1、的问题及时上报并提出改进建议分每季对发现的问题提出建议的没有发现问题但有改进建议的得分每季对发现的问题无建议上报的得分没有发现问题没有改进建议的得分信息管理建立供应商数据库分建立的供应商数据库内容完备，资料准确更新及时得分内容缺失酌情扣分，更新不及时次扣分对招标全过程文件进行归档，按项目归类招标过程中的文件资料，并归档备查分招标项目合同签订后日内完成，不及时次扣分，资料丢失次得分组织各项考察，负责与合作单位联络记录会谈情况分联络差错次扣分，记录缺失次扣分接收上级有关部门和同级各部门之间发送的文件和资料，并进行传达记录和归档分无记录分，记录差错次扣分对合约文件的分类建档保存收发进行管理分无记录分，记录差错次扣分采购管理对电梯系统进行技术和经济分析论证，为公司后续项目在。
2、衡明显失衡在过去年中,绩效工资的发放有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据有些简单的考核制度和表格不确定没什么制度和依据,凭感觉考核完全失控在公司，努力工作就有相应回报么定会有时会不确定不太会不会你觉得公司大部分员工的辞职因为薪酬的不合理而直接导致和薪酬有定的关系不确定和薪酬没有什么关系绝对与薪酬问题无关你觉得公司的分配机制从根本上来说是绝对公平公正和公开的基本上还算公平公正和公开不确定在公平公正和公开性方面,做得较差在公平公正和公开性方面,做得非常差你觉得公司销售人员对他们的薪酬感到很满意基本满意不确定不太满意非常不满意你觉得公司高级管理人员对他们的薪酬感到很满意基本满意不确定不太满意非常不满意你认为公司员工的工资层级差别有定的层级差别,但非常合理有定的层级差。
3、现问题但有改进建议的得分每季对发现的问题无建议上报的得分没有发现问题没有改进建议的得分招标管理编制招标文件范本分及时完成招标文件，招标文件内容前后矛盾次扣分编制资审文件分及时完成资审文件，资审文件内容前后矛盾次扣分工程量清单编制是否准确分工程量清单与最终合同清单误差以内得分误差在得分误差在得分误差大于得分标底编制是否准确分标底与最终合同价误差以内得分误差在内得分误差在内得分误差大于得分组织资审开标评标，商务谈判，及时提交各项会议纪要记录报告分及时内容准确详实得分，不及时次扣分，内容不准确次扣分与承包商二次核对工程量分及时完成任务且无得分，不及时完成的次扣分，的不得分采购管理对设备材料选型等进行调研并提交调研报告分选型调研报告分析透彻论证合理，建议具有可行性得分不提交。
4、该系统选择上确定规范和标准分选型调研报告分析透彻论证合理，建议具有可行性得分不提交报告得你对过去年公司在非经济性福利的建设方面的看法是卓有成效基本可以不确定较差非常差公司在传统节假日和纪念日有按规定的发放费用吗绝对有大多时候都有不确定基本上没有完全没有你对公司公共福利政策及建设的看法是做得非常好,极大地激励和鼓舞着员工有些福利项目,但还不够完善和合理不确定做得较差,不太令人满意完全没有什么公共福利有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,公司的态度是非常欢迎,积极采纳和接受意见基本上会有些正面的改善,但比较被动不确定听听而已,没什么改变非常敏感,尽量压制在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面控制得非常好,找到了二者的平衡点控制得较好不确定较差,二者有些失。
5、议公司的薪酬结构应包括岗位技能工资等级工资绩效工资月度绩效季度绩效年绩效附加工资奖励竞赛奖惩等和福利工资，而这四项薪酬构成中每项都不是固定值，都要通过职称技能工作表现业绩学历工作年限等因素综合体现。同时为体现薪酬激励的导向性，在设计薪酬体系时要注意在保证员工的基本利益的同时，也要激励员工创造出更多的价值。比如高管重在对公司整体的组织和建设管理，为激励他们以长远眼光进行战略决策，他们的年度绩效工资应占比较大又比如由于销售人员工作的特殊性和在整个企业中的重要性，应对他们制定专门的薪酬制度。所以公司不同岗位人员薪酬结构的各项组成的权重也各不相同，具体示例见下表表公司各层员工薪酬结构权重分配表引入宽带薪酬概念针对薪酬划分层次过于简单的现象，公司可以引入宽带薪酬的管理方式。宽。
6、需要表达。如果有,请把它们写出来。你希望的想法观点或想令人关注的问题是分其它情况酌情给分。对空调系统进行技术和经济分析论证，为公司后续项目在该系统选择上确定规范和标准分选型调研报告分析透彻论证合理，建议具有可行性得分不提交报告得分其它情况酌情给分。与甲供材料及设备方进行联络，及时反馈供应信息分各种变化调整信息及时反馈，不影响施工分，信息反馈不及时影响施工每次扣分成本控制工程洽商量的核实分核实的工程洽商量不超过图纸计算的工程洽商量分，超过次扣分负责各类设计变更通知洽商变更方面文件资料的收发保管分无记录分，记录差错次扣分总分这样完善绩效考核机制，细化考核流程，才能做到内部公平，使员工各司其职。建立完善的非货币化激励制度在同等薪酬的条件下，好的工作环境更能吸引人才。对于企。
7、，可以利用岗位评价，从复杂性责任大小控制范围所需知识和能力方面对个岗位的价值进行量化。例如可以对正琨地产公司进行三个层次，四种类别的岗位销售类单独制定方案划分，又按岗位重要性划分为九个岗位工资等级。具体划分见下表薪酬结构各层人员岗位技能工资月度绩效季度绩效年绩效高级管理人员中层和普通员工销售人员表岗位级别表等级管理类技术类行政类工勤类核心管理层中间管理层和核心技术人员基础层按照上表，每种岗位有自身的级别制定标准，每年对每位员工进行岗位评级，制定岗位工资。这样，既达到相对的薪酬内部公平性，又对员工起到了激励作用。完善绩效考核机制绩效工资是薪酬体系中又个至关重要的部分，要想建立较好的激励机制，必须完善绩效考核机制。绩效考核应该做到建立日常工作记录，根据工作性质确立基本的。
8、以各种理由敷衍过去不确定看自己反反复复努力申请的程度绝对不会加薪以下关于薪酬与工作的关系,哪个最接近你的观点通过工作,我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报我工作的基本目的就是为了挣份工资干什么工作都是次要的,只要有钱赚给我多少钱,我就干多少活没有钱什么也别谈在过去年中你获得培训福利的机会非常多的机会较多这样的机会不确定较少完全没有公司薪酬管理制度的需要改善么不需要不太需要不确定可稍作改革需要公司在国家强制性保险福利最低工资方面的做法高于国家法律法规的要求执行,并向员工增加了其他福利按照国家法律法规要求的最低限度执行不确定部分按照国家法律法规的要求在执行,部分则没有完全没有按照法律法规的要求执行非常谢谢你完成了这份调查问卷,不知你是否有些我们未在调查问卷中列出的观点。
9、带薪酬虽然只有相对较少的薪酬等级，但每个级别都有相应较宽薪酬变动范围。在这种薪酬体系中，员工不是只能沿着公司唯的薪酬等级层次向上走，他们即使被安排在层次较低的岗位上，也能获得较高的报酬。宽带薪酬即可以适应企业战略动态调整的需要支持组织扁平化设计，也能关注员工技能和能力的提高，有利于职位轮换与员工职业生涯发展。宽带薪酬体系与般薪酬体系主要区别在岗位技能工资和绩效工资两个部分。合理的岗位工资制度正琨地产公司对于不同部门同级别职位的薪酬采取刀切的政策，但实际上各个部门间在专业技能员工贡献及员工处理问题能力的要求上有很大的差异，比如刚参加工作的高学历技术人员可能比工作几十年的老员工薪酬高，这就十分影响其它员工的积极性。因此，企业要做到不同工不同酬。在确定不同岗位的相对价值时。
10、报告得分其它情况酌情给分。进行市场价格的询价及采购价格的比选分市场价格询价及时准确完成得分，完成不及时每次扣分，完成不准确每次扣分洽商管理工程洽商量与价的核实分工程审计最终确认洽商额下浮在含以内得分每超过扣分与承包商核对工程量及单价，编制工程竣工结算报告分工程审计最终确认结算额不含洽商部分下浮在含以内得分每超过扣分行政管理临时交办工作分直接上级交办的临时工作不及时完成次扣分总分例计划财务部资料员则采用表计划财务部资料员绩效考核表考核指标所占分数考核细项评分说明细项得分主项得分制参加制度和流程的培每月每人培训时间超过小时度建设训和学习分的得分培训不到小时的得分没有培训的得分严格执行基本法与招投标相关制度与流程分发现不符合制度工作流程的操作扣次分将制度与流程执行中将发现。
11、工作定额，为每位员工建立绩效记录，根据任务的完成情况，给出相应等级的评定。二建立特殊贡献记录。企业在遇到各种特殊时刻需要的人才不仅仅是勤恳工作的员工，更重要的是关键时刻，能够做出精确判断，帮助企业度过难关的优秀人才。三针对不同的岗位，如高级经营管理者科技研发人员工程技术人员营销人员采用不同的绩效考核办法，做到每岗表。例工程技术人员采用如下格式表工程技术人员绩效考核表考核指标所占分数考核细项评分说明细项得分主项得分制度建设参加制度和流程的培训和学习分每月每人培训时间超过小时的得分培训不到小时的得分没有培训的得分严格执行基本法与招标制度中的相关制度与流程分发现不符合制度流程的操作扣次分将制度与流程执行中将发现的问题及时上报并提出改进建议分每季对发现的问题提出建议的没有发。
12、别,比较合理不确定层级差别过大小,不太合理层级差别非常大小,非常不合理与当地的般消费水平相比,员工的基本工资设置得非常合理设置基本合理不确定较低,不太合理太低，非常不合理加班工资的计算方法和法律法规相比绝对符合法律法规基本符合法律法规不确定有些地方不符合法律法规完全不符合法律法规员工基本工资津贴福利的确定过程绝对遵照明确的规章制度执行基本遵照规章制度执行不确定基本上没有规矩非常之混乱公司薪酬方面的管理制度非常完善大多数需要的制度都有不确定规章制度较少没有建立任何薪酬方面的管理制度目前公司全部岗位的岗位工资是通过科学合理的工作分析后制定的通过粗略的调查分析后制定的不确定管理者凭经验制定的完全没有任何依据有定的理由向公司申请加薪,公司的态度是肯定是核实情况后决定是否加薪。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
正琨地产公司薪酬与激励实效研究毕业设计论文