1、坚持三个大张旗鼓四个并重。即大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向和教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重，重点针对中层以上领导干部。我们之所以这么提，体现了对我们干部的严管厚爱，也体现了对员工的严管厚爱。我们对干部队伍的严格要求，是建立在为广大员工造福的基础上。干部管不住，我们的事业就要遭殃，老百姓就要遭殃。特别是在市场经济条件下，我们更应该把干部队伍管好。因此，我们领导对三个大张旗鼓和四个并重定要从这个高度来理解，这和大家的利益是致的，和我们全港员工的利益是致的。所以，只要我们把严管和厚爱结合起来，处理得当，对我们各项事业的发展就会起到更大的推动作用。要敢说敢干，敢抓敢管，前提就是严管厚爱。大家想想，。
2、员工和农民工兄弟。我感觉在青岛港当干部就这么两条，只要抓住了，员工就拥护。要突出地解决好对员工的感情问题，切实把员工当成自己的兄弟姊妹，而不能单纯地当成劳动力，变成劳动的工具，切实解决好严管与厚爱的关系问题。严管与厚爱是个统体。严管的出发点要建立在厚爱的基础上，严管是对员工负责，对家庭负责，而不是为了伤害哪个人。对此同志们不仅要辩证地理解，而且能在实际工作中体现出来。这样，我们领导干部的威信提高了，也使员工的素质提高了，成为个呼百应坚强的集体。王岐山严管厚爱心得体会检察队伍管理是项重要科学的系统工程，建设支团结和谐高效奋进的检察官队伍，则要坚持人本思想，结合检察工作检察队伍的特点，学习吸收先进的管理理念，建立具有时代特色的科学管理体系。我们经。
3、广大干警党员干部积极参与管理活动，集思广益献计献策，发挥广大干警的主人翁作用。其次，要积极做好政治思想工作，在关心爱护干警上体现厚爱。深入细致理者对照被管理行为。没有制度或者制度不健全的严管，是管理效果不佳，干警心中没有尺子，些成功的管理行为管理实践不能固定下来持续发生效能二是管理活动难免受管理者个人主观思想的影响，随意性大，削弱了管理的权威性。有了制度并不必然实现了科学严格管理，最重要的还在于制度的执行。这是严管的关键所在。可以说严管就是严格执行各项工作管理制度否则，制度不执行，管理就是流于形式，甚至产生负面作用。严管就要做到所制定的制度对任何人单位范围内任何时间任何地点都适用，不可有特例，不可有特殊的人严管要有奖有罚，大张旗鼓地奖励鼓舞先。
4、安全质量不严管怎么会有厚爱。看看出现的些血的教训，是什么问题就是管得松了，最后酿成大祸，造成恶果。定要处理好严管与厚爱的关系，要敢于负责，敢于管理。严管厚爱，不是为了治哪个人，更不是为了和哪个人过不去，而是为了大家更好。如果都在这个前提下，为了厚爱，才去严管，那么他就会接受。你管得严点，说的多点，大家就会理解。反之，大家就和你过不，人格的力量就树起来了，别人才能服你敬你畏你，班长才会有威信，伙计们才能跟着班长好好干。抓管理工作就要体现敢抓敢管。我们的品行就体现在敢不敢抓敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪风邪气，敢于批评不良现象，在批评当中在处理当中不断提高管理水平。敢管不是对员工态度蛮横，要对员工有爱心，有了爱心才能严管厚爱。要很好地爱护尊重我们的。
5、干警工作积极性的最为有效的方法和手段。政治思想工作，要坚持与时俱进，以改革创新的精神，不断创新形式，扎实推进应持续不断地加强检察文化建设，以健康积极的检察文化活动，潜移默化地影响提高干警的素质。第三，要在积极促进干警发展成长上体现厚爱。我们提出各级领导干部要做三长型干部，即具有兄长的爱心师长的水平和首长的威信。师长的水平就是是指具有传道授业解惑的师者水平，帮助干警在工作上思想上取得持续的成长。积极为干警提供学习的条件，倡导学习型检察院学习型科室健设，鼓励表彰学习型干警培树各类先进典型，为干警树立赶超学习榜样鼓励干警在政治上不断要求进步，不断提高政治思想素质。通过对干警成长发展上的厚爱，激发团队活力，发挥干警积极性，促进和谐检察院建设。全文完年。
6、党内关系庸俗化搞团和气，看起来是宅心仁厚，实际上是对干部不负责任，是害了干部。纪检机关对发生在身边的每个案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的责任。管理和监督不能流于形式，接到了对纪检干部的反映，哪怕是封群众来信，都要认真处理。有些事情看起来是小小不然，但问题很可能就隐藏其中。对问题的处理方式多种多样，谈话就是种很好的方式。组织找干部谈话，体现的是对干部的爱护，被谈话的干部要做到有则改之无则加勉。如果发现苗头性问题，就召开次专题民主生活会，让干部在会上谈谈，既是对本人的监督，也是给其他人敲响警钟。全面从严治党，把纪律挺在前面，各级纪委要作表率，用好监督执纪四种形态。以纪律为尺子管党治党，就要同违反纪律的行为作斗争，发现问题就及时提醒告诫，违反。
7、内在动力的开发是发挥干警主观能动性，从要我干向我要干转变的制胜法宝。严管和厚爱的管理手段的运用应结合具体实际而施行，是动态的发展的，而不是静止的在不同的阶段不同的单位，或二者并重，或严管为重，或厚爱为重，应因条件的不同而不断调整。二以制度体系建设为主要特征，依法依规从严管理队伍建立健全检察管理规范体系，是严管的制度保障。制度如同镜子，是每位检察干警对照检查的依据。管理者对照管理行为被管干警个体成长的人本原则。要考虑国家人民的利益全院集体的利益。从严管理，干警个人利益要服从服务于集体的利益，不利于团结，不利于团队发展的行为要严肃处理，敢于管理二要充分考虑干警的个人利益。严格管理，是帮助干警消除不良行为习惯，建立正确世界观人生观价值观，培养良好的。
8、局，而不能取决于个人好恶。基层哪里做得不对，都要善意地帮助教育改正。基层有很多问题很多困难，机关就要服务，就要善于帮助解决。这就是严管厚爱。不严管都松管，什么指标什么考核都会不管用，肯定要失控。厚爱，就是基层不论有什么困难，我们都要满腔热情地去帮助解决。现在基层压力够大的了。领导工作要正确地运用好手中的权力，正确运用好领导的企盼下级的企盼。机关要承担责任，解决问题，让基层感到温暖。当班长不能光上班认识伙计，下班还得去走访，谁有头疼脑热了，谁家里有事了，要心中有数，能解决的赶快解决，解决不了的赶快汇报给队里。抓住这几条，班长的榜样力量就树起来滑向违法的深渊。党组织对干部应有责任和温暖，平时加强管理，小事上多说着点，干部就会少犯些，这是最大的爱护。
9、月日通过科学严格规范致的团队管理，使检察机关这样个准军事化的司法机关在服务大局维护稳定，全面正确履行检察职能的执法活动中，做到令行禁止公正高效的高质量工作效果使检察干警在纪律严明言行规范严谨高效的检察工作文化中得到不断锤炼不断提升，并通过团队价值的顺利实现，体现新时期检察官奉献中国特色社会主义事业的个人价值。厚爱是通过建立人性化的关心关爱机制，通过加强文化建设，实施潜移默化的文化渗透，促进检察干警心灵上的持续成长，培养积极健康的世界观人生观价值观，不断激发干警的内在动力，增强团队内在凝聚力竞争力合作力爆发力续航力。应该说严管是检察队伍管理的外在压力厚爱则是检察队伍管理的内在动力。外在的压力，是克服干警中的消极无为散漫自由等思想和行为的重要保障。
10、进，毫不客气地惩罚鞭策后进。严管要坚持以人为本，公平公正的原则。严管要坚持人本的思想，以人的进步发展为根本出发点和落脚点。是从关爱关注检察机关的服务对象角度从严管理队伍二是从关爱关注检察干警角度从严管理队伍。服务大局服务群众维护稳定，维护社会公平正义，是党和国家对检察机关检察干警的要求，是检察机关义不容辞的职责，只有严格管理自我加压，才能圆满完成党和人民交付的任务。另方面，严格管理是干警成长成才的重要保障，是干警建功立业的重要平台，只有通过严格的管理，建立具有战斗力的团队，才能取得事业的成功，才能实现检察干警的个体价值。因此，严管工作措施要坚持利于团队发展理者把责权利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。怎样做到严管厚爱就是要在管理中始终。
11、行为习惯的重要手段。严管是真正的关心爱护干警的重要举措，放任自流是对干警最大的不负责。在严管的过程中，我们要充分考虑干警的个人利益，坚持人性化的管理，关注干警的思想情绪现状变化，尊重干警的人格，充分考虑干警的承受能力，有针对性富有成效地加强思想政治工作，辅之以厚爱关心的管理手段，充分发挥严格管理的外部压力优势，变压力为动力，达到良好的管理效果。三以人文关怀为主要特征，建立完善的干部厚爱管理机制厚爱管理体制，首先要在工作管理体制机制建设上体现厚爱。在目标确定制度建设体制建设上，要符合社会主义法治建设的发展方向，要符合本单位的实际，要结合每位检察干警的切身利益，在团队愿景上达成致目标。要在民主管理民主作风上体现厚爱。通过加强政务民主党内民主，鼓励。
12、过不断探索，行成了以严管和厚爱相结合的干部队伍管理机制。严管和厚爱二者是相辅相承的辩证统关系严管去。敢于管理的问题是我们当前的个突出的薄弱环节。不要感到敢抓敢管，大胆管理，得罪人多了，会失去选票。不会的。应当相信群众，是为公还是为私，是为了他好不是为了他坏，大家心里都有杆秤。要相信实践，相信群众。情感就是对员工做到关心爱护，情为重。这个情为重，绝对不是你好我好大家好，而是严管厚爱。管的目的是什么是爱，是为了员工好，严管才有方向，员工才能知错改错。带队伍没有法不行，法的目的是为了爱护员工，必须要有情感的力量。现代社会不能没有情，港口为什么要成为个大家庭，就是为了让大家在这里都能感受到向心力和凝聚力。机关在服务基层的过程中，要与人为善，以工作为大。
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王岐山严管厚爱个人心得体会