1、同努力可以更顺利地完成项任务时，就倾向于组成团队。在这种由竞争带来的高压力下，成员从团队合作中得到足够的安全感，从而增强了对团队的归属感，有效地提高了团队的凝聚力。同时这种竞争情境，会直接引发成员的被评价意识，使行为情境转化为具有外加激励作用的评价情境。在被评价的情境下，成员期望得到积极评价的动机被有意识或无意识地激发。得到积极评价的意识被激发，会直接提高团队成员的自我观察自我评价和自我调整的水平，使行为过程成为个由高度自我意识支配的自我表现过程，从而带来行为效率的明显增加。被评价意识越强烈，这种作用也会越强烈，从而也提高了团队的效能。所以在拓展培训中，积极营造竞争情境，激发学员的被评价意识，会极大地提高团队的工作效能，增强团队凝聚力，达到熔炼团队的目的。但是需要注意的是，有时候在训练中形成的超强凝聚力会带到员工实际工作中，导致训练中的小团队难以融进企业的大团队中。所以在各小队熔炼得较为成。
2、哪个队报慢或错报抢报领导就要受惩罚，即做俯卧撑。个数依次叠加至个，简直是天文数字,比赛开始后，队输给队，向队度鞠躬，并要向其高喊愿赌服输，恭喜你们,直喊到队接受为止。几轮下来，虽然队输的次数多，但队最后也有报错的。两队的领导开始了艰难的俯卧撑。其实无论是在生活，还是工作中，我们都要找到适合自己的位置，做好自己的角色。如果我们每个人都能积极参与团队的每件事，每个人都能不用过多的安排去主动做事情，如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作样中形成的小团队凝聚力过于强烈，在实际工作中也各自为营。承诺打造团队文化在拓展培训的开始阶段，都会进行团队建设，般会要求小队选出队长，起队名，制作队旗，排练队呼队歌队雕等，同时还会形成些小队成员要遵守的规则。这是个团队文化形成的过程，但如果只是形成了文化，却并没有得到团队成员的普遍支持和赞同，那么这切将形。
3、过呐喊鼓劲尽着自己的份绵薄之力。当队和队到最后会议室。然后队开始热烈的讨论如何才能赢得高分。当队出了两次黑牌后，队才意识到原来这个游戏是让我们达到共赢。当队想抓住最后次机会与队共赢的时候，队拒绝谈判，双方都给了对方个红牌，两队皆输。其实，当我们给对方出红牌时，应该想想为什么要出红牌。既然要达到共赢，为什么我们偏偏要死抱住自己的利益不放呢当你无法放下你的私欲时，你就会亮出你的红牌，伤害别人，最后自己也无所得。生活中，我们有多少次亮出红牌，伤害过多少人的心而至无法挽回生意中，我们又有多少次放弃了自己的些利益，让客户满意，从而最后达到共赢呢每个人都应该深思并且反省。唯愿我们多出黑牌，即使对方给我们的是红牌，相信最后也会为我们的诚心诚意所打动，达到共赢的目的。接下来的两个游戏其实是有关联性的。茫茫人海让我们感受到当人与人互相帮助的时候内心生发出来的暖意，而当我们失去那个可以依靠的臂膀的时候，是多么。
4、熟之后，定要进行大团队融合的科目。也就是说，需要在适当的时候打破企业内部小队之间的竞争环境，以免在训练开始了他生动的讲课。从句看似普通的小孩子的发问，引导我们进入第个游戏，齐眉棍。齐眉棍的要求是每个小组的所有成员食指侧面托棍，慢慢下落至地面后结束，在此过程中不允许脱棍，不允许讲话，只能由名领头人喊下。这个游戏看似简单，然而我们尝试了好多次才得以成功。这个游戏让我体会到，在个团队中，所有人都使蛮力并不定能获得成功。如果大家同心协力，并辅以正确的领导和方法，事情便由难而易。而且，不要总是抱怨其他人，在工作中，只要兢兢业业，帮助同事去克服困难，团队的目标就很容易达成了。在这个游戏中，很多人都曾经用怨愤的目光去责备其他人，而不去想自己最应该做的是什么。而当找到方法后，每个人不再去埋怨，而是做好自己应该做的，从而获得了成功。接下来的游戏是领袖风采。全体成员分为队和队，各选出男女领导人，然后分别报数，。
5、时才发现，原来合作真的很重要，于是没有了队与队的分别，大家是家人，个团队，只有个目的过去,当剩下最后个人时，所有的问题接踵而来。怎么办他是领导者，他是为我们出主意，顶着最大压力让我们统统过到电网另边的人，而他，难道就被孤独的留在电网内不可能的。我们有充分的理由相信，这个结局不会是我们想要的。不然，团队的主题如何凸显于是，全体过去的成员高喊着过，向站成排的助教发出请求，最后的资源被利用后，我们成功了,就像士兵突击里面钢七连总是要强调到的句话不抛弃，不放弃。是的，我们是个团队，个集体，我们只有不抛弃，不放弃，才能最终获得胜利,这次的培训让我认识到了团队的协作能力宽容友好珍惜和爱以及在团队中发挥个人和集体双方面能力的重要性，也使我对人生和社会有了更清醒的认识。相信在以后的生活中，我会牢牢记住这次培训的收获，更好的与秦工各位家人友爱互助，使秦工集体的力量得以最大发挥，相信秦工明天会更美好,全文完年。
6、天夜的培训中最让人为之感动最能体现出团队精神的时刻莫过于是穿越电网，跨越生死线，耗费了近两个小时的时间后，当所有人都穿过障碍穿过生死线的那刻全场掌声雷动，胜利喜悦的泪水冲出了眼眶，大家相互拥抱,全场响起了真心英雄的歌声，这歌在那时刻特别的动听特别的嘹亮,大伙相处了两天夜，时间虽然短暂，但是大家都能为了共同的目标放下切而不懈努力，因为团队利益永远高于切。放下身份积极主动，放下它事全程参与，放下经验空杯心态,在这刻大家做不约而同的做到了，这也许就是检验两天来我们学习的标准吧,两天夜的培训瞬即过。但是两天的相处已经让大家真正的融入到了这个团队鑫源金店。正是这个团队让我们有了归属感自豪感荣誉感，团队精神已经深深的烙印在我们的心中,团队凝聚力培训学习心得体会篇二拓展培训作为种增强团队凝聚力，提高团队战斗力的有效途径，越来越受到组织的青睐。拓展培训这种培训方式有效地利用了人的心理特点，非常符合成人培训。
7、会使艘船沉没样，我们其中出错的队员就是这可怕的蛀虫。当我们躬身说出那句愿赌服输，恭喜你们的时候，我们是不是有诚意的呢在生活中，有多少人做的比我们完美，让我们心生嫉恨呢而我们又有多少人是怀着钦羡的目光和心情，发自肺腑的祝贺他们呢甚而有些人会由嫉妒心生愤恨，对其采取卑劣的手段来满足自己那种阴暗心理。所以，这个游戏还要我们怀着真诚尊敬的态度来对待别人所取得的成果。红黑牌的游戏看似简单，实则意味深刻。当老师讲完规则后，队被带出了有遇到的人和事。通过他们，你会懂得人生的意义，知道来这个世界上是为了什么，会懂得珍惜时间，不放过任何个学习的机会。人生苦短，除了珍惜和更努力的做好自己的本职工作，扮好自己的角色，我想没有什么能让生命变得更有价值和意义。最后两个游戏是高压线和电网。高压线撤掉的时候，几个人同时趴到地上往前爬。人人都以为那几根高压线还是存在的，却没有想到去尝试以不同的方法过去。其实这就暗喻了人们。
8、和意义，使我受益匪浅。当助教们高声倒数着开门后，绚丽的灯光闪烁，我们匆匆入场。王洪涛老师以句看似经常性的发们的金尊公司在这里我要真心对他们说声谢谢,谢谢所有关心我的人，你们都是我生命中最重要的人。有了你们的支持在我以后的人生中我会更加坚强，不管在任何情况下都更加坚定我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我所有的热情。二双赢是现在社会的种商业主流，只有双赢共享才能达到企业的和谐发展。在玩红黑游戏这个活动中双赢这个词可谓是体现得淋漓尽致,这个活动的出发点是想告诉大家在现在的商海中只有双赢才能发展，只有用颗充满爱仁慈与宽容的心去善待他人才能赢，俗话说得民心者得天下，对此我深信不疑,与此同时也让我想起了以前看过的电视剧大染房，剧中的主人公在创业及人生路上总是处处遭人暗算与排斥，但是在危难时刻时他们却反帮曾经对自己下过暗算的人把,正是因为他们有颗博大的心胸及仁爱的心，成就了他们当时的千秋伟业,三两。
9、月日共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那个同事事情没完成，工作出了差错，我们每个人都是有责任的，所以我们每个人都是责任者。这两个队的领导，其实就是我们的父母，公司领导或者更多为我们在生活中做着俯卧撑的人。他们承担着因为我们的带来的后果，在背后隐忍着痛楚，默默为我们付出着。而我们，还有什么理由以不恭的态度和做法来伤害他们呢诚然，他们在这个位置上，或许就会比别人应该承受更多，但为什么我们能做的更好的时候，却偏偏用我们的疏忽和大意让他们承受本不该承受的东西呢在我们以后的生活当中，是不是应该抱着严谨认真的态度，扮好我们的多面角色，让我们的家人和公司领导能分出更多的精力来做好他们的工作呢我们在这个角色中的责任就是报数，简单的报数为什么会如此反复出错，让我们的领导不堪重负只是因为我们放松了自己，觉得事情轻而易举，便不再去集中精神去做，从而导致失败。想想多么可怕，如同个小小的蛀虫，。
10、的无助,因此我们迫切的迈着步子去寻找，寻找那个可以依靠的人，那些曾经帮助过我们的人。当生命轮回后，我们无法找到来时的路，看不到曾经存在的那个人，忘却了曾经发生的事，我们懊恼但却毫无办法。我们需要去做些什么珍惜,满目山河空念远，何不惜取眼前人，这句诗或许可以借来用。过去的就那么过去了，当时间在手指缝中悄悄溜走时，我们唯能做的是什么既然无法挽留，那就好好珍惜。珍惜那些擦肩而过的人，那些曾经对你伸出援手的人，你的亲人，爱人，朋友，同事，领导和每次你在当下的时间所张，就会产生强烈的心理反差。健康的培训氛围应当是积极的乐观的，伴随着体验者的不断思考不断自我学习，在动静相宜的过程中达成培训目的。竞争激发团队战斗力在拓展培训中，有意设置的行为情境会使不同小队的成员之间感到明显的由社会比较引发的竞争压力，使成员行为的内在动力增加。心理学家米德尔布鲁克提出，在人们意识到不能单独完成项任务，或者通过多个人的共。
11、通常给自己设限。而这些不存在的顾虑，导致了我们的失败与过程的艰难。而电网的游戏刚开始时，很多人也在那里高喊不可能，那么小的孔，怎么可能过去人人充满了怀疑和疑虑。其实这也是给自己设限的种表现。不去尝试，如何知道事情能不能完成呢接下来，大家聚在起商议方案，最终获得了正确的方法，虽然经过了几次失败，而屡遭挫折而热情不减的口号高声喊起来的时候，我们重又回到起点继续战斗。这就如同我们在做业务的时候，发了多少开发信和回复但却依然无人问津的时候，我们是选择颓丧退出还是继续保有精力的继续战斗是样的。你可以选择退出，而如果团队发现你无法配合工作时，也可以把你除名，而你是选择铩羽而归还是继续呆在团队里战斗呢答案是肯定的，没有个人愿意接受个人孤独的离去，大家都相信团队的力量是巨大的，困难是可以战胜的。每个人都留了下来，能出力的跑在前面，接过个个身体，将他们奋力送出网外，而力量弱小的则站在外围，高喊着过,过,也通。
12、同虚设。而在这个过程中，合理利用心理学中的致性原理，调动团队成员的积极参与和承诺，可以显著提高成员对团队文化的认同感和责任感，为团队熔炼打下坚实的基础。所谓致性原理，是指我们都希望自己现在的行为和态度能够与过去的行为和态度保持致。也就是说，旦我们作出了种决定或选择了种立场，就会有发自内心以及来自外部的压力来迫使自己与此保持致。致性原理是通过承诺对我们起作用的。成员如果从行为上对团队做出了承诺，就会产生个对团队文化的认同性评价，同时也会形成个认同团队的良性自我形象。由于很多原因，在训练中很多时候会出现空口承诺的现象。所以要避免让团队成员做大而无谓的承诺，特别是不要让承诺流于形式和玩笑。尽量使每个成员都参与到团队建设的过程中去，要及时将承诺转化为实际的行为或现象。团队凝聚力培训学习心得体会篇三周末参加了老师的打造团队核心凝聚力的体验式培训，体会颇深。看似浅显的句子，故事和游戏里蕴含着丰富的内容。
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团队凝聚力培训学习个人心得体会