1、，不可能劳永逸。客观事物不断变化，我们的思想认识也必须随之发展变化。这就要求我们必须与时俱进，不断适应实践的发展变化，及时转变和更新观念，否则，曾经正确的思想方法也会变成僵化的东西，造成主观认识和客观实际相脱节。当前，全县正处于加快突破发展的关键时期，我们定要抢占先机争取主动，必须敢想敢干，敢破敢立，敢拼敢搏，以思想大解放推动经济大发展。结合当前正在开展的解放思想大讨论活动，我谈点个人体会。解放思想要树立三种理念要树立敢于率先突破发展的理念。镇坪县人口少，经济总量上，虽然无法和大县发达地区比较花园发电厂始终把学习教育摆在首要位置，采用般学习与突出重点相结合，集中学习与交流学习相结合，理论学习与联系实际相结合等方法，抓好重点群体重点对象的学习教育。通。
2、企业发展需要不能让广大职工满意等问题。问题主要表现如下是重生产，轻效益，重工作，轻成本的意识比较突出二是有的自觉不自觉地放松学习，技术业务能力跟不上企业竞争和发展的形势需要三是有的工作因循守旧，缺乏进取和创新意识四是有的安于现状，骄傲自满，不善于接受新生事物五是工作效率低，服务意识差，职能作用发挥不充分七是过不了人情关面子关不按程序办，管理不规范八是对待个人利益过重，守土恋家，小略定位上，树立安全就是最大的经济效益的理念，牢牢把握安全第，预防为主，综合治理的安全生产方针，深入学习和贯彻温家宝总理关于安全生产的有关指示集团公司安全生产的文件精神，认真履行安全生产第责任者的职责，把安全生产的责任落实到每个环节每个岗位每个人。抓好安全文化建设，每周四下午。
3、赢共荣包容发展的理念。只要有利于推动突破发展，有利于加快突破发展，有利于率先突破发展，都可以为我所用，给予引导鼓励扶持。特别是对待来镇投资发展的客商，既要营造公平公正公正的投资环境，又要提供优质高效务实的投资服务，必要的时候，还要给予适当的政策项目资金扶持。二解放思想要培养四大品质。解放思想，推动镇坪突破发展，要始终保持强烈创新的良好愿望，形成改革的风气开放的风气竞争的风气创新的风气始终保持容纳创新的宽广胸襟，形成善于创新锐意创新的风气始终保持创新的良好本领，形成善于学习，勤于钻研，提高工作本领始终保持创新的巨大勇气，形成敢于创新，大胆创新争先创新的风气，克服怕出乱子怕犯怕担风险的思想。三解主题劳动竞赛活动，加强竞赛的过程管理，分阶段进行动态考核讲。
4、过边学习边讨论，学议结合，厂领导形成致共识领导干部必须带头树立忧患意识和竞争意识，带头破除妨碍企业发展的各种障碍，带头讲原则重感情促团结求和谐，以不换思想就换人的胆略，级带着级着力解决企业发展中存在的矛盾和问题，做到责任到位措施到位工作到位，形成级检查级，级考核级的闭环管理模式，使管理部门成为优质高效指导服务指挥决策中心，使解放思想更新观念的理论成果尽快转化为提高企业经济效益促进企业生产发展的执行能力治企能力和创新能力。面对电煤价格上涨机组利用小时减少设备日趋老化竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题，厂领导方面深入实际，调查研究，另方面开门纳谏，向基层征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题，切实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求不适。
5、引资方式，优化项目工作机制，加大项目争取力度二是农业发展上创新。要跳出农业抓农业，以工业化产业化的理念抓农业，突破村品建设三是工业发展上创新。要立足优势资源，敢于借船出海，打造工业集团，快速壮大食品医药水电矿产四大支柱工业。四是以打造特色为重点，加快城乡建设步伐五是以改革创新的精神，推动党的基层组织建设上台阶。四解放思想要坚持从我做起。解放思想的程度决定着发展的速度和力度。领导干部，特别是县级领导干部，在推进镇坪突破发展的进程中，思想解放的程度决定着工作推进的速度和力度。结合个人工作实际，我认为，解放思想就是要立足本职，站在全县发展的大局，从自我做起，从自身入手，努力查找不足，深入剖析思想深层的问题，不断解放思想，进步转变发展观念，严格履行职责，扎。
6、情，认真分析企业经营现状和生存风险，坚定了走出去创业的信心和决心。我们坚持多条腿走路多向发展多点支撑，不断挖潜新的经济增长点，依托丰宁盘电托电三个项目部，扩大经营范围，积极拓展承包新的项目部，将老小电厂人员多的劣势转化为承包外埠项目部的优势。检修公司在争创检修品牌上下功夫，先后承揽石景山热电厂云岗发电公司托克托发电公司等机组检修任务。实业公司在提升产业层次上积极开发新项目，大力组织小瓶装纯净水粉煤灰干灰陶粒砖的生产和营销。我们还充分发挥网络和电视的宣传作用，在全厂范围认真宣贯大讨论活动各阶段的目标和任务，树立典型，起到良好的示范作用，赢得职工的支持和理解，营造了解放思想更新观念紧跟集团公司发展步伐老厂创新机制的氛围。二紧密联系实际，构建推进企业发展。
7、管理工作零距离无缝对接，推进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检，扩大状态检修的比例，减少设备欠维修或过维修，对设备进行劣化分析，达到预防性的维修状态检修，增强了企业的活力和后劲。在方法措施上，找准生产经营管理的关键问题，制定了下花园发电厂生产经营行动计划下花园发电厂降非停行动计划，以规范化管理为突破口，确定管理目标，使安全目标设备目标技术目标培训目标等方面更具体，详细，使之成为各级领导和全体员工的共同目标和自觉行为。制定了我厂节能管理制度和办法，分解下达各单位的节能计划和指标，每季度召开次全厂经济活动分析会，拓宽经济活动分析面，开展节能分析，及时发现问题，并制定整改措施和责任单位，堵塞管理漏洞，形成明确目标下的管理控制机制。着眼于节约张纸度电。
8、预知活动，加强工作前危险点分析，做到不做内容不清楚的工作不做无安全措施的工作，不做无把握的工作，完善安全生产保证体系和监督体系。每月开展至两次应急预案演习活动，提高全能值班员控制减轻突发性事故的能力，提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力，提高检修人员抢修事故的组织协调能力，保证系统无缺陷管理富即安，看不到企业的生存危机，缺乏抢占外部市场的意识等。针对目前存在的问题，以及管理难点经营薄弱点，我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分层次延伸大讨论活动的内涵，即，决策层制定目标分解任务责任到人管理层建立措施组织协调分析考核执行层严格要求自我加压，确保效果，逐步探索建立发现问解决问题的形式和做法，以创新的思维提升干部职工思想解放观念更新。我们着眼于正在做的事。
9、实做好分管工作，带头搞工作调研，指导分管部门全面解放思想，不断创新工作机制，优化发展方法，为镇坪经济社会突破发展做出积极的贡献。全文完年月日无漏洞设备无故障，夯实安全基础，达到本质安全，实现本质经济。在策略选择上，抓好经营型企业的转变，把主要精力放在努力提高企业经济效益上，跳出原来的工作框架，重新审视企业的发展环境重新定位企业的工作思路，重新整合企业的现有资源，树立人人都是经营者，效益就在我手中的理念。坚持勤俭节约，艰苦创业的原则，量力而行，精打细算，加强财务预算管理利润管理，完善企业内控制度，严格控制检修费用财务四项费用职工医疗费用。加强了非生产用水用电管理力度。积极借鉴兄弟单位的先进管理理念和经营机制，将他们的经验与我厂的实际进行集成与结合，实。
10、评。坚持开展运行值大小指标机组检修抢发电量等专项劳动竞赛，各基层单位积极开展合理化建议修旧利废，以及小核算小革新小改进小建议小节约小经验的六小竞赛活动。在动态讲评时，注重典型引路，将好的典型和差的典型起公布，鼓舞了先进，鞭策了后进，有力地促进了企业向经营型转变。学习解放思想提高执行力心得体会三实践无止境，发展无止境，解放思想也永无止境。解放思想，实事求是，是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物，适应新形势，完成新任务的根本思想武器。邓小平同志指出解放思想，是指在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是创造性地工作。从解放思想本身看，是个长久的循序渐进的过。
11、克煤滴水，深入开展抓管理保安全控成本增效益但我们不能因此甘于落后，要有大魄力大手笔大作为，敢以经济发达地区为目标，主动加压，积极创新工作思路，创新工作手段，创新工作措施，提高发展水平，加快发展步伐，在人均水平上大做文章，努力赶超大县，赶超全市，靠近全省，率先实现突破发展。二要树立捕捉机遇抢抓机遇创造机遇的理念。在发展过程中，我们要善于调查研究，捕捉各方信息，透过信息，透过现象，捕捉机遇，加快发展要抢抓机遇，用好用活政策，到市赴省进京寻求的支持，争取的发展推动力要创造机遇，善于争先创优，善于发现优势，打造优势，利用优势，开发优势，把优势当作发展资源来经营，不求所有，只求所在不求形式，只求实效不求完美，只求特色不求多点开花，只求独树帜。三要树立长远眼光。
12、为固定安全日学习时间，安监部负责规定活动内容，以班组为单位进行次安全活动，组织职工学习安全规程和事故通报，联系本班实际进行讨论，检查本班组不安全因素，有针对性地制定具体措施部室领导坚持跟班检查和指导，或进行抽查。每月召开次安全网例会，重点讲评月度安全生产情况，布置下阶段整改措施，形成了有园电特色的安全文化。我们加强了两票三制的管理和责任落实，在全厂各专业工程师的技术责任范围，增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知，每周进行动态检查，并填报工作票动态检查表，反馈检查情况。执行三制，做到定时间定线路定设备定标准，做到表格化，并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库专家库和督办制结案制，深入开展安全性评价和重大危险源评估工作，开展了安全隐。
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