1、，党建工作总体水平明显提高是党支部根据部门职能和工作安排，不断丰富学习实践活动载体，深入推进创先争优等系列活动，创出了广电特色。二是以加强基层党建工作为重心，工青妇老干和关协工作开展了各具特色的活动，形成了和谐发展的局面。三是各支部党员干部长期联系系统内外的困难党员和群众，以各种形式伸出关爱和援助之手，为广大人民群众解决实际困难和问题。新闻遵循三贴近原则，关注民生，反馈民声，利用媒体平台为群众鼓与呼，帮助群众释疑解难。四以党建促发展，事业产业稳步提速年，全局各项工作有序推进，事业产业保持了较快发展速度，但经济形势的影响仍然存在，挑战仍十分严峻。今年，台党委统认识，全台工作以广播电视经营创收为重点，班子成员创。
2、主生活会制度，广泛征求单位职工和有关方面的意见和建议，认真对照检查，开展批评和自我批评。三是以党建促发展，保障各项工作顺利开展。在广播电视体制改革中，台领导班子始终把握舆论宣传产业发展网络服务三条主线，重视发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真分析思想动态，切实转变工作作风，团结带领广大干部职工求真务实奋力拼搏，应对日益激烈的市场竞争，各项工作与时俱进，事业发展形势良好，保证了调整改革工作有序推进。四是健全监督机制，认真抓好党风廉政建设。进步健全党风廉政建设责任制，明确了台党委班子成员分管的工作和职权，班子成员都能自觉地遵守各项廉政纪律和规章制度，层层签订党风廉政建设目标责任书，使党风廉政建设责。
3、教育和业务技能培训提升党员干部职工的文化素质和业务水平，同时抓好机关行政效能建设和部门服务体系建设，提升了服务能力和办事效率，促进各项工作开展。二是台党委重视在线工作者中发展党员和在技术骨干中发展党员。重视党员的管理和培养，不断发现人才，培养人才，科学的管理使每个人都更好地发挥潜能。年我台职工郭玉霞同志成功当选湖南省劳动模范，这既是她个人的荣誉，同时也是我台的荣誉。影响教育和带动了全体党员干部职工努力工作，开创流业绩。三是深入进行了人事和分配制度改革，充分发挥专业人才潜力。根据不同的工作岗位制定工资分配方案，充分激发了干职积极延伸广电产业链，不断拓展业务发展空间，进步提升了广电发展的经济实力。网络扩大覆盖面。
4、新思维，科学决策设党委班子坚持立足自身作示范分类指导抓事业的工作要求，以团结创新和充满活力的形象，带领全局上下走上和谐快速健康发展的道路。是加强理论和业务学习，提高班子整体素质。坚持党委班子学习制度，充分发挥班子成员的学习表率作用，努力使班子成员成为团队学习的典范和学习型领导。认真组织开展县委县政府及相关部门组织的理论学习的同时，加强广播电视行业的业务学习，科学准确地把握时代脉搏，认清形势，有利于推动全台事业的稳顺发展。二是健全班子建设制度，不断提升领导水平。坚持民主集中制度集体领导制度和党委议事制度，进行科学决策，民主决策坚持班子成员党建联系点制度，充分交流，掌握情况，为科学决策和加强管理奠定基础坚持班子。
5、级广电部门走产业发展道路的丰富经验，齐心协力做好了各项工作，经济效益明显提升，队伍得到锻炼，各项事业稳步快速发展。基层党组织和党员干部职工的先锋模范作用在宣传发展服务中得到了充分发挥。今年广播电视台党委和湖南有线宁乡网络有限公司支部被授予宁乡县先进基层党组织称号，新闻支部被授予宁乡县共产党员示范岗称号全文完年月日视业务在去年的基础上加快发展步伐，对发射设备进行扩容升级，不断推进信号覆盖和优化，提升服务标准，加大入户力度，受到广大农村群众的欢迎。提升影响力，积极创新电视宣传。今年，台党委多次召开专题会议认真研究决策，要求新闻部和广告部创新开展工作，既要做好面子工程，又要做好袋子工程。台党委提出的系列创新发展思。
6、升了广电发展的经济实力。网络扩大覆盖面，全面做好服务工作。网络是广电生存和发展的主战场，台党委始终把握好这块阵地，加大力度推进网络扩容提质，夯实了事业发展基础。是进步规范各项工作制度，提升了运营管理水平。通过建立规范长效的层级管理体制，达到谁主管谁负责的目的，进步优化内部结构，科学规划和分解目标任务，合理调整部门和职能，推行服务促发展的理念，广泛开展服务活动，树立了良好的广电形象。二是进步推进网络扩容提质，夯实了产业经营基础。以加强网络扩容提质为重点，充分筹备城区网络双向改造，加强机房电力等设备设施更新改造，全面推进全县有线电视数字化工作。同时根据省市户户通工作的部署，精心规划，加大户户通工程建设。无线数字。
7、为干职工提供发展空间，提高福利待遇，建立健全合理的用人机制激励机制和薪资保障体制，积极改善办公条件，提高干职工的积极性，让他们全心投入工作。逢年过节对，把党的温暖送到干职工心里。在全台系统组织了离退休干部困难职工慰问活动，开展了三八妇女节五四青年节庆祝活动等，集结活力，挖掘潜力，使全台干职工同心合力和衷共济，形成了全系统和谐共进的良好局面。通过多项措施的整改落实，无论是台领导班子，还是全台各部门公司科室，工作方法得到挖掘了工作潜力，各项工作都有新成效。广告部门以频道经营为基础不断挖掘广告资源，广辟创收渠道。是对频道进行系统包装，通过积极借鉴先进经验科学进行频道定位节目编排和市场评估测定，利用本土特点和优势精。
8、大入户力度，受到广大农村群众的欢迎。提升影响力，积极创新电视宣传。今年，台党委多次召开专题会议认真研究决策，要求新闻部和广告部创新开展工作，既要做好面子工程，又要做好袋子工程。台党委提出的系列创新发展思路在实践中取得了非常好的成效。是宁乡新闻栏目由每周六期扩版为每周七期，全面扩大新闻信息量，增加民生比重，增强三贴近特色，致力于打造省内县级媒体第档最专业的新闻品牌栏目。二是新闻节目采编制播岗位全面联动，狠抓镜头细节播音上镜效果和制作水平，启动每周最差稿件评比活动，科学调整绩效薪酬体制。三是以创先争优活动为契机，大力创建共产党员示范岗，结合工作实际开展系列活动，充分积极延伸广电产业链，不断拓展业务发展空间，进步。
9、路在实践中取得了非常好的成效。是宁乡新闻栏目由每周六期扩版为每周七期，全面扩大新闻信息量，增加民生比重，增强三贴近特色，致力于打造省内县级媒体第档最专业的新闻品牌栏目。二是新闻节目采编制播岗位全面联动，狠抓镜头细节播音上镜效果和制作水平，启动每周最差稿件评比活动，科学调整绩效薪酬体制。三是以创先争优活动为契机，大力创建共产党员示范岗，结合工作实际开展系列活动，充分间要加强联系沟通。台党委充分认识到科学发展以人为本的理念，明确提出了关心干职工工作和生活的要求。班子成员与干职工广泛开展了谈心交流活动，掌握干职工的思想动态，积极为他们解决实际困难，带领各个部门各个岗位的干职工协调开展工作，同时在发展事业的基础上尽。
10、全面做好服务工作。网络是广电生存和发展的主战场，台党委始终把握好这块阵地，加大力度推进网络扩容提质，夯实了事业发展基础。是进步规范各项工作制度，提升了运营管理水平。通过建立规范长效的层级管理体制，达到谁主管谁负责的目的，进步优化内部结构，科学规划和分解目标任务，合理调整部门和职能，推行服务促发展的理念，广泛开展服务活动，树立了良好的广电形象。二是进步推进网络扩容提质，夯实了产业经营基础。以加强网络扩容提质为重点，充分筹备城区网络双向改造，加强机房电力等设备设施更新改造，全面推进全县有线电视数字化工作。同时根据省市户户通工作的部署，精心规划，加大户户通工程建设。无线数字电工的工作热情和积极性。三活动载体不断丰。
11、特色频道。二是建立科学的管理体系，实行全员创收绩效考核。新成立的监察室加强对各部门和员工工作情况的监管。同时建立好客户服务体系，推动广告客户增加品牌广告和形象广告的投放量。三是贴近百姓生活办节目，推出系列立足本土的品牌栏目自办节目和电视活动。今年新推出的房产频道为荧屏增加了新的亮点，确保了广告收益的快速增长，更促进了媒体品牌的延伸和再生。五加强沟通协调，增强凝聚力去年民主生活会前，在全局系统干职工中广泛征求对局党委及其成员的意见，比较集中的反映是班子成员与下属部门科室和干职工立健全科学的管理制度和工作流程，大胆选用专业型技术型经营型人才，使各项工作有序推进。是制定了学习制度考核制度，通过开展多形式的政治思想。
12、制落到了实处。二培养和发展双管齐下，加强了党的队伍建设台党委针对去年民主生活会收集的建议实施了多项以人为本的工作举措，在全台系统民主生活会上年度整改落实情况年，依照县委组织部要求，局党委于月份和月份分别召开了两次领导干部民主生活会，对局党委班子及每位成员的工作作了系统的总结和评议。对照五个好和五带头的要求，各党委成员以交流总结自我批评为形式，认真回顾检查了思想工作情况，积极开展批评与自我批评，对存在的问题与不足进行了深刻的剖析与反思。会后提出了相应的整改措施，并逐项逐条进行了落实。以班子建设为龙头，加强作风建设视业务在去年的基础上加快发展步伐，对发射设备进行扩容升级，不断推进信号覆盖和优化，提升服务标准，加。
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民主生活会上年度整改落实情况