1、方面，通过明确转资流程和表单组织制订预转资单能宏图大展的人，往往最后只落得镜花水月般，工作生活没有实质上的进展。这就要求我在日常的工作中严格按照财务和内控制度，认真细致地对待每笔业务，丝不苟地审核发票真伪，及时准确完整的记录各项台账，按时做好凭证的归档保管。三干成事是价值的体现，是事业成功的目标。想干事会干事，还必须干成事。个人只有干成了事，才能证明他具有干事的能力，也才能证明他确实有想干事的愿望。从这个意义上来讲，干成事是想干事与会干事的综合反映。想干事而不去干坐而论道不行能干事而干不成没效果也不行。就好象集团资产财务部为了更好地解决集团在港口建设中资金短缺与融资成本走高之间的困难为港口建设开辟条利用资本市场融资的新渠道，探索寻求新的融资方案，成功。
2、要把握分寸。平时要不断加强党性修养，不断提高职业操守，注重人格锤炼，牢固树立正确的世界观人生观和价值观，塑造宝贵的人格品质，进步强化敬业奉献意识，树立苦干实干精神，以强烈的事业心和责任感，脚踏实地扎实工作，保持严谨的工作态度和工作作风，靠实干赢得领导和同志们的信任，用真诚树立良好的形象。通过阅读事业是干出来的，我深深地体会到，要想干好事，干成事，最根本的就是要脚踏实地干事业。只有脚踏实地干事业，才能不断提高工作本领和水平，成为港口事业所需要的复合型人才。让我们大家从现在做起，从我做起，从身边的每件小事做起，脚踏实地，尽职履责，扎实工作，开拓创新，为建设美丽港口幸福港湾而努力奋斗,年财务履职尽责心得体会范文公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内。
3、元二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进步提高内部管理水平创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时监控。为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理历程中的次跨越式变革。三资金资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以降低冗余资金加强现。
4、发行了武港集团短期融资券期融资资金亿元，实现了融资模式的重大转变以中国银行武港集团用友系统三方合力为技术保证，成功搭建武港集团资金管控平台，循序渐进的推行成员单位资金账户的集中管理，实时监控资金运行状况，最大限度挖掘集团资金池的资金调剂能力，发挥了集团资金的规模效益，超预算实现存量资金理财收益万元先后次解决成员单位营运资金周转突发性需求亿元，为其节约利息支出约万元，这是干成事的具体事例。四善共事是合作的体现，是事业成功的保证。在职场中，对于任何个人来说，合作是种必然的趋势。只有合作，才能把工作干好，才能把事业做大做强。汉高祖刘邦在总结自己成功的经验时讲过段著定要坚持清正廉洁的做人原则，淡泊名利的人生态度，在政治上要把握方向，在感情上要把握原则，在行动。
5、素质不断提高。是进步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进步发展，基层的财务管理能力不断提升二是全年财务系统共参加内外部培训人次以上，重点是放在资金资产税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点难点问题，举办不同层次财务研讨会次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。全文完年月日主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题余项二是根据公司审前工作。
6、求。不出事，是条底线，种坚守。不出事，与想干事会干事干成事相辅相成。个具有职业道德的人，个有所敬畏，服从组织，坚持自己职业底线的人，才是组织真正需要的人。不出事，守住做人做事的尊严，既是对组织负责，更是对自己负责。十八大报告提出坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。财务工作是与金钱打交道的工作，这就更加要求我们青年集团的发展也面临着难得的历史机遇。从全国范围看，国家正在努力扩大内需促进经济增长，必将为长江航运创造难得的发展环境从行业角度来看，我国高度重视节能环保产业，长江黄金水道开发上升为国家战略，省政府也将长江经济带纳入两圈带发展规划，必将为集团带来难得的发展机遇从腹地经济来看，国家高度重视中部崛起和长江中游城市群建设，随着沿江内陆腹地。
7、量成本增加，在原本人员偏紧工作量偏大的基础上，财务人员加班加点任劳任怨扎实工作，为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研总结和开发软件的三个阶段直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进步提高转资速度，截止底在建工程余额万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制万余张，充。
8、场竞争日趋激烈，知识结构和分工模式愈加专业化和细分化，团队作为种先进的组织形式，将各种专业职能化的人才聚积成为个群体，为现代企业注入了新的活力。花独放不是春，百花齐放春满园是我国的谚语。说得就是整体的力量团结的力量。每个人只有融入团队中，才能最大限度地发挥自己的潜力。财务工作涉及账务处理报表汇总预算编制产权管理资金管控等方方面面，只有大家团结协作，勇于创新，把实现自身价值与团队目标个人发展与工作需要以及他人发展协调地统起来，才能取得事业的成功。我去年月刚借调到集团财务部，也正是得益于财务部团结协作的精神，在前辈师傅们的耐心指导和帮助下，虚心学习，尽快地适应了新的岗位操作规范和流程，顺利完成了领导交办的各项任务。五不出事是职业操守的体现，是事业成功的要。
9、会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项余项三是会同三省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料四是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究，反复讨论修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格扎实细致周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以推进财务和资产系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，人历时个月，完成了近万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作。
10、稽核为重点，确保全年无重大资金安全事故。是持续推进银行上门收款机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到座，同比增加座，上门收款率达到，同比提高个百分点，比提高个百分点机刷卡结算金额为亿元，同比增长倍清理冗余账户合并账户个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库余座，检查覆盖面以上，发现和整改问题余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理。
11、发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了次全面清查，对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产项，为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。四注重过程加强监控，预算管理水平稳步提升。是月度滚动预算和资金联动控制得到进步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内二是通过收集整理第手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五法制意识逐步提升，税企环境进步优化。通过加强协调强化内部管理提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税余万。
12、控工作，现将年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调，保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构，以财务为的话运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房安国家，抚百姓，给饷银，不绝粮道，吾不如萧何统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也,这就是团队协作成事最经典的经验之谈。随着。
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