1、注重情感激励。各级组织各级领导对干部职工要在思想上多关心，生活上多关爱，经常与干部交流沟通，了解干部思想动态，听取干部意见建议，力所能及地帮助干部职工解决些现实困难和问题，使干部感受到组织的关爱和温暖，用事业鼓舞人，用感情感动人。干部作风建设激情干净超越心得体会三深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实好干部标准和三严三实要求,适应协调推进四个全面战略布局,坚持长期系统培养择优统筹配备严格管理监督,努力形成结构合理素质优良的干部队伍。我们需要培养造就支充满激情的干部队伍尤其是年轻干部队伍。为此，笔者认为可以从下方面，调动年轻干部的工作激情。是用领导示范带动激情。领导表率作用是年轻干部最好的榜样，在任何时候，领导的言行举止都是年轻干部所关注的，如果。
2、人员的监督，定期定项地落实考核内容，保证考核过程的公开公平公正。要加大平时考核力度，结果及时公开，防止年底突出做工作。二是强化外部评议。通过聘请行风监督员，利用举报投诉召开座谈会向监管对象发放问卷调查表等多种形式，加强对干部履职情况监督，确保考核结果的可靠性客观性。如对干部岗位责任制考核，可分为两部分进行部分是对每个岗位职责完成情况进行打分评价另部分是公共部分，比如政治思想团结协作廉洁奉公等，可通过相互评议确定优劣。前部分是重点，后部分是补充。三是强化责任追究。对内部考核外部评议过程中发现的问题，查明原因积极整改，落实责任人，严格兑现惩戒措施，形成事前事中事后相衔接的监督机制，确保考核结果运用的严肃性。四是要强化结果运用。将考核结果与干部培养使用职务晋。
3、体系。是坚持多层次考核，推进考核全面化。强化干部层级管理，完善县对乡科级单位乡科级单位对股室站所股室站所对个人的考核机制，确保干部责任目标考核全覆盖。二是坚持多方位考核，推进考核具体化。考核指标要尽量具体化数量化，对些具有普遍性的大众化要求统标准统考核，如学习培训工作作风等，进行共性项目考核，增强可操作性。要把定性考核和和职级相结合的制度，个干部既可以按职务系列晋升，又可以按照职级系列晋升，这样可以激励干部心意干事业，而不必为位子问题分心，也有利于实现干部领导职务的能上能下。加大干部交流力度，特别是探索推进县直机关般干部交流的制度和办法，对机关工作人员实行动态管理，形成能进能出能上能下能奖能罚的机制，对不适应的果断调整，及时引进急需人才。二是正确选人用。
4、领导始终以最佳的精神状态出现在办公室，工作有效率而且有成就，那么年轻干部就会因此量考核结合起来，突出定量考核把实绩考核和能力考核结合起来，突出实际考核。另方面坚持差异化考核，推进考核科学化。针对不同对象，制订不同的考核办法，明确不同的考核指标，从而使每个干部都有明确的职责任务和权力，使每个干部都知道自己应该做什么应该怎样做。如对机关般干部，重点落实岗位责任制。对党政主要领导，可借鉴外地经验，探索任期目标制，任期目标由上级党委政府成立综合考核班子，实行年考核任期届满算总账的考核制度，当年完不成工作目标的领导干部，上级党组织对其进行谈话连续两年完不成的实行戒勉或进行必要的组织调整。加强监督制约，严格奖惩兑现。是强化内部监督。重点是提高考核人员素质，加强对考。
5、持原则和廉洁自律的表率，只有坚持和发挥好表率作用，年轻干部的工作激情和积极性就定能带动起来。二是用目标调动激情。工作目标是全体干部职工为之奋斗的努力方向，但目标的制定是否以人为本，是否体现全体干部的共同愿望，是影响目标能否如期实现的关键点。因此，在制定工作目标时，不能为目标而制定目标，还要考虑到制定的目标能否调动年轻干部的工作激情，能否凝聚全体力量为了这个目标的实现而积极主动地工作。三是用作机制推动激情。制度决定个单位的兴衰与成败，也决定个单位发展的高度与跨度，套好的制度，个好的机制，就能创造激情创造希望创造活力，甚至创造奇迹。要建立健全整套切实可行行之有效的工作机制，并坚持做到制度面前人人平等，不管是谁都必须按制度行事，凡违反了制度，都必须按制度追究。
6、人理直气壮，剖析自己遮遮掩掩。二是浮于表面，好做虚功。少数干部不想事，不谋事，工作思考不够，深入不够，办事浮光掠影走马观花。安排工作，照着本子念念调查研究，开着车子转转接待上访，连哄带骗劝劝。三是敷衍塞责，应付差事。少数干部接受任务满口应承，落实工作拖拖拉拉，虚予应付，甚至在抓落实的口号中使工作任务悄无声息地不了了之。少数干部对工作挑三拣四，对困难避而远之，对责任避重就轻。四是纪律散漫，我行我素。少数干部上班就是打卡签个到，工作时间借口外出办事，脱岗溜号，即使在岗也是人在心不在，混时度日。有的甚至违反作风建设相关规定，上班时间聚众打牌赌博，变相操办酒宴，变相大吃大喝，变相索拿卡要。五是成绩平平，效率低下。少数干部工作几年几十年，没有值得总结的成绩，没有。
7、，听听汇报，不注重实际工作效果，不注重听取群众反映。对部分定量考核项目，不注重数据把关，不注重事实考证，以致上报数字水份大，工作成效不真实。同时，很多考核只注重年终结果，忽视日常检查指导和督办。二是考评打分重人情。如对乡镇区和县直单位的考核，少数考核部门不是完全按照考核细则打分，不是依据考评结果打分，而是看平时联系紧不紧相互感情深不深，打印象分人情分。三是评先评优讲平衡。少数单位年度绩效考核严重走形变样，评先评优成为种平衡照顾的福利待遇，有的领导点定，有的轮流坐庄，使得些被评优评先者名不副实，以致于出现先进者不珍惜荣誉，后进者不争取荣誉的情况，激励效果大打折扣。结果运用不充分。在有些时候有些单位，我们的考评结果并没有同人才培养干部任用职务晋升工资待遇挂。
8、干部年纪轻轻，精神懈怠，朝气不足，暮气有余，面对困难悲观压头，工作起来无精打采，缺乏年轻人应有的激情与活力。少数干部人过中年万事休，多多就觉得没什么希望了，工作没有积极性，提拔无望的，工作得过且过即将退位的，时时告诫自己栽花不栽刺已经改非的，事不关己不沾边。二是缺乏斗志。少数干部不求有功，但求无过，工作要求般化，干成啥样是啥样，不愿创先争优，不愿攻坚克难，遇着困难绕道走，不愿说真话，不敢抵制和反对歪风邪气，随波逐流，明哲保身。三是情绪消极。自以为怀才不遇，总感觉自己吃了亏，只比待遇不比贡献，心浮气躁，牢骚满腹，经常散布消极言论。在现实工作中，作风漂浮，效率低下。是夸夸其谈，坐而论道。少数干部思路计划措施都停留在嘴上，说起来头头是道，干起来不知所措，批评。
9、相应责任，只有人人平等了，大家的心态才会平衡，才会焕发工作激情。四是用文化激发热情。打造先进的昂扬向上的管理文化，能够鼓舞干部职工队伍的斗志，激发干部队伍的干劲。基层工作涉及的领域宽范围广，需要掌握方方面面的知识，要建立学习激励机制，营造良好的学习氛围，让干部在知识海洋中开拓视野，汲取营养，掌握知识，从而更好地推动各项工作的开展。基层干部中有批优秀干部他们是我们工作中的骨干分子，是事业的中流砥柱，要不失时机地对他们的事迹进行总结，宣传推介，把弘扬先进典型作为制度坚持下去，这样既让队伍中的先进分子得到了鼓励，又让其他同志学有榜样，学有方向，学有奔头。全文完年月日部分考核制度形同虚设。是考核过程走形式。对部分只能定性的考核项目，考核人员检查时往往就是查查资。
10、。坚持德才兼备崇尚实干群众公认的用人导向，注重把那些心为民勤奋敬业敢抓善管群众公认的优秀干部选拔上来，不让老实人受到冷落，不让投机钻营者占到便宜。要把眼光投向基层线，在基层线锻炼干部，从基层线选拔干部，促进干部扎根基层，踏实工作。要以宽阔的眼光选人用人，坚决破除论资排辈等观念，在德才兼备的前提下，打破条条框框，破格使用优秀年轻干部。要拓宽选人用人渠道，加大干部公开选拔竞争上岗以及在基层单位招考公务员力度，使更多优秀人才脱颖而出。三是强化待遇保障。建立干部工资福利正常增长机制，在政策规定许可的情况下，进步提高干部职工福利待遇。进步拓展财源，增加财力，加大预算保障力度，逐步将乡镇站所职工老师等纳入财政全额保障范围。根据经济发展状况，适当提高各项奖励标准。四。
11、钩来，有的仅仅是为考核而考核，为奖惩而奖惩，这从根本上弱化了考核奖惩自身的激励性。少数干部始终任劳任怨，但拿得与别人样多，于是认为组织不公，心生不满少数干部年年评先评优，但始终得不到提拔重用，上不了台阶，就认为组织看不到自己，工作也慢慢的消极下来。三对策建议完善激励机制，调动工作热情干部队伍的激情与活力，是党和政府生命力的重要保障。活力源于动力，动力需要激励。当前要增强干部队伍激情与活力，必须进步健全完善以考核奖惩为重点的激励机制，用好考核指挥棒，使潜存在干部身上的进取动力全面运转起来干事激情充分迸发出来，在干部队伍中形成你追我赶创先争优的生动局面。完善制度体系，实施科学考核。制度是根本，是关键。要针对当前存在的问题，进步健全完善加强干部考核管理的制度。
12、工资待遇紧密挂钩，对目标考核优秀的单位，可酌情增加非领导职数或年终个人考核中优秀的比例，以激发单位全体成员完成目标的斗志。对经考核确属成绩突出能力出众群众认可的干部，要委以重任成绩般者，要予以教育劝诫成绩较差，确属力不胜任德才平庸的，要痛下决心予以调整，确保先进得实惠，后进受惩罚，干与不干不样，干好干坏不样。坚持综合施策，激发工作热情。是推进配套改革。充分利用分配杠杆作用，按岗定酬按任务定酬按业绩定酬，形成重实绩重贡献向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。完善干部职务。特别在当前从政环境日益趋紧的情况下，个别干部认为当官不易，当干部受制约太多，干得越多越容易犯错，多事不如少事，产生了为官不为的思想倾向。精神状态上，意志消沉，萎靡不振。是心态老化。少数。
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干部作风建设激情干净超越个人心得体会