1、法，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的个又个阴谋。通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用些金。
2、的年，是自己学习的年，奋斗的年。在这年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们拧成股绳，劲往处使众人划浆开大船的深厚友谊。在把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。加强资金管理，树。
3、只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平,我发誓只要我当上财务经理，定要扭转这样的局面。定要把敌人们的嚣张气焰打下去,在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款万元，节约财务费用近万。
4、融工具。特别是银行承兑汇票的使用是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么过去的年，是我走上新工作岗位的年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。过去的年，是公司领导培养关注我的年，是同事们大力支持我工作。
5、完年月日高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠科技顶天，市场立地，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道科学。
6、节约财务费用近万元。通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益,因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。二加强成本监管，修订公司成本管理办法，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。公司是个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过。
7、准确数据的结果。公司要市场，更要风险,财务部门中把握风险的最后道关，今年否决的几个定单，现在看来是非常正确的。我们管理才是第生产力的硬道理。今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品。
8、在公司这几年，我深知公司虽然靠科技顶天，市场立地，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道科学技术是第生产力，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款万元，。
9、技术是第生产力，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，策支持。财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，都相当及时。并且准确性保持了相当的高。总经理多次表场我们积极介入公司决策。今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单，就是同志们及时提供。
10、元。通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益,因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。二加强成本监管，修订公司成本管理办法，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。公司是个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过公司的资金管理办。
11、进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要消灭亏损降低成本提高效益。三继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决，我深知资金管理对财务部门的重要性。过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头，急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过。
12、立财务部门为公司核心部门的地位。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为个奋斗在财务工作十多年的老同志财务经理发言稿财务经理发言稿冬风那个还在吹，雪花也在那个飘。虽然已是高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
财务经理讲话发言稿