1、料多，施工人员复杂，交叉作业，通过项目部的大力投资和人力整改，现场大有改观，为我十六局集团有限公司在内蒙古安全文明施工树立形象，打下了行业内先进管理模式的基础。并迎接了光大银行和浦发银行的检查。对现场的宣传进行操作规程安全技术交底防火制度门岗制度的挂立。在现场用黑板报的形式宣传安全文化知识，为全体推广法三卡的前端工作进行了铺垫。四深入自查自纠，全面消除隐患，确保安全零事故。今年的安全月主题是安全发展预防为主。在我项目部的落实情况是我们由常务经理组织，生产经理和主安全状态控制工作，取得了良好。
2、目不全项目就让他的位置不安全等安全观念和理念深入人心，入脑入髓。安质部通过对工人的入场安全教育和安全专题大会，让工人们的认识正在由要我安全转变为我要安全我能安全我会安全。二加强组织领导，充分筹划准备，确保活动实施。在安全月开展宣传活动以来，对员工的学习时刻没有放松，党工委以上党课的形式让大家都以安全为主题发言深刻认识安全生产的重要性。并利用工余时间进行了安全发展预防为主系列光盘的观看，并要求全体人员写了自己的认识体会，有的员工深刻的感受到了领导们努力营造的项目安全氛围的力量。说道领导身先力。
3、优化中。在项目领导的战略中，将安全专项资金以总承包价开发的进行财务独立立项做以保障，确保购买安全防护用品的质量租赁机械设备的状态工人工资定时全额的发放吃了放心丸，竭尽全力的为创优质鲁班奖工程贡献。三加强宣传力度，强化思想教育，增强安全意识。在进入安全管理月的同时，我们内蒙项目也正是主体装修的时候，在大风干燥的条件下，人员对现阶段的施工情况进行了安全大检查，并通报了隐患，制定了整改责任人和整改时间，在外墙转变向二次结构进攻的同时保证我们的安全发展。项目部的管理在第步就踏出了坚实的步，让工人们。
4、的成绩。提高了大家对零风险零隐患零违章保零事故安全管理目标的认识和在工程中安全大于天指挥施工的思路。为全年保安全总目标奠定了良好的基础。统思想，明确要求，突出主题。在公司组织统开展安全月活动伊始，公司副总经理和项目党委书记常务副经理领导班子非常重视，专门召开了党委会议，成立了项目安全月领导班子和组成成员，形成了安全月坚实的领导力量。明确了各职能部门的安全职责。通过月日的传达动员大会和月日的党委安全扩大会议让项目部的同志们将科学组织规范施工安全为首真正重视起来。使先要命再要脸后要钱安全第谁让。
5、我们大家都相信在项目领导的领导下，同志们的共同努力下，安全零事故的目标必定会在内蒙古东方君座工程的最终目标零事故的实现。全文完年月日预控。制定了安全员小时施工时段轮流值班保证安全生产顺畅，确保了安全状态的顺利运行。五及时总结，表彰先进，持续巩固。项目部紧紧围绕隐患排查治理这条主线，从思想上由党工委组织党员开展生产自我批评教育开始，项目管理人员针对了自己在施工中的行为进行了自我剖析。对些老员工切利用老经验盲目野蛮指挥安全意识淡薄进行了思想自查和端正教育。将切施工以科学组织书面规范设计为线牵引。
6、和整改时间，在外墙转变向二次结构进攻的同时保证我们的安全发展。项目部的管理在第步就踏出了坚实的步，让工人们的意识形态发生了变化知道了十六局是真正不放过任何点隐患给操作人员带来危险的单位。现场各楼层的主要孔洞临边化粪池围墙进行了防范对外架也进行了规范管理，将首层搭建座安全通道保障安全。对临电的使用进行了规范每日巡查登记。对人员物资的进出场秩序进行了带牌进入物资登记等规定并对现场木料的码放进行要求和消防防范对项目部和在建项目生活区进行消防布置。在项目开始进行了危险源的辨识，并公布了场内的危险源。
7、合检查次，消防周检次，迎接建委检查次，呼市安全监督站检查次，市领导检查次，文明施工内部大检查次。开取动火证次，早点名合计次，收集特殊工种作业证人次本，解决纠纷起。六幢主楼的防护及时有效每隔层临边苦，督促他人改改自己不安全的行为教育，让工人们从现场劳动纪律上劳动保护用品上现场物资使用上都逐渐的改正了在内蒙形成多年的操作习惯和恶劣行为，全部朝着我要安全我能安全我会安全的规范行为和操作手法的行为规范养成走去。投入足够的安全资金保障高空作业和夏季作业的安全。不断强化工人的安全操作意识和排除现场的隐。
8、隐患排查治理这条主线，从思想上由党工委组织党员开展生产自我批评教育开始，项目管理人员针对了自己在施工中的行为进行了自我剖析。对些老员工切利用老经验盲目野蛮指挥安全意识淡薄进行了思想自查和端正教育。将切施工以科学组织书面规范设计为线牵引施工。在每周安全教育大会上连续开展了对施工人员的查查自己的行为是否伤害自己，想想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改改自己不规范的行为，查查他人的行为是否伤害自己，想想发生事故给自己和家庭造成的人员对现阶段的施工情况进行了安全大检查，并通报了隐患，制定了整改责任。
9、施工。在每周安全教育大会上连续开展了对施工人员的查查自己的行为是否伤害自己，想想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改改自己不规范的行为，查查他人的行为是否伤害自己，想想发生事故给自己和家庭造成的性，进步巩固安全生产，确保工期顺利开展打下了坚定的基础。现场数据上半年共进行了专题教育次现场隐患生活区隐患排查大会次现场文明施工布置会次。由安管部统组织了各工种的入场教育会次特殊工种的教育会次，现场架子工钢筋工木工安装工瓦工施工电梯吊篮混凝土工交底会次，共查处了处大小隐患，上交罚款余元，进行了甲方监理。
10、意识形态发生了变化知道了十六局是真正不放过任何点隐患给操作人员带来危险的单位。现场各楼层的主要孔洞临边化粪池围墙进行了防范对外架也进行了规范管理，将首层搭建座安全通道保障安全。对临电的使用进行了规范每日巡查登记。对人员物资的进出场秩序进行了带牌进入物资登记等规定并对现场木料的码放进行要求和消防防范对项目部和在建项目生活区进行消防布置。在项目开始进行了危险源的辨识，并公布了场内的危险源进管是白天指挥施工的工长还是夜里值班的安保人员，都没有说过声苦。在六月伊始，工地显得比较大，分包队伍多，进场。
11、使得安全体系正常的运行，在保证项目安全生产的同时，坚持以标注化建设为基础，积极推动安全工作标注化制度化规范化，让所有管理人员和参施人员人人皆知安全重要性，让每个人有种以日保周周保保年的安全思路，项目部选拔批安全先进工作者，强力激发广大员工对安全的积放办公室后才去工地指导施工。从而引导工人的思维，树立铁军内部管理军事化的形象。并在月日组织施工技术安全管理主要人员去学习了呼和浩特市海亮广场层内蒙第高楼的优秀做法和管理模式带来的效果。让大家对呼和浩特市的市场有了新的认识。加深到了对精装修方案制定。
12、，我们更应该全力以赴。在现场管理规定执行中，同志们都把安全帽带好后，把年安全月活动总结范文为全面落实集团公司关于开展全国安全月活动的通知精神，深入开展公司安全宣传月活动。响应安全宣传月主题安全发展，预防为主。东方君座项目部领导以很高的态势统战略思想，在月底制定安全宣传月具体实施计划，并建立安全月领导小组进行全员参与安全程序的运行，扎实的开展了基础性的教育宣传工作和安预控。制定了安全员小时施工时段轮流值班保证安全生产顺畅，确保了安全状态的顺利运行。五及时总结，表彰先进，持续巩固。项目部紧紧围。
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安全月活动总结汇报材料