1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....任何管理工作都要讲求经济效益，建立项控制方法要花费定的人力和物力，付出定的代价。为了节省费用，按照实质重于形式，切从实际出发的原则，财务处仅花了几十元印制了粮本。这种方法的实施虽然增加了部分工作量，但是达到了控制费用的目的，改变了以前秋后算账的做法，原来费用超不超问财务，现在费用超不超问自己。平阴铝厂通过推行此法已四年，收到了良好的效果。推行的当月就减少费用支出万元，如差旅费办公费等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趋势。员工精打细算，象花自己的钱样，观念发生了变化，由要我控制费用转变为我要控制费用，变事后控制为事前控制，变静态管理为动态管理。六粮本式管理方法的特点是操作简便易行，会买粮就会使用二是管理成本低，少则几元，指标的确定首先根据目标利润确定目标成本也即确定定量指标，这是项很关键的工作。如果制订的目标是个高不可攀根本无法实现的目标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....员工才能思想上有触动，工作上有压力。对成本指标及时进行修改，指标每年都有新台阶，确保成本指标具有先进性。落实责任，层层签订合同。目标成本确定后，厂部与各分厂车间及处室签订承包责任制，分厂车间再将成本指标分解承包到班组及岗位个人，形成上下联动利益致的责任体系。逐笔登记，严格考核。成本管理工作重在控制，贵在坚持。按照责任制考核，坚持硬指标结硬账，在考核过程中，坚持不迁就不照顾不讲客观的原则，促使各部门自觉建立全员全过程全方位的成本控制体系，使各项成本费用都处于有效地控制之中。三操作方法首先按照与各承包单位签订的目标成本费用所确定的各项费用指标，作为全年定量，按照各费用类别及定额分别记入粮本的右上方。然后将各类费用按月，商品粮油定量供应的重要方式。在当时粮油紧张的情况下，起到了重要的控制作用，可谓功不可没。随着改革开放的不断深入和市场经济的建立及完善......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....成本竞争已成为市场竞争的主旋律。些公司的老总企业的厂长，经常谈论到市场经济比计划经济的钱难赚，原因何在我们知道，收入费用利润这是个会计方程式。计划经济条件下，产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的，而在市场经济条件下，三者都是变量，是个三元次未定方程。因为都是变量，有无数个解，需全员来解。作为购销价格是由市场供求关系等因素决定的，谁说了也不算，企业能控制的只有成本和费用。在企业管理成本控制方面有很多典型经验，但不是任何企业都能把真经学到手，下面介绍种易懂简便实用的成本费用控制方法。提及粮本，人们自然而然地会想到，那是计划经济的产物，即在计划经济条件下，常业务结束后，各单位应及时把成本费用控制登记簿交到财务部门，由财务部门组织人员集中对本季度已发生的各类业务进行审查，并结合各单位工作中的实际情况及上报的资金预算计划合理安排下季度的费用计划......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....由财务部门组织人员集中对本季度已发生的各类业务进行审查，并结合各单位工作中的实际情况及上报的资金预算计划合理安排下季度的费用计划。四粮本使用注意事项各单位要严格按照粮本的管理方法办理报销领用物品等业务。此登记簿在办理费用签字时，供领导审查，凭此登记簿到财务部门办理报销手续。该定量为各单位承包费用定额，当费用定额发生变化时，应持此登记簿由领导批准并签字。此登记簿除财务人员仓库发货由保管员填写作记录并盖章外，其他部门不准填写数字。凡是粮本上没有的成本费用项目，财务人员拒绝受理，提供劳务的部门，要看接受部门的定量，凡是定量中没有的，财务部门律不予办理转账手续。承包责任制的有关财务指标要与会计制度相吻合。五应用效果这种粮本式费用控制方法提出，便得到领导的赞同和大力支持，专门召开会议几十元，多则几百元三是应用广泛，在管理方面，凡是能用量额表述的都可控制......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....用粮本买过粮的对此都记忆犹新，情有独钟。其作用是定量限额控制，在批准的定量之内使用，但决不允许寅吃卯粮。粮食管理部门在管理粮本上可称得上铁面无私，严格控制。正是这种管理方法，使泱泱大国的市民增强了计划意识，为生计周密安排，省吃俭用，自我约束。民以食为天，既然粮本能控制与人们生活息息相关的粮食，这种方法也能控制企业管理中的关键问题成本及费用。因此将这种管理方法运用到成本费用控制方面。过去人们生活离不开粮本，对这种管理方法非常容易领会，即易于被员工所接受，又可增强员工成本费用控制意识，所以推行起来很顺利，象居家过日子样，把成本费用耗费当作计划经济下生活中定量供应的粮食，精打细算，从而达到费用控制目的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....粮本也随之退出了历史舞台，完成了它的历史使命，然而粮本这种管理形式，在企业管理的些特殊时期是可以借鉴并发挥其独特的作用的。众所周知，企业天生就是以盈利为目的组织形式，以追求利润最大化为目标的。市场竞争说到底是成本竞争，在市场经济激烈竞争的今天，如何控制成本费用已成为各个企业管理工作的重点。企业中的各生产环节及职能部门，围绕着如何提高经济效益，在管理方面的各种方法，应运而生，如模拟市场核算与成本否决购销比价管理厂内银行定额限额管理经济承包责任制目标成本管理等，这些方法都发挥了重要作用。为了把成本费用管理由事后考核变为事前控制，笔者便想到了粮本这种特殊的管理方法。在此就如何运作粮本式的管理方法，控制好成本费用，将其科学性和实用性，谈谈自己的做法粮本的重要作用粮本是典型的计划经济模式，是粮油供应的有效凭据，是被城镇居民所接受的具有绝对权威性的定量管理方法......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....物流可由仓库保管员进行级控制，由各分厂车间成本核算员进行二级控制。如工程管理可根据预算对主材进行定量控制，对预付款可根据形象进度进行定额控制等等。这种方法对所控制的范围，采用倒减或倒计时，增强了管理的透明度。成本管理是企业永恒的话题，降成本是场革命，通过推行粮本式管理方法，凭粮本办理报销业务已成为每个员工的自觉行动，从而体会到要做好这项工作，领导高度重视是关键，财务人员严格把关是重点，各部门密切配合是基础。通过此法的运行在不断总结积累经验的基础上，开展了降成本无止境活动。进步加大成本控制力度，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项细化分析对比，进步核定各种定量。对全厂领用材料物资及各项生产成本费用等方面全面推行，安排推行这方法。平阴铝厂财务处会计人员严格把关并制定了管理使用方法，贴在每个粮本的前面，此法易懂，便于操作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....当月节约的费用可结转到下月定额中累计使用。当月费用不足的次月再报，使各项费用始终处于受控状态。按照粮本的管理方法，各车间分厂由成本核算员负责，处室及发生业务较频繁的单位指定专人管理粮本，集中报销，就象用粮本买粮样在每次报销签字时，出示此本，以便各级领导及相关职能部门随时翻阅，在定量范围之内领导签字。持本到财务部门，财务人员在处理报销业务之前先在粮本相关的费用栏中登记，对号入座，结出余额，并加盖经办人章，然后再做账务处理。对于由财务部门集中处理的费用如领料单运输劳务费维修劳务费等，月末各单位持本到财务部门进行查询登记。每初，各单位应主动持本到财务部门，由财务人员登记下月费用定额，并结转上月未使用完的费用定额。每季度的正费细化到每部电话的使用部门，办公费细化到每位员工，制定出各部门各处室，甚至每位员工的支出限额。三是指标制订求严。只有拧干水分，把指标卡紧了......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....即使实现了目标，也没有实际意义。这就要求目标的制订既要先进合理，又要切实可行。因此财务部门要会同企管等有关部门，搜集本企业近几年的数据资料，并参照同行业先进成本指标确定目标成本，抓好以下中心环节第，明确目标成本任务，全员分解指标。确定成本指标范围，定任务到岗位，将各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最末端是首要环节。分解指标的要求是控制范围求广。凡是构成成本要素的都要纳入分解对象，从每个岗位算起，逐级汇总，横到边，纵到底，实行量化考核，不留死角和空白。二是指标分解求细。凡是影响成本升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要确定控制目标。将成本项目考核指标层层分解细化，责任到人，对责任人或单位进行考核。比如将电话平均分摊，记入粮本中各相关费用账页的贷方，当月发生的费用逐笔记入借方，期末如有余额应为贷方余额由财务人员严格控制各单位的粮本定额......”。