1、责任心需要大大提高。目前，公司的生产规模再扩大，设备在更新改造，机修人员分流加剧且劳动强度大，专业技术性人员急待补充和培养，员工的业务技能和工作责任心需要普遍提高。但是，由于市场经济影响及公司内职工身份改变的后续管理工作未跟上，人才市场化越来越明显，方面是留不住人，另方面是留下的人不安心去干去学，企业员工自动自发的主人翁意识在逐渐淡薄，甚至有些人工作中出现了畏难退缩情绪。管理方面仍需进步改进和完善管理干部和部分党员的工经济发。
2、科学文化素质和专业技术水平，进步发广大挥员工的主力军作用，打造支高绩效的团队非常关键，是车间当前必须认真思索和实践的重要题目。二存在影响打造高绩效团队的问题和因素人才的培养与企业的发展步伐不协调人员少工作面大已经影响了生产的正常进行科学发展观的第要义是发展，而人才是企业发展的关键因素和核心因素，人才的匮乏将直接制约着个企业的发展。我车间的人才非常紧缺，随着技改扩建项目的顺利开展，各种维修及加工人员分流加剧且劳动强度加大，专业。
3、因此，人才的需求与企业发展很不匹配，不仅影响着当前的生产，还将对今后的发展产生相应的阻碍。人才阶梯队伍没有形成。目前，车间的人才储备状况青黄不接，尤其是班组长及主操作人选非常缺乏，人才阶梯队伍没有形成，已在定程度地阻碍了企业的加快发展。随着新项目的投产运行，这矛盾将会更加突出。人才的培养与企业的发展不平衡，没有实现全面协调作作风还有定的差距，不能真正起到表率作用在团队建设中管理干部的示范作用非常关键。机修车间历来有身先士卒艰。
4、展过程中各种新矛盾和新问题的基本原则。机修党支部召开了全体党员和管理干部专题组织生活会，特总结如下通过深入学习实践科学发展观，结合车间实际找出切入点当前机修车间作为公司的个大型服务性单位，担负着大部分生产设备的管理加工维护及检修任务，保证全厂生产的正常运行，对于节能降耗降低生产成本在企业项目建设对于费用的节省提高市场竞争力，实现企业又好又快发展具有非常重要的作用。这就要坚持以人为本，提高车间员工的维修技能操作技能职业道德素养。
5、我们就很难起走的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以提高员工技能及素质，促进企业的科学发展。全文完年月日进度，既抓人员教育又抓工时考核，既跑现场协调又搞资料备件等的工作状态，使目前的工段单人管理模式存在着头绪繁多工作不精不细不深入的情况。如现场管理职工教育等工作难以正常开展。目前，由于人少活多劳动强度大，待遇问题，许多维修工存在着跳槽换岗另谋职业及找寻第二职业的念头，这在定程度上也加大了日常管理的难度。三解决这些。
6、管理干部的示范作用非常关键。机修车间历来有身先士卒艰苦奋斗敢拼敢打的优良传统，但是，从目前看状态有所倒退。个别管理干部和党员不能严格执行各项规章制度，存在着思想浮躁工作不深入的现象，没有做到级做给级看级带着级干，在员工中产生了极大的影响，不利于打造高绩效团队。管理人员少，难以做到精细化管理。随着公司技改扩建等工作进行，机修负责的场面越来越大，各岗位人员均在减少，工段管理中原先的多人管理各有分工的工作方式已不复存在。既抓安全又。
7、形势下企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而教育培训是最直接最经济最实用的获取人才方式。员工的培训工作应采取分层次分阶段进行，以专业技能培训与适用性培训相结合，重点辅导与自学相结合，公司培训与车间培训并举的多层措施对车间各类岗位培养与开发，是打造高绩效团队的前提。人员方面根据全面协调可持续的科学发展观，我们必须尽快搞好各岗位人员配置及协调，加强与人力资源部门沟通联系，多引进能干之人尤其在当前经济危机下，对人员的挑选更加有利。同。
8、不精不细不深入的情况。如现场管理职工教育等工作难以正常开展。目前，由于人少活多劳动强度大，待遇问题，许多维修工存在着跳槽换岗另谋职业及找寻第二职业的念头，这在定程度上也加大了日常管理的难度。三解决这些矛盾和问题的对策建议要解决这些问题，必须以科学发展观为指导开展管理程序关键在于培养引进人才并完善管理。人才是企业竞争的焦点，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的选拔作作风还有定的差距，不能真正起到表率作用在团队建设中。
9、矛盾和问题的对策建议要解决这些问题，必须以科学发展观为指导开展管理程序关键在于培养引进人才并完善管理。人才是企业竞争的焦点，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的选拔间各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行参观学习，让他们与各企业及集团公司的技术尖子进行充分交流，多看多学多汲取先进企业的先进技术车间内部也进行轮岗交流培训学习，对青年学生多提供机会进行独立作业锻炼，使他们快速成长。建立个良好的培训长效机制。新。
10、苦奋斗敢拼敢打的优良传统，但是，从目前看状态有所倒退。个别管理干部和党员不能严格执行各项规章制度，存在着思想浮躁工作不深入的现象，没有做到级做给级看级带着级干，在员工中产生了极大的影响，不利于打造高绩效团队。管理人员少，难以做到精细化管理。随着公司技改扩建等工作进行，机修负责的场面越来越大，各岗位人员均在减少，工段管理中原先的多人管理各有分工的工作方式已不复存在。既抓安全又抓发展员工的思想浮躁缺乏求真务实的工作作风，业务技能。
11、，放眼大局，方面培养并强化员工的主人翁意识，另方面，尽可能多地给广大员工创造各种交流学习提高的机会，以提高职工素质及业务水平，进步提升企业竞争力。充分提供个学习与交流的平台。公司应建立个与国内先进企业及集团总部学习交流的平台，采用走出去请进来的办法，有条件要让车大范围广，场地分散，有时候每个岗位仅人紧张工作，疲于应付日常检修，设备的精细化管理很难做到，已经影响了生产的正常进行，员工教育培训很难开展起来，影响了车间的团队建设。。
12、术性人员急待补充和培养。加工维修及技改扩建的任务大大增加，人员却仍然和原先差不多，由于机修负责的场面年度党支部专题组织生活会总结按照公司党委对开展深入学习实践科学发展观活动的统部署安排，结合学习实践科学发展观活动，科学发展观活动是个全面协调可持续的过程，它是经济工作必须长期坚持的指导思想，也是解决当前和今后个时期经进度，既抓人员教育又抓工时考核，既跑现场协调又搞资料备件等的工作状态，使目前的工段单人管理模式存在着头绪繁多工作。
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