1、产及其出售尤其重要。本着精简高效突出重点的原则，我们设计了如下的组织结构，如图所示以总经理销售部设计部为核心，以财政部为支撑，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，以铁三角模式组成公司有利于整个公司紧密团结与协作。总经理公司设总经理名，制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。设计部的职能是设计室内装修方案，绘出室内基本效果图，和顾客进行沟通，满足顾客的选择和需求。销售部的主要职能是由业务队和工程队组成，业务队主要负责宣传及联系客户。工程队主要按照设计部的方案进行室内装总经理财政部销售部设计部业务队工程队修和其他些辅助职能。财政部的主要职能是负责公司基本财政。
2、司可谓遍地开花，大的小的公司秉持着自己的经营理念在这个诺大的市场里沉浮。有些公司因为有着属于自己特色的经营方式独特而符合广大消费者消费心理的经营理念抑或合理的经营得当的管理而能够领跑国内市场，有的甚至已经打入了世界市场，跻身世界时尚高层领域。可是这些只是很少的实例，大多数公司都是维持着经营原状勉强生存甚至有的公司已经在激烈的市场竞争中殒身。分析得来的原因是许多公司业务单调，缺乏创造性，缺乏吸引力，不能掌握市场动向，市场消息滞后。他们从事的大多是简单的业务承接与设计，没有自己的特色。殊不知当前社会已经是个个性第的社会，谁的产品有个性，谁的产品能吸引性人的眼球，谁的产品能迎合消费主体的心理需求，谁就能在市场中呼风唤雨。中国房地产的消费主体开始向后转移这。
3、面临的市场风险主要来源于国内市场风险，具体表现在以下五点贸易风险近年来，经济发展迅速，大多数人追求潮流，面对新型的产业，无法估计人们的接受能力，在销售贸易方面有风险。财务风险不论销售如何，公司需要进口大量装饰产品原料机器，所占资金比例较大，有很大的风险。行业风险产品易被模仿，有被同行挤压的风险。管理风险人员流失等风险风险控制针对上述风险，公司将采取以下主要应对办法贸易风险的防范通过大量的宣传，打响广告品牌，做好产品质量，保证业务沟通。财务风险的防范在进行业务合作时，要求先付半定金在进行装饰。尽量多的跑业务，做好销售，防止产品挤压。行业风险的防范做好质量保证，服务态度要很好，对待顾客热情，最主要的事设计方案要新颖有特色，吸引顾客眼球。管理风险的防范法。
4、的流通和运行，对公司收入支出进行记录管理与掌控。人事计划以下列出了五年内的人员增长情况年度项目第年人数第二年人数第三年人数第四年人数第五年人数高层管理中层及专业员工般员工合计人员增长幅度图第年人数第二年人数第三年人数第四年人数第五年人数高层管理中层及专业员工般员工合计薪资福利奖惩方案目的为维护团队正常工作秩序，贯彻奖优罚劣的原则，特制定本制度。本制度适用于工作室所有员工。薪资薪酬基本工资绩效工资补贴福利年终利润分红基本工资员工等模随着后者的变化而变化，所以从房地产业的发展我们能大致看出室内设计与装修行业的发展走向与趋势。近几年，房地产业可以说是蓬勃发展，炒房炒得越来越火热，促使室内设计与装修也发展的如火如荼，规模得到空前的扩大。当今的中国设计与装修。
5、工作环境以及优秀的公司文化足以对员工产生强有力的吸引力。总结基于以上八大部分的可行性分析与论证，本公司的创业方案是不仅具有可操作性，而且是有相当的利润空间。由此可见，创办这样家公司，最终能使投资者有效地实现社会责任与经济效益的统。等手段努力提升自己的艺术涵养，锻炼自己的审美眼光。等公司运转进去正轨后，我们再考虑招贤纳仕，引进高新技术以及创建员工定期培训制度。同行的恶性竞争。设计行业注重的是人才，拥有好的设计头脑的人在哪都会比别人多几倍的光芒。在被雇佣者来说，这是个优势，可是对雇主来说，这却是个不稳定的因素。设计人才被别的公司挖墙角这是个业内很普遍的现象。这种竞争做得过分了就是种恶性竞争。我们要想避免这种不良竞争的影响，就要建立相关的规定制度以及适当。
6、之外的困难并总结教训经验以作改良。第三，我们的事业具有可持续性。不管社会如何发展世界如何变换，人们总是离不了时尚与怀旧的主题。新新人类主体地位的确立，会使时尚事业发展的越来越快，会有更多的人追求时尚，追求自我与个性。但在时尚领域，怀旧与复古风占有很重要的地位。我们秉承的中国元素与东方特色就是符合人们这心理的再好不过的体现。而把中国元素东方特色与现代风格相结合应该是时尚领域个永恒的神话。所以，我们的事业具有非常难得的可持续性。不过，随着时代的发展，中国元素里有些东西将不被人们所喜爱，不为时尚所青睐，所以我们要随时捕捉消费者的心理与市场信息，不断的改善我们的经营理念，才能获得持续发展。竞争不利因素及改善竞争对手多而强，市场竞争激烈。室内设计与装修直是个。
7、主题都将成为比较热门的主题。套餐政策。我们主营风格既有中国风味也有现代气息。我们的总套餐主要分为三个，个是纯粹东方特色与中国元素性质的，个是纯粹现代感的，还有个是二者兼容具有混搭风格的。我们主打产品就是东方美与时尚气息的有机融合。规模控制。鉴于创业初期，我们的主要客户都是积蓄不多的上班族，所以尽管我们的营销形式多样，但我们会尽力控制价位，大多数设计方案走简约路线，在不影响美观的前提下尽量控制项目的成本，以期符合当前市场的现状并吸引广大消费群体的注意。创业初期销售不是重点，公司宗旨的宣传以及形象的建立才是个重点。销售渠道方式前面已经提到创业初期公司业务介绍和形象树立是个重点，因此，前期我们的工作重点会放在宣传上。我们会在公司内部设立业务队，由专门人员。
8、会向全国扩张，在国内形成良好的品牌效应。影响市场的主要因素分析我们的市场可以说很宽广，因为随着时代变迁，后扛起购房重担，我们的市场主体正不断扩大。影响市场的因素主要有以下几个。文化背景。来到社会的，后越多我们的市场将越宽广。年以前的人们追求的多是实用，他们装修房子也是固定的思维模式，划出合理的经营战略。第四章竞争分析竞争优势首先相比那些业务比较单的同行，我们的市场很广阔，当前中国的工薪阶层数量庞大，主要构成是后，后是当前市场的主体，往前我们有足够的实力为后服务，往后我们的特色也能迎合后甚至是后的心理。所以在市场方面我们占有绝对的优势。其次，我们创业初期承接的大多是比较小的项目，小的成本也就意味着小的风险，可以让我们在创业初期边熟悉公司的运转边克服意。
9、的福利政策来防止人才流失。我们不仅要保证员工的利益，还要创造个让他们发挥才华的环境。杜绝恶性竞争，提高员工工作激情势必对于公司的发展有着相当大的积极作用。第五章市场营销概述营销计划我们的营销可以说是条龙式的服务。首先，我们会加上面的当合同签订以后，我们会进入实践阶段。由施工队依据图纸对客户的房屋进行装修，装修过程中我们还是注重客户的想法与建议，采纳可行部分，摒弃不实际部分。最后客户满意后交货付款。制定销售政策主题政策。我们的主要客户是，后这些年轻人，他们往往想法独特，在自己脑海里已经有了对自己住房的设计构思，我们倾听他们的想法，然后将他们的构思用个概括性的主题方案表现出来。这种营销政策对这群年轻人有着绝对的吸引力。同桌的你，将爱进行到底，浪漫满屋这。
10、上公司与所有正式的员工签订劳动合同既保障员工权力也有利于公司的人员稳定。经济上所有员工至少都能得到元的基本工资。当然等着顾客上门是永远都不能做好销售的，我们会专门在销售部里创建个销售小组。组员自己先十分了解自己公司的创建宗旨及业务情况，然后上门向需要的顾客做详细的介绍。在获得客户青睐以后，换由我们的专业方案设计人员倾听他们的构思并制定项目计划，最终签订合同，付诸实践。随着公司规模的不断扩大，我们的市场将会逐渐辐射全国，我们的业务员也会散布全国各地。当公司进入正轨，我们的公司宗旨与企业形象已经深入人心，顾客会慕名向我们主动了解我们的业务情况，当然，如果客户需要，我们还是会热情地为新老客户做上门对的服务。第六章管理公司组织结构处于创业初期的企业，产品的。
11、上门的顾客详细介绍我们的业务情况绩效工资基本工资绩效分数年终利润分红年终未分配利润奖励制度精神奖励，包括表扬授予荣誉称号。物质奖励，包括奖金奖品晋级晋职。晋级晋职人员的工资级别随之调整。惩罚制度降职撤职人员的工资级别随之调整。经济处罚，包括赔款降级停薪。由于成员本人严重失职造成团队利益直接损失的，可给予赔款处罚。每月赔款罚款金额原则上不得超过月劳动报酬总额的第七章财务分析资金来源团队合伙出资万元向银行贷款万元总计初步基本资金万元初步现金流量表资金开支表单位万元年度项目第年第二年第三年第四年第五年固定资产投资广告费流动资金材料费日常生活费合计资金利润表单位万元年度项目第年第二年第三年第四年第五年营业收入所有收入净利润第八章风险预测与控制风险预测本公司。
12、实更加剧了这趋势。目标市场的设定考虑到业务的特性，公司总部应设在比较繁华，现代气息浓厚的城市，同时要考虑公司资金的分配及成本问题，因此公司的创办地选在合肥。公司创办初期，我们的市场主要是合肥市及周边地区。合肥作为安徽的省会，聚集了很多后的年轻工作者，他们往往会在工作稳定后在合肥定居下来，有的甚至将乡下的父母接到城里起居住。虽然工资不高，但仍有将房子装修成自己想像中的模样的梦想，足见市场潜力不小。随着公司的发展，我们会适当扩大公司的经营范围和市场规模。合肥地处安徽省中心地带，其影响力呈放射状向周边城市及地区发散。当我们的公司在合肥市取得不错的业绩后，势必会带动周边二级城市的消费需求，于是我们有机会在个别二级城市开设分公司，扩大市场份额。最后，我们的市。
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