1、刚入行，不能独挡面有的话不成文，错字连篇有的态度生硬，对施工单位颐指气使有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量工期进行。
2、的领导下，我们面对困难并未退缩，知工程质量的控制本项目监理部对工程质量控制的原则将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第的思想贯穿于项目建设全过程的每环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量工序质量中间产品的质量进行检查不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持严格控制积极参与热情服务的监理方法。本项目监理部对工程质量控制的措施事先控制首先审查施工单位的技术资质总包单位及分包单位的技术资质，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程。
3、再次付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目计划顺利实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学认真地规划安排部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议整改意见落实慢不到位，处理效率不高。七对今后发展的建议市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，个企业培养人不容易，培养个人才更不容。
4、督管理。对工程质量进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。信息管理项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。五我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下公司总。
5、再厉，共创监理部美好明天,做自律有为的监理的思想方针，进步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献份八回顾年的监理工作，在集团公司英明领导的委托信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着守法诚信公正科学的工作思想，牢记安全重于泰山，质量高于切，进度就是效益的现场管理宗旨，认真做好质量进度信息合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意全文完年月日目监理而言，组织协调能力的。
6、提下，合理安排科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。安全管理严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序的安全防护措施监督检查施工现场的消防工作重点对现场的临。
7、，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合。
8、机械设备如塔吊磅秤卷扬机砼泵等审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。对工程所需的原材料半成品的质量配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正调整。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业交叉作业和加班作业等，在保证质量的。
9、高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之。般情况下，质监站的协调工作是由承包方来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责。
10、易，公司旦失去大量的人才，将直接关系到个企业的兴衰。监理工作是种高智能的科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作重视优秀监理人才引进稳定工作。为了形成激励机制，完善监理人员考核办法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循能者上平者让庸者下的原则和不拘格使用人才。建立行之有对方的尊重。如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的。
11、和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。六由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架双层呼吸式幕墙地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽办法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂，必定引起概算调整增加，城投领。
12、并确保其质量的技术能力和管理水平。施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系确定工程项目的质量目标协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度落实项目部管理人员的责任制。开工前要求施工单位申报施工组织设计专项施工方案季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计专项施工方案季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导乱施工现象。检查复核施工现场的测量标志建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。对工程质量有重大影响的施。
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监理工作年终总结汇报