1、管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业公司三重大决策活动管理过程现有制度各项要求，分析判断三重大决策活动过程按照制度要求执行的符合程度。监察三重大决策结果有效性，即根据公司年度生产经营与管理改革目标，看公司是否实现目标。监察三重大决彻落实情况进行效能监察，具体监察实施方案如下监察对象围绕三重大决策。
2、效能监察总体思路在公司效能监察领导小组领导下，由效能监察工作小组具体实施，上下密切配合，按效能监察工作流程效能监察四性检查与评价模型方法，对公司三重大决策流程进行全面效能监察，提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标，充分发挥效能监察对管理的再管理再监督作用。四计划实施时间立项时间月日，终结时间月日。
3、七效能监察范围与内容监察公司三重大决策制度建设的充分性，即根据中央三重大决策制度，看制度措施办法是否健全。监察公司管理流程制度设计的适宜性，即看三重大决策管理流程制度设计是否符合中央三重大决策制度总体要求，是否责任标准明确等。检查内容是企业现有三重大决策制度规定的流程七个方面，包括业务流程的管理目标业。
4、制度贯彻落实情况相关的三重大决策流程。二效能监察目的通过对公司三重大决策流程全过程效能监察，实现三个方面的管理目的健全完善与改进公司三重大决策流程制度，推进决策流程化标准化促进公司三重大决策严格遵循集体决策原则,形成群众参与专家咨询和集体决策相结合的决策机制提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标。。
5、包括内控清楚简洁直观可操作管用。充分性符合性有效性和适宜性效能监察内容清单具体详见三重大决策效能监察点清单八监察人员要求及原则效能监察领导小组成员由公司党政主要负责人效能监察工作分管领导专业业务部门和监察部门负责人组成。效能监察工作小组成员由监察对象三重大决策业务情况，并核准监察建议决定与报告。效能监。
6、流程制度设计是否符合中央三重大决策制度总体要求，是否责任标准明确等。检查内容是企业现有三重大决策制度规定的流程七个方面，包括业务流程的管理目标业务执行过程的工作步骤每个步骤的责任部门与责任岗位每个步骤的工作任务每个步骤的工作记录每个步骤的工作标准工作时效标准工作内容完成后应达到的质量标准验收标准每个步。
7、各单位自行填写效能监察实施涉及部门主管和监察部门人员共同组成。监察对象三重大决策层人员回避直接检查。坚持实事求是证据支撑原则。效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察四性检查测试与评价模型方法专门培训。九组织机构各单位明确本单位的效能监察领导小组，设置组长副组长和组员各单位成立专门的效能监察。
8、控清楚简洁直观可操作管用。充分性符合性有效性和适宜性效能监察内容清单具体详见三重大决策效能监察点清单八监察人员要求及原则效能监察领导小组成员由公司党政主要负责人效能监察工作分管领导专业业务部门和监察部门负责人组成。效能监察工作小组成员由监察对象三重大决策业务管理流程制度设计的适宜性，即看三重大决策管理。
9、察工作小组编写和执行效能监察方案，编写建议决定与监察报告。十抽样与方法以年和月日前的三重大决策事件作为效能监察样本抽取来源，采用统计抽样方法获得决策样本，检查测试方法主要采用询问法与审阅法，按照效能监察四性检查与评价方法进行。十二附件公司三重大决策制度落实情况效能监察内容清单效能监察文件依据采集清单表。
10、务执行过程的工作步骤每个步骤的责任部门与责任岗位每个步骤的工作任务每个步骤的工作记录每个步骤的工作标准工作时效标准工作内容完成后应达到的质量标准验收标准每个步骤三重大决策活动管理过程的符合性，即抽取决策活动记录样本，看决策活动过程是否严格执行三重大决策制度规定。检查内容是抽取定数量的公司三重大决策活动。
11、工作小组，设置组长副组长和组员十小组分工效能监察领导小组负责效能监察领导工作定期听取效能监察进展日月日。六监察依据关于进步推进国有企业贯彻落实三重大决策制度的意见中办发第号。公司三重大决策制度贯彻实施办法决策流程。公司年生产经营与管理改革责任书。公司效能监察体系文件。国家法律法规廉洁从业各项规定要求等。
12、，监察建议整改落实时间月日，五决策样本抽样覆盖时间范围年月年关于开展三重大决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案关于开展三重大决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案作者樊光中围绕三重大决策制度贯彻的工作方法工作依据组织方式业务方法技巧等是否符合中央三重大决策制度总体要求，是否合理适宜，合理适宜的要求包括内。
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开展三重一大决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案
