薪酬体系建立套完善的薪酬体系是留住人才的根本。薪酬是企业对员工给予企业所做贡献的种回报或答谢，包括工作绩效经验技能学识等，是企业必须支付的人力资本，也是企业留住人才吸引人才的手段。薪酬包括工资和福利两部分。根据赫茨伯格的双因素理论，薪酬既有保健因素，又具有激励功能，能够满足人才尊重自我实现等较高层次的需求薪酬的设计应该体现在公平性竞争性经济性激励性合法性原则上。薪酬体系设计是否合理，是否有激励性，就成为能否留住吸引人才的关键。薪酬是引导人才流向吸引人才留住人才的最有效杠杆，所以必须建立科学的薪酬体制。学院专科设计论文首先，调查清楚同行薪酬水平。对骨干员工或重期票据发行手续。
12、为人才提供成长与发展的空间。使他们感受到企业对自己的关怀和重视，从而产生归属感更加忠实于企业。另外建议中小企业在给员工做职业生涯规划时，分批分次进行，目标规划也可不尽相同，让员工的发展与公司的发展同步进行，以达到最佳效果。五塑造独特的以人为本的企业文化精神企业文化是种无形的，不是写在纸上的行为规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励约束和凝聚作用，它可以把职工和企业紧紧联系在起，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中与企业保持致的步调，使每个员工产生归属感和荣誉感。所以，塑造优秀企业文化是企业留人的重要措施之。企业文化对企业员工具有重要的导向作用凝聚作用和约束作用。每个企业都应当有学院专科设计论文自己独特的企业文化，不能照搬其他企业的成功模式。
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