1、加强。今年转正党员名。二积极开展党的群众路线教育实践活动，我院党支部成立了医院教育实践活动领导小组，并制定了医院开展党的路线教育实践活动实施方案。我院通过设立意见箱，召开以科室为单位的座谈会，广泛征求意见，共进行了六次座谈会。之后又开展了班子成员间班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动，共开展谈心活动人次。通座谈会意见箱广泛谈心活动共床位使用率，较去年同期上升。手术。年月手术人次人次，较前同期增加人次，其中大手术明显增加。肺功能血气分析仪呼吸机麻醉机腹腔镜体外碎石仪等批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。年初新购置的奥林巴斯胃肠镜投入使用，开展了胃肠息肉内镜下高频电凝摘除术胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术胃肠粘膜巨大创面或出血的内。
2、进行深度剖析讨论总结经验教训，使职工安全医疗意识服务意识业务学习意识加强，医疗安全状况改善托管前年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后年共发生医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。四规范管理，加强学科建设内部管理加强院班子及中层管理团队，把安全护理作为护士例会常规主题之，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。注重增收节支，探索精细化管理，节约成本，增加效益。除开展新项目新技术引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益通过网上采购院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进步规范了次性耗材使用与管理。全院各科。
3、合指标考核等，以进步优化方案，并逐步提高职工待遇。三内部结构优化调整，增加设施设备。切实做好双费控制，进步降低药品比率，控制均次费用，控制材料比例增加。进步探索精细化管理，节能降耗，降低成本，增加效益。按计划完成高档彩超等的招标采购。四改善就医环境。医院住院楼及门诊大楼建设于年前，极其简陋陈旧，群众呼声强烈，计划对住院务，关心职工生活在门诊大厅二楼三楼均设立服务台，每天安排志愿者指导患者自助挂号维持秩序导医提供轮椅陪检咨询与医患沟通等。二总值班人员每天在全院巡视，发现问题，及时解决，尽心为病人及临床线工作人员提供服务。三及时以各种方式公示专家坐诊信息，使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊，总院派出专家先后进行了多次大型专家义诊活动，受到当地群众。
4、镜下钛夹治疗术等新技术新项目。设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为位企业退休职工及当地村镇干部进行了体检，获得好评。业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年月医疗业务收入万元，较去年同期增长药品比例，较去年同期下降。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进步优化。成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降。二医疗安全形势好转医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例。
5、才，构建学科团队，并力争科研课题取得突破。六加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体，做好分级诊疗乡村医生规范化培训及各院区心电网络会诊等工作。扩大交流与合作，建立与总院间的信息网络建设，以加强信息沟通方便会诊与学习。七做好争创国家卫生城镇工作。积极响应分水镇政府工作，争创国家卫生城镇，做好组织计划污水处理改造院区环境改造垃圾处理改造健康教育宣传控烟工作等。全文完年月日功能常规检验的临床判断进行讲解，充分认识检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。五加强医联体建设和基础建设工作借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。二改善就医环境改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。迁建病区楼的发热门诊，将病区楼装修改造为住院病房，拟设置肿瘤病房。完成消。
6、管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。改革绩效方案。改革绩效分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端，提高了线医务人员的工作积极性初步稳定了医务人员队伍。抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训，如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第人民医院谭家驹教授的讲授科主任管理等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通服务意识忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院医学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关。
7、院将以二甲医院建设为目标，以改善技术与服务为宗旨，医院领导带头，强力执行，形成风气，以逐渐形成医院的文化。三继续发挥医院信息宣传队的作用，通过开办院报科室墙报等有形医院文化产品，提升医院文化氛围。四在今年月新开设了医院微信平台，已发送了余条动态信息，除了动态信息，微信平台还提供医院简介专家门诊孕妇学校住院流程等信息，让职工随时关心医院的发展，让百姓了解专家信息，方便看病。七做好便民服收集群众各类建议意见条，三组织全院党员学习党中央的八项规定卫计委的九不准省委六个严禁等邀请党校老师在党员大会上举行党的群众路线教育实践活动专题讲座学习中国共产党章程，学习厉行节俭反对浪费重要论述摘编，学习先进典型事迹向焦裕禄同志全体党员观看党内教育片感动中国年度人物颁奖盛。
8、养基金，并按排杭州市第人民医院专家作为导师进行对带教培养。充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教病例讨论业务讲座手术示教等。参与制定科室发展规划，尤其是学科建设规划，人才培养等。抓基础理论业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验肺建设。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，年来我院班子团结协作，形成合力，目标致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。为进步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范。
9、毒供应室胃肠镜室检验科体检中心国医馆等改造项目。新设支气管镜室完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部门诊楼装修正在审批中。三医院托管后在专家指导下启用了西门子，该扫描速度快，图像质量高，可作全身扫描。在总院支持及专家指导下，新增了肺功能检查纤维支气管镜检查，新购了进口小时动态血压血气分析仪呼吸机超声碎石机腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥林巴斯胃肠镜系统，为胃肠系统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建设提供强有力的保障。六注重医院文化建设。强调并践行技术与服务并重，以重塑医院形象与口碑，逐步营造医院品牌。改善服务态度，统医院服装标识如胸牌院徽院训，以开展科研课题学术沙龙公平绩效等形式培育敬业精神团队精神。二利用网络电视及各种平台宣传我院专家与发展战略。我。
10、的热烈欢迎。四认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动，共随访出院病人约人次左右。五医护人员在学雷锋日妇女节护士节上街为当地群众进行医疗护理咨询服务，共服务群众余人次。六增加停车位，加强停车管理，利用现有条件设法使进出医院车辆通道分离，以缓解医院行车及进出困难。七租用社会车辆开通了职工接送车，方便职工上下班，并使职工有种归属感。八为弘扬中华民族传统文化，积极倡导敬老爱老之风，在九九重阳老人节，医护人员赴社区敬老院进行义诊及医疗咨询活动。医院还举行了离退休干部职工金秋茶话会，体现了医院对离退休职工的重视和关心。八不断加强党建工作，为医院健康发展提供政治保障认真抓好党建工作。规范党务公开，健全党支部规章制度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进。
11、苏联亡国亡党二十年祭。四为隆重纪念建党周年，我院党支部开展了党员奉献日志愿服务活动以及弘扬正气提升医德医风征文比赛。五认真开展岗位廉政风险防控工作，根据各个岗位的实际情况确定风险系数，签订岗位廉洁承诺书。九年工作思路加大人才招录与奖励力度。结合我院建设二甲医院目标，人才的引进与培养学科团队的构建尤为重要，针对人才引进的难题，下步拟加大人才招引力度，争取政策支持给予适当的次性人才补助。计划投入万元，招录名本科毕业生名硕士毕业生，以构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员给予奖励，以留住人才。二进步优化绩效方案。经过近年新绩效方案的试运行，下步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度，细化考核方案，加入医疗质量考核业务指标考核医疗安全考核抗菌素使用考核综。
12、行了初步的全成本核算，探索精细化管理，节约成本。二加强学科建设和人才培养加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育普通外科消化内科骨科妇产科及肿瘤内科个精品专科。今年上半年申报县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项，到目前为止已立项的县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项。加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了些突破，如赴安招录了名本科毕业生，加上本地招录的名，共有名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的发展及学科团队的构建提供了重要的人才储备。建立骨干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科外科骨科妇产科重症医学肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人名，为之建立骨干人才培。
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