1、务来实现对卷烟分销渠道的牢牢控制，把降低运营成本提高物流工作效率作为非法人实体化和精益物流建设共同的目标。通过构建卷烟配送基础设施卷烟配送综合管控两个发展平台，运用管理可视流程可控绩效可考手段，注重精化流程精确核算精准运营精到服务精细管理，有效提高物流运行效率和管理水平。二要将精益管理与服务体系标准建设相结合。综合考虑企业服务理念和标准化工作要求，以标准化服务为基，运用精益管理方法，提升基础管理水平，确保有发现问题的流程，有解决问题的流程，有持续改进的流程推行标准化管理，建立管理工作技术标准体系，实施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分认识企业文化作为独特资源在提高企业经济效益增强企业核心竞争力实现企业快速成长中的重要作用，强化文化引领，满足职工文化需求，塑造干部职工高素质的文化品格，增强文化竞争力。推动精益安全管理，促进发展基础扎实运行稳健。安全。
2、按照安全标准创建工作的要求，对物流标准化体系中的安全类文本进行修订，通过推动岗位达标技术达标企业达标，促进作业现场标准化和岗位操作标准化。推动精益企业管理，促进内部有条不紊顺畅有力。任何环节任何流程乃至任何部门的工作都有改进的潜力，要从身边发现不增值的活动，从每个作业动作开始思索消除浪费的措施，只有将各项有价值的活动串联起来，并让它们按合理的顺序流动起来，消除和减少在各个节点的停滞，方能实现高效增值，消除或减少浪费，真正把精益思想精益方法精益组织精益流程精益目标融入企业管理的全过程，推动企业在节约资源减少浪费提高效率的基础上实现持续健康发展。鼓励干部职工不断推行小改善，形成减少浪费的习惯，将精益活动控制在定范围内，避免突然变革带来的冲击及由此带来的不稳定局面，树立员工参与改善活动的信心。要在做精专卖上下功夫。加强市场监管，坚持把端窝点断源头破网络抓主犯作为卷烟打假。
3、益制造，构建精益生产体系。主动学习精益管理的内涵和本质，借鉴行业外企业推行精益管理的成熟经验及取得的成绩，充分认识烟草企业推进精益管理的目的和意义提升全员学习精益理论的积极性与运用管理方法的水平，使精益思维内化于心，为提升企业管理水平增加企业经济效益多做贡献。坚持四个原则是坚持重点突破原则。以管理体系建设为抓手，以目标管理为方法，以部室建设为依托，以管理创流活动为载体，以精益营销精益研发精益物流为重点，以提高产品质量工作质量服务质量为宗旨，实现对产品质量工作流程以及各价值链的突破性改进。二是坚持全员参与原则。精益管理是项涉及面广参与面广的系统工程，需要通过各种方式，调动全体员工参与的积极性和创造性，做到上下统全面落实全员到位。三是坚持共同推进原则。在精益管理的过程中，体系建设是手段，管理六西格玛管理等先进的方法是工具，创新机制是动力，部室建设是基础，创造流是目标，。
4、作无小事，尤其是在行业发展内外形势复杂的情况下，做好自己的事情，首要的是保障自身运行的安全。深入开展安全评估，提高本质安全水平，是今年烟草行业安全生产工作的重点之。总体而言，行业平稳发展对企业安全管理提出了更高要求，常规的安全检查也显现出些不足，些事故隐患未被及时发现和整改，企业本质安全水平不高。与常规安全检查主要是查思想查管理查制度不同，与专项安全检查主要是针对类设备设施套装置等进行检查不同，专业安全评估是对专业安全检查的深化，是对照相应法规和技术标准进行深入细致系统的安全评估，它在提出整改意见时考虑将来的发展方向，进而有针对性地整改隐患或进行安全技术改造。安全管理工作落实精益管理要求，就是要积极而主动的推进专业安全评估，把常规安全检查专项安全检查与专业安全评础，在服务规范的设计过程中，融入更多个性服务增值服务情感服务的要素，形成全方位，立体化的物流服务体系同时。
5、保障成本管控物流管理技术研发市场营销等方面，从管理的全要素运行的全流程和全方面进行价值流分析，从成本效率质量着眼，理顺思路，查找薄弱环节，提出系统的明确的可量化的改善目标，并逐层分解，有计划有步骤地实施改善，制定具体推进方案，达到精益管理所追求的目标。五是与完善创新考核机制相结合。结合实际，建立完善套精益管理评价体系，对各项绩效考核指标进行核定整合优化，持续有效地推进精益管理上水平。通过定期评估和考核激励，整合优化创新管理资源，完善创新激励评价制度，在企业内部营造出种鼓励创新敢于创新的氛围，充分激发员工锐意进取的精神，进而增强企业整体创新能力和管理水平。六是与企业文化建设相结合。企业文化是企业的核心竞争力，通过精益理念的注入让企业形成种精益文化，以确保企业具有更强的生命力。立足长远精心规划统筹思考分层实施，引导干部职工准确把握持续改善追求卓越的内涵，将精益管理的要。
6、析评价机制，动态对采用潜力品规的事件群体进行回访，针对性的开展基于品牌消费趋向满足度的消费调研，不断放大营销服务管理的社会效能。推进精益烟叶生产，促进烟叶提质增效造福烟农。烟叶原料面临高位库存和总量控制的双重压力，全国生产压缩计划调整结构严格控制种植面积，坚守烟叶年度收购计划红线不突破，防止烟叶大起大落已经摆在烟叶工作的首要位置，甚至成为烟草行业的重中之重。这就需要引导烟农把生产的注意力逐步转到其他经济作物上来，不盲目的味扩大烟叶种植面积把工作重心转移到提高质量突出特色创新品牌满足需求上来，通过发展特色优质原料赢得工业企业订单。为此，方面要围绕实现精准投入优化组织模式实施模块生产，在精准育苗管理机耕管理大田管理结构优化烘烤管理烟叶收购等环节建立标准，始终注重各种要素资源的高效集约利用，努力以最少的资源消耗最低的成本费用，实现烟叶产业发展的最大效年烟草精益管理心得体。
7、础管理水平，向流管理迈进真正把精益思想精益方法精益组织精益流程精益目标融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步管理创新和人员素质提高，推动卷烟品牌发展建立在节约资源减少浪费提高效率基础上。这工作思路为行业深入推进精益管理指明了方向。在推进精益管理的过程中，笔者认为，行业上下应结合实际抓好贯彻落实。具体来说，应树立个理念坚持四个原则做好六个结在完成重点突破后，企业应继续论证管理提升的可能性，并坚持开展全面改善活动，实现精益管理与品牌发展市场营销及其他专业管理的统规划共同部署，全面推进持续提升公司整体管理水平，最终实现建设流现代卷烟企业的目标。做好六个结合是与体系建设相结合。深入推进循环工作法，对现行制度和流程等进行全面梳理，深入分析管理体系中各环节存在的问题及薄弱节点，制定整改提升方案，确定阶段性目标，切实增加体系管理的深度，强化体系持续改进的能力，提升精益化水平，。
8、载体，软件升级建设管理才是关键所在，需要行业持续加以探索和推进。精益农村市场管理，促进发展潜力挖掘活力释放。随着农村城镇化进程的加快和农民收入水平的提高，农村市场已成为企业提质增效新的增长点，能否合理开发农村市场，关系到企业未来的发展。农村市场有其独特的运维模式独特的人文环境独特的信息交换方式，营销管理要与之对接才能发挥功效。对待农村市场，要搭建好两个平台进行精益管理。是搭建帮扶平台。开展惠农助农便农等活动，帮助农村零售客户拓展业务范围办理小额融资贷款加强终端建设，解决其增收难资金周转难等问题，不断提高其经营能力。二是搭建事件用烟平台。严格实施审批流程，建立基于事件用烟发起群体个人的审批末梢触觉以理性满足事件用烟需求为旨归，畅通内部沟通协调渠道以营销人员为主阵地，以辖区乡镇社区村落行政基本单位为载体，明确区域有关负责人为联络人，定期收集整理反馈事件用烟需求配套建立。
9、求内化于心外化于行，让精益思想精益方法精益组织精益流程在企业落地生根。全文完年月日估结合起来，定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主，尽可能将风险等级量化，优先整改风险度高的隐患，分阶段分区域分单元进行，不断增强精益安全管理工作水平，把精益理念落实在事关企业健康发展的每个细节。烟草精益管理心得体会实施精益管理是烟草企业改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，持续提升管理水平的必然选择是在坚持市场化改革取向的过程中，烟草企业深入挖掘发展潜力，转变发展方式，实现可持续发展的迫切需要是强化烟草企业管理工作，建设具有国际竞争力的流现代企业的现实需要是推进管理创新，确保烟草企业向管理要效益向管理要方法向管理要进步的重要举措是破解三大课题的有效抓手，对提高企业发展水平具有重要的作用和意义。全国烟草工作会议明确指出，要以精益管理为抓手，发挥对标的引领和导向作用，进步提升企业。
10、环节要素之间要相互结合，共同推进。四是坚持持续改进原则。推行精益管理不能阵风，它是对整体工作的持续改进。益。另方面，要持之以恒推动职业化烟农队伍建设，这是精益烟叶生产的最可靠力量。始终坚持依法自愿有偿的原则，整合土地资源，使烟地向懂技术会管理的烟农集中进步健全完善合作社制度管理体系和覆盖烟叶生产全过程的专业化服务体系，基本形成支素质高技术精会生产善经营的职业化烟农队伍，努力推动专业化服务覆盖烟叶生产全过程。推动精益物流建设，促进物流资源整合发挥效益。作为个综合性非法人实体化运作单位，物流配送管理资源要素多财务集聚节点多，更需要加强精益管理，需要统组织机构统现场管理统设备管理统绩效评价统监管平台，推动物流管理由粗放型向精细化转变。要将精益管理与推行非法人实体化运作相结合。能否为零售客户提供优质快捷的物流配送服务将成为行业物流发展的决定因素。要通过优质高效低成本的物流。
11、进企业自我管理成熟度的提高，为管理精益化夯实基础。二是与对标管理相结合。坚持以精益制造精益营销精益研发精益供应精益物流为重点，积极开展管理对标，完善包括制度流程责任考核等各个环节在内的对标控制体系，寻找管理短板，加强成本费用控制，消除浪费，持续改进业务流程，不断优化对标指标。三是与创优工作相结合。深入查找管理中存在的弊端，精细排查管理漏洞，深挖管理潜力，找出企业存在的浪费行为，消除不必要的环节和程序，追求零浪费零缺陷零事故零差错零故障零延误零投诉，力争实现企业管理水平与生产供应能力的明显提升成本费用明显下降产品质量明显提高品牌影响力明显增强等目标。四是与业务工作相结合。围绕创造和实现价值，聚焦生产组织质量控制设备合。树立个理念牢固树立精益管理理念。以消除各种浪费优化资源配置提升效率和效益为目标，以管理创流活动为抓手，以贯标对标创优工作为支撑，积极导入精益理念，推进。
12、作重点，建立更加规范的市场秩序强化联合执法，增强破大案破网络案件的能力加大对无证经营行为的清查力度，加强烟草专卖零售许可证管理，实现证件管理有序。要在精益基础上下功夫。坚持以精益思想为指目标，扎实推进品牌培育形象展示卷烟销售消费跟踪信息采集体验营销等功能建设，营销目标导向要明确，行为模式管理要具体，营销效果评价要精细。特别是对待客户服务沟通方面，要做到针对性的开展精益管理，把沟通作为管理的手段来进行，不断改善沟通的技术和方法，这是扭转客户需要的不是我们所提供的以及我们所提供的不是客户所需要的错位的重要路径。为此，要比以往任何时候都要重视对沟通的精益管理，这是精益营销的应有之义，也是行业向终端发力的服务最后公里。这里就存在个沟通渠道与沟通对象的匹配问题，选择最好的沟通方式，提供最好的服务内容，让顾客从了解到喜欢，这就是成功沟通。总体来讲，现代零售终端建设硬件达标管理。
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烟草精益管理个人心得体会