1、经济参与竞争的复合型高素质经营管理者队伍是实施以业绩考核为主要内容的领导干部绩效考核评价办法。我们将考核干部的德能勤绩廉等五个方面的内容细化成项指标并进行量化，细化不同类型不同层次领导干部的考核标准，把干部完成工作任务创新工作作为重要的考核内容，制定实施了领导干的中青年干部，给企业发展注入了前所未有的生机和活力，也为企业发展提供了重要的组织保证。目前，按照岁以上岁左右岁以下的年龄结构，的直管领导班子实现了三个三分之配备，的直管领导班子实现了四四二配备，中青年干部已经成为鞍钢基层领导班子的主体。二加大人才的引进选拔培养力度，努力建设支结构合理创新能力强的专业技术人才队伍近年来，我们认真落实人才政策，通过感情留人业留人和适当的待遇留人，现在已拥有专业技术。
2、。从年起，每年领导干部更新淘汰左右。二是深化干部人事制度改革，为优秀人才脱颖而出创造条件。我们坚持靠实干出成绩，凭实绩用干部。在领导干部选拔任用上，坚持把公开选拔作为重要渠道，打破专业岗位层次局限，不断拓宽选人用人视野，为竞聘人员提供均等的竞争机遇，鼓励更多的干部参与岗位竞争。鞍钢近两年公开选拔直管领导干部占新提拔领导干部的比例分别达到和。同时，还有计划有步骤地开展不同单位之间不同岗位之间的干部交流工作，在改革发展稳定的工作实践中考察识别干部，促进干部增长才干。目前，直管领导干部中具有大学本科以上学历的比例已提高到，其中全日制大学本科及以上学历的比例达到。三是注重培养选拔优秀中青年干部。早压担子早成才，使用是种培养，而且是更好的培养。我们破除了论资排。
3、确定名左右技术带头人进行重点培养。对列入广人才工程的人选，优先选送他们到国内外学习培训，安排参加企业重大科研和改造项目，为其提供广阔的用武之地和事业平台，充分发挥其在生产经营改革改造和技术进步中的骨干作用。为适应鞍钢改革发展的要求，我们确定了全员培训目标，把培训工作重点放在帮助专业技术人员及时掌握新技术新工艺和新知识，促进关键岗位人员提高操作技能上。近两年先后选派了多名优秀管理干部到欧洲日本韩国先进企业学习考察。培养博士研究生名，硕士研究生名。公司还举办基本规则和建立现代企业制度基本规范冶金新技术等培训班期，培训人次聘请专家学者举办高新技术讲座多场，培训人次。目前，鞍钢专业技术人综合生产能力和经济效益有了大幅度的提高。年，生产经营各项指标取得新突破，。
4、人员人，占全民职工总数的，其中有名中国工程院院士名教授级高级工程师名高级工程师名工程师。共有博士研究生人硕士研究生人大学本科生人。专业技术人才在鞍钢九五以来技术改造实现冶金重大装备国产化新产品开发和提高产品质量等方面发挥了突出作用。是完善吸引留住人才政策，增强企业的吸引力和凝聚力。年月，我们制定下发了关于为新引进应届毕业生发放安置费的通知，为应届博士研究生硕士研究生和本科生次性发放安置费和元。年月，制定下发了关于提高国家普通高等学校全日制大学本科及以上学历毕业生工资待遇的通知，从年月日起，对分配到绩效考核评价办法，实现了干部考核工作由定性为主向定量为主的转变，提高了考核工作的科学性和准确性。在考核的基础上，实行了末位淘汰制，加大对不胜任干部的调整力度。
5、培训。到年末，职工持证比例已达到，比年增加高级技师增加技师增加。到年末，将实现生产操作岗位人员全部持证上岗，技能素质高中初级比例实现的合理结构。二是建立以岗薪工资制为主体多种分配形式并存的工资分配制度。按照高效率满负荷原则全文完年月日鞍钢的全日制大学本科及以上学历毕业生，直接执行定级工资及所在岗位的待遇，并实行最低工资收入保障制度博士研究生为元月硕士研究生为元月研究生双学士毕业生为元月，本科毕业生为元月。今年又将重点院校大学本科毕业生的最低工资收入保障线提高到元月。这些有效措施，增强了企业的吸引力和凝聚力。年以来共引进毕业生人，基本满足了企业发展的需要。同时，我们坚持不求所有，但求所用，建立了企业博士后科研工作站，已吸引两名博士在站分别从事高强钢冷轧。
6、职工吸收到党的队伍中。加强党员的党性教育，定期开展三会课政治理论学习重温入党誓词接受革命传统教育等，增强党员的身份意识和党性意识。加强民警队伍建设。认真落实十八大关于加强政法队伍建设的要求，切实加强民警队伍教育管理，努力打造支高素质民警队伍。定期开展政治理论和业务技能学习，全面加强民警队伍的思想建设组织建设和作风建设深化竞争上岗选人用人机制，提高公信力和透明度开展岗位标兵评比和宣传活动，营造比学赶超的浓厚氛围。通过签订廉政责任保证书警示教育等形式，进步加强民警队伍的廉政意识教育，筑牢廉政防线。加强职工队伍建设。通过组织职工亲身诉说感受及发生在自己身边的喜人变化，进步加深对十八大报告的认同和理解。提出职工收入七年倍增计划，把表现突出的职工选拔到领导岗位。
7、度，实现企业内部人才合理配置。从年开始，我们每年春秋两季召开人力资源交流大会，并作为内部人才流动的主要渠道。会前在鞍钢日报上公示用人岗位及条件，会上进行资历审核，签订初步协议会后通过考试答辩考核等形式竞争上岗，目前已举办次人力资源交流大会，共有多个单位提供了个专业技术岗位，有名专业技术人员竞聘到新的工作岗位，促进了专业技术人员的有序流动与合理配置。三以提高职工队伍整体素质为重点，完善激励约束机制，建设数量充足技能较高的高级技工人才队伍实践使我们深切地感到，鞍钢与世界先进企业的差距，主要体现在职工队伍的素质上。因此，近年来我们直把提高员工队伍整体素质摆在重中之重的位置。目前，鞍钢高级技术工人总数为人，其中高级技师人，技师人。是开展职业技能鉴定，推行持证。
8、经济头脑和实用技术，了解当地的地理环境群众需求，能把外部的市场需求与群众的生产有效结合，帮助群众增收致富。加强农村致富带头人培训，促进他们由经验型向知识型技术型转变，由传统小农思维向现代企业家思维转变成为当前基层党建工作的重点。学习加强三支队伍建设心得体会连云港监狱在学习贯彻党的十八大精神中，着力加强党员民警职工三支队伍建设，为推动连云港监狱工作科学发展提供了有力的组织保障。加强党员队伍建设。紧紧围绕十八大关于党建工作的八个方面部署，突出抓好党员队伍建设，提升党员队伍的凝聚力和战斗力。加强基层党支部建设，实现党支部对党员的全员管理。实行党支部书记轮训制度，提高党支部书记抓党建工作的能力和水平。严把党员入口关，把政治合格立场坚定成绩突出群众公认的秀民警。
9、再结晶规律和纯净钢技术研究，我们除了保障他们有充足的科研经费外，还提供设施齐全的公寓和每月元的生活津贴。二是开展技术专家和技术拔尖人才选拔工作，充分体现高水平人才价值。我们坚持以政治思想表现专业技术水平和实际贡献为主要依据，突出对上报人选在鞍钢生产经营和改革改造中的工作业绩评价，按照公平公正和群众公认的原则，经单位组织推荐单位评审单位公示单位党政联席会议讨论集团公司专业评议等工作程序，于年评选出技术专家人拔尖人才人，年评选出技术专家人拔尖人才人，年评选出技术专家名拔尖人才名，并分别给予元月和元月的津贴。各员中国家有突出贡献中青年专家人省级优秀专家人享受政府特殊津贴人员人鞍山市专业技术拔尖人才人，并有人当选为中国金属学会理事。四是建立人力资源交流大会制。
10、实现销售收,亿元上缴税金亿元在处理历史遗留问题增提折旧等因素亿元的情况下，实现利润总额亿元。今年上半年，鞍钢生产经营继续保持良好势头，实现销售收亿元，上缴税金亿元，同比分别增加和实现利润总额亿元。在世界家主要钢铁企业国际竞争力排名中，鞍钢名列第位。鞍钢能够在较短的时间内完成大规模的技术改造任务，并从低谷走出振兴，不断发展壮大，根本原因在于我们能够在深化企业改革中，着眼于建设世界先进钢铁企业，把人力资源的开发和管理放到关系企业生存发展的战略地位，紧紧抓住培养吸引用好人才三个环节，大力实施人才强企战略，着力加强经营管理者专业技术人员和生产操作人员三支队伍建设，为企业的改革与发展提供了强有力的人才支撑。创建干部能上能下充满活力的赛马机制，建设支善于驾驭市场。
11、上岗制度。适应鞍钢工艺装备和技术进步需要，我们在企业内部开展了职业技能鉴定，组织制定了鞍钢职业工种分类标准，规范各岗位的操作程序和岗位技能及文化素质要求，并开展了技能等级培训和技术操作规程培训。生产操作岗位人员必须获得技能等层单位也开展了评选厂级技术专家和技术拔尖人才工作。我们对技术专家和技术拔尖人才实行动态选拔机制，每年评选次，不搞终身制，有效调动了广大专业技术人员的工作积极性和创造性。三是加大人才培养力度，提高企业的技术创新能力。本着重潜力高层次年轻化看业绩的原则，我们实施了人才工程，从近三年鞍钢技术专家和技术拔尖人才中，选拔了名专家按照国际冶金科技水平进行重点培养，选拔了名高级工程技术人员按照国内钢铁冶金技术水平进行重点培养，并在专业技术人员中。
12、辈求全责备的思想，看主流看本质看发展，注重在实践中锻炼培养和选拔干部。通过实施接近退休年龄的干部提前退出领导岗位，超职数配备助理，下派基层单位挂职锻炼等措施，为中青年干部成长创造条件。近年来鞍钢选拔任用了大批德才兼备年富力强肯干事能干村党支部书记是党在基层线与群众最贴近的干部，村党支部书记的道德品行党性观念能力素质直接影响党在群众心目中的形象。个好的村党支部书记会把全村的事当作自己的事，会把群众的事当作自己的事，会带领群众起为全村的发展想办法出点子，能把广大群众紧紧地凝聚起来，良好的发展环境逐步形成。农村致富带头人是群众致富的关键。稳定的政治环境发展环境形成，就差能够引领带领群众致富的领路人。农村致富带头人成为群众致富增收的关键点，他们有定的市场经验。
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党员干部学习加强三支队伍建设个人心得体会