1、本方合作团队组成单位，有利于交易中心扩大国际贸易，使走出迈出国门面向全球。发展商资金实力雄厚，可携自有资金入投资，助推投融资能力上台阶。发展商具有与国家发改委对接国家级中药材期货市场的雄心和能力。劣势分析新区缺人气，新市场培育周期长，属生地行商。投资回收效率与惠农政策有两难选择。外地企业投资，需要段时间融入本地社会。机遇分析市政府的市现代中药高新技术产业基地规划要求大力发展与中药材相关的产业。省计划明确指出将建成全球植物药交易功能最齐全的交流平台。作为上海市政府对外合作督办项目。与南部新区开发步伐致。与中央政府保增长扩内需保民生目标致，是医疗改革大业中的部分。与国家振兴中药材业计划不谋而合。风险分析老市场物业主成分复杂动迁难度大投入难以估量，是项目成败的最大隐患。行业规范管理的力度，直接影响项目成败，对发展商而言，是非可控因素。老市场迁移后，开发收益能否弥补拆迁损失，关键在于政策的连续性和用地指标的设定是否优惠。综上所述。
2、形式的招商优惠政策都有更大的优惠幅度。与开发区商务发展局达成了意向。目前在内的所有中草药生产机构都将由其负责安排进驻本项目。本项目是个交易平台，而所有中草药产品或是半成品的生产厂商本身就需要定的交易平台。因此，这些生产厂家，都将是交易中心的优质客源，招商合作，水到渠成。目前已经与拥有中国开张网招商服务平台的深圳金砖四国投资服务公司达成合作意向。该企业将为本项目面向全国招商。结合跨国采购中心的全球采购商平台，将中药材交易中心与跨国采购中心接轨，率先在跨国采购大会上以中草药物流交易中心的名义开设中药材供货平台。为即将启动的项目提供供货以及采购商知名度。散铺进退场时间差需扣除万平方米，万平方米万元年半价亿元。全部建成后，市场出租年收入亿元。物流园区按有效出租面积出租率租金标准元平方米年计算，得出万元平方米年万元服务区服务区规划万平方米，完全按出租计算，租金按元平方米年，得出万平方米元平方米年万元会展区会展区规划万平方米，按每年。
3、与审批环保部门出具的建设项目环境影响报告表认为，该扩建项目在生产过程中污染物能够得到有效治理，不会因该项目建设而使周边环境质量下降，建设单位只要按本报告所提的有关环保措施加以落实实施，加强管理，并确保环保设施正常运转，确保三废达标排放，从环保角度考虑项目建设可行。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位已专门成立了项目领导小组，作为项目建设的决策机构，对项目建设实行全面领导。领导小组下设五个职能部门，对口负责各自的工作。具体职能划分如下行政人事部负责招聘文秘综合事务对外接待等。财务部负责资金筹措调配日常财务管理和采购工作。基地管理部生产部负责基地的建设和管理，负责种植生产中的种苗调配和成姜收购等工作。销售部负责产品的市场开发销售合同管理等工作。技术开发部品质部负责项目的新产品开发和姜种的改良，负责种植生产中的技术培训和技术服务等工作。劳动定员根据项目建设规模，二厂区编制定员人，其中管理和技术人员人，直接生产与辅助生。
4、，本项目具有既有市场占有率较高政府支持发展商融资能力强运营团队规范化国际化水平高市场发展方向明确等诸多优势，可形成核心竞争力，项目可行。但要注意依靠当地政府药农和市场建设参与者，化解市场迁移过程中的矛盾隐患和不和谐因素，排除规范管理中的各种障碍，确保打造现代化集约化国际化中药材交易平台目标能如期实现。第七章与项目相关的政策建设依据省中药材产业化发展规划年省中药材市场管理办法市谯城区国民经济和社会发展第十个五年规划纲要市城市总体规划省人民政府关于进步加快发展农业产业化经营的实施意见皖政号市中医药教育办学模式实施方案中医药创新发展规划纲要年，国科发社字号市现代中药高新技术产业基地发展规划。详见附录。第八章项目前期准备工作的进展情况目前已经与工商税务机构进行协商，并达成共识，在项目立项后，将与工商税务共同设定企业进驻交易中心的模式和优惠政策。所有进驻项目的公司或个人，在工商登记以及税收优惠上给予特殊优惠政策，这个政策比较目前任。
5、在生产上实行计时与计件相结合的管理办法，按劳取酬，多劳多得。各岗位制定明确的目标责任工作标准和技术指标，完善各项规章制度，奖勤罚懒，充分调动员工的生产积极性。财务管理建立健全财务管理制度，引进先进的财务软件，实行月报季表制。对项目资金采取专人专户管理，并由项目总部统调拨支配，切实做到专款专用，堵塞漏洞。严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。营销管理项目产品由公司统出口销售。首先，公司立足项目区，面向国外市场，采取企业十经销商十广告公司的营销模式，取长补短，整合资源，结成优势互补，风险共担，利益共享的战略联盟，合作营销，共同开发市场，为项目产品开辟更加广阔的市场天地。其次，项目公司信守质量第用户至上的理念，根据用户的要求和建议及时开发更新产品，做到人无我有，人有我优，人优我新，从而保持产品在国际市场的竞争优势。技术培训为保证项目投产后顺利运转，重点搞好以下培训新招聘的技术人员及生产线员工，要严格接受技术培训，经考核合格后。
6、制度和卫生管理制度，切实保障企业员工在生产过程中的消防安全与身体健康。严格按照国家劳动卫生监察规定实施项目，严格按照国家有机食品生产要求制定操作规程，严禁违规施工和违规操作。禁止带受禁物进入生产加工车间。工作人员必须强制消毒后方可进入生产岗位，严禁工作人员相互串岗。第八章投资估算与资金来源投资估算依据江西省建筑工程概算定额。江西省建筑安装工程费用定额。设备报价及从属费用。建筑工程费用根据现行定额指标和同类工程估算，并依据现行材料价格及费用水平予以调整。预备费按现行有关规定考虑基本预备费，不计涨价预备费。本项目可行性研究报告确定的项目建设方案和设备配置清单，各专业提供的技术经济数据及参数。其它工程费包括项目加工工艺技术的引进。农民技术培训及项目勘察设计费员吨详见盈亏平衡分析图盈亏平衡分析图敏感性分析详见敏感性分析表图敏感性分析表序号项目名称单位基本方案建设投资销售收入经营成本累计净现金流量万元较基本方案增减万元敏感系数净现。
7、制度和卫生管理制度，切实保障企业员工在生产过程中的消防安全与身体健康。严格按照国家劳动卫生监察规定实施项目，严格按照国家有机食品生产要求制定操作规程，严禁违规施工和违规操作。禁止带受禁物进入生产加工车间。工作人员必须强制消毒后方可进入生产岗位，严禁工作人员相互串岗。第八章投资估算与资金来源投资估算依据江西省建筑工程概算定额。江西省建筑安装工程费用定额。设备报价及从属费用。建筑工程费用根据现行定额指标和同类工程估算，并依据现行材料价格及费用水平予以调整。预备费按现行有关规定考虑基本预备费，不计涨价预备费。本项目可行性研究报告确定的项目建设方案和设备配置清单，各专业提供的技术经济数据及参数。其它工程费包括项目加工工艺技术的引进。农民技术培训及项目勘察设计费员吨详见盈亏平衡分析图盈亏平衡分析图敏感性分析详见敏感性分析表图敏感性分析表序号项目名称单位基本方案建设投资销售收入经营成本累计净现金流量万元较基本方案增减万元敏感系数净现。
8、方可上岗。本公司拟采用聘请专家和组织轮训的方法，对基地农户进行集中授课，理论培训，并组织有实践经验的技术人员到田间地头作现场指导。公司每年安排专家授课场次，组织培训指导场次，并定期请专家和技术员到项目区为姜农提供咨询服务。新招的企业员工由公司技术开发部品质部负责岗前培训和技术考核，对考核合格的员工还要进行系统培训，要求生产线员工的技术必须达到三级以上。公司每年至少安排培训时间天以上，以提高企业员工的技术水平，增强企业产品的市场竞争力。劳动安全卫生与消防劳动安全成立工会组织，制订工会工作责任制，加强劳动安全保护工作。遵循劳动法，实行全员合同制，规范用工行为。公司员工的劳动工资保险生活福利和奖励等事项，依据国家劳动法有关规定和公司制订的劳动管理办法执行。严格执行国家有关劳动保护的法律法规，维护劳动者合法权益。企业员工配备工作服和劳保用品，公司内设置相应的医疗保健文体浴室等公用设施。禁止招聘使用童工。卫生与消防建立建全消防安全。
9、方可上岗。本公司拟采用聘请专家和组织轮训的方法，对基地农户进行集中授课，理论培训，并组织有实践经验的技术人员到田间地头作现场指导。公司每年安排专家授课场次，组织培训指导场次，并定期请专家和技术员到项目区为姜农提供咨询服务。新招的企业员工由公司技术开发部品质部负责岗前培训和技术考核，对考核合格的员工还要进行系统培训，要求生产线员工的技术必须达到三级以上。公司每年至少安排培训时间天以上，以提高企业员工的技术水平，增强企业产品的市场竞争力。劳动安全卫生与消防劳动安全成立工会组织，制订工会工作责任制，加强劳动安全保护工作。遵循劳动法，实行全员合同制，规范用工行为。公司员工的劳动工资保险生活福利和奖励等事项，依据国家劳动法有关规定和公司制订的劳动管理办法执行。严格执行国家有关劳动保护的法律法规，维护劳动者合法权益。企业员工配备工作服和劳保用品，公司内设置相应的医疗保健文体浴室等公用设施。禁止招聘使用童工。卫生与消防建立建全消防安全。
10、产工人人。经营管理模式本项目采取公司基地农户的模式进行运作和经营。在整个项目的运行结构中，农户在基地种植胖姜，基地统为公司提供姜原料，公司为整个基地农户提供全方位的技术服务，项目各环节即姜农与基地之间基地与公司之间都要在领导小组的管理监控和协调下进行单独核算，相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆，最大限度地调动各方面的积极性，实现经济效益社会效益的最大化。经营管理措施工程管理为了确保项目的顺利实施并达到预期目标，由项目负责人牵头，成立项目建设小组，负责工程实施。建设小组负责项目的调研设计施工竣工验收等工作。首先，在项目工程实行公开招标过程中，要严格审核施工单位的资质，参加工程竞标的施工单位必须具有国家三级以上的施工资格其次，整个施工安装力求减少损耗，以获得最佳效益工程竣工后，要及时组织验收，对于不符合质量要求的工程，必须返工，直到符合质量要求为止。国产设备采取公开招标择优选购的方式进行。生产管理。
11、值万元较基致富的意识有所增强，通过农业产业化生产，增加农业收入的愿望较为迫切，所以，项目区农民科技意识较强，组织化程度较高。农业产业化，规模化和标准化水平高。项目区农民种植胖姜实行有机农业的生产制度，各个生产环节都强调专业化规模化及标准化的重要意义，因而，项目区农民的专业化规模化和标准化水平不断得到提升。拟采用高效环保型除尘锅炉，达到国家排放标准废水主要是清洗生姜后含有姜皮泥沙的混浊水，属危害很小的废水，通过过滤还可循环使用，达到节约能源的目的。其他采取雨污分流制。雨水经地表水系网收集排入规划设计的城市雨水管道。生活污水经沉淀池沉淀后排入城市污水管网再行处理排放。废渣燃料残渣采取循环利用处理，生活垃圾采取袋装方式进行收集，并及时清运至城市垃圾处理场。噪声对施工噪声和少量产噪设备，均进行隔离，墙体尽量采用消声减噪材料，以降低噪声分贝。废弃物主要是生姜叶根以及杂草，这些废弃物只要不焚烧还可沤制农家肥原料，有循环利用的价值。评。
12、在生产上实行计时与计件相结合的管理办法，按劳取酬，多劳多得。各岗位制定明确的目标责任工作标准和技术指标，完善各项规章制度，奖勤罚懒，充分调动员工的生产积极性。财务管理建立健全财务管理制度，引进先进的财务软件，实行月报季表制。对项目资金采取专人专户管理，并由项目总部统调拨支配，切实做到专款专用，堵塞漏洞。严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。营销管理项目产品由公司统出口销售。首先，公司立足项目区，面向国外市场，采取企业十经销商十广告公司的营销模式，取长补短，整合资源，结成优势互补，风险共担，利益共享的战略联盟，合作营销，共同开发市场，为项目产品开辟更加广阔的市场天地。其次，项目公司信守质量第用户至上的理念，根据用户的要求和建议及时开发更新产品，做到人无我有，人有我优，人优我新，从而保持产品在国际市场的竞争优势。技术培训为保证项目投产后顺利运转，重点搞好以下培训新招聘的技术人员及生产线员工，要严格接受技术培训，经考核合格后。
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