1、安全隐患嫌疑分类界定缺少依据。目前，出租屋采集综合信息多分送部门多，但因各类安全隐患嫌疑界定缺少明确依据，使管理员在采集通报信息中出现把握不准的情况。建议由市里出台统的出租屋安全隐患嫌疑分类指引。暂住人口信息采集率还未达到。尽管年来，全区将暂住人口信息采集工作摆在重中之重，但在每次组织抽查中，还存在少数漏登漏采的问题。奖励制度有待完善。目前，全区还没有统的对出租屋管理员的激励制度，建议由市里统出台出租屋管理员奖励制度，明确奖励范围方式，以激发全市管理员工作热情。二年工作打算年是全面落实科学发展观全面推进和谐社会建设的年，也是我区出租屋和暂住人口管理在机构改革新的职能定位下运行的关键年。合实际，重点抓好以下几项工作继续推行目标管理责任制。把出租屋和流。
2、平台，有效整合社区各种管理资源。今年确定以清水河街道清龙片区社区综治工作室为试点，把草埔西清水河玉龙和龙湖个社区合为个片区，成立清龙片区社会治安综合治理工作领导小组和办公室，构建党政齐抓部门协作全民参与纵横联动机制灵活的大综治工作格局，形成以党政组织为核心以政法综治组织为主体以群防群治组织为基础社会各界共同参与的组织网络，并把出租屋综合管理纳入社区大综治突出的工作内容。从月底运作以来，综治工作共组织次出租屋清理整治，查获各类可疑人员人，刑事案件与去年同期相比下降了，辖区内的出租屋整治和治安防控工作初有成效，继续深化了综治进社区的内涵，各种工作制度得到完善和有效实施。七狠抓队伍素质提高，不断完善管理制度，出租屋综合管理全面跃上规范化运行的新台阶年来，。
3、业主自觉参与出租屋管理的热情和积极性。这种模式的推广，取得明显成效，得到上级领导的关注和肯定。目前，该村治安案件同比下降了。坚持因地制宜，抓好五种出租屋管理模式的推广。为确保全面贯彻执行市委市政府关于加强出租屋管理服务的意见文件精神，我区在充分调研的基础上认真制定工作方案，有计划有步骤地在全区个小区分别推广旅业式物业式单位自管式院区围合式和散居包片式五种出租屋管理模式。到目前，全区推广五种管理模式小区倒查落实情况等重大事件等情况。三是严把管理员进出关。全年新招管理员名，全部统由区出租屋综管办组织考试，择优录取辞退管理员名，淘汰了批不合格管理员。同时，我区注重开展以人为本的人文教育，通过组织年度文艺汇演各项文体竞赛困难救助率先全市为管理员购买人身意外。
4、动人口管理工作纳入全区年度重要工作内容，与全区工作并部署并考核，进步形成上下齐抓共管的工作格局。加大出租屋和流动人口管理调研力度。认真按照市机构改革和职能调整的部署，在充分调研的基础上，理顺各涉及人口管理部门的关系，重构适应新体制的各项规章制度和业务操作规程，确保全区流动人口和出租屋管理科学规范。全面落实市的人口管理和出租屋管理文件。大力抓好出租屋五种模式的推广，分类培植，全面推进，力争在年个，覆盖率达，已超额完成市里部署的全年推广任务，至明年底将最终达到覆盖率。尤其是合区政府全面启动老旧住宅区环境改造工程，加大老旧小区引进物业管理工作力度，目前全区个无物业管理小区已有个成功引入物业管理，此项工作得到市政府的肯定并在全市推广。以社会治安综合治理中心。
5、处反馈率达到。二是抓好出租屋综合管理信息平台建设。在向现有职能部门开通出租屋综合信息使用功能的基础上，进步完善和扩展平台容量和范围，建立我区自有完善的流动人口和出租屋综合管理信息平台，及时为相关部门提供信息服务，实现信息资源共享，提高信息使用率。进步加大行政执法力度。以出租屋案件责任倒查为突破口，重点查处恶意逃避管理不履行人口管理责任导致出现严重后果的违法租赁案件的各类违法违规行为，发现起，从严查处起，力求查处起震动片的执法效果。进步加大创新力度。是进步巩固和认真总在住宅小区建立出租屋管理服务中心工作经验，加强监督检查，确保中心的良性运作。二是抓好出租屋信息采集外包推广工作。重点研讨依托股份公司承包城中村出租屋三项信息采集工作的思路，建立系统完整的。
6、报的出租屋综合信息查为止。四是部门之间建立了三级工作协作关系。其中区出租屋综管办与区公安工商安监质监文化卫生计生等部门建立了互动工作制度各出租屋综管所与派出所及其它多个职能部门建立了定期联席会议制度各个社区建立了社区巡警队与出租屋综管站周会制兼职民警签到制度出租屋压发案通报制度出租屋治安信息通报反馈工作规范社区治安情况函告制度等系列制度，形成协作有力的工作机制。区出租屋综管部门还定期派出业务骨干坐点区工商部门办证窗口，现场协助工商部门查验个体户申办执照的租赁合同份。部门联动多管齐下开展系列整治行动，形成高压态势共管出租屋。年来，我区公安部门除合粤鹰及年终冲刺专项行动对辖区出租屋治安隐患进行整治外，先后会同出租屋城管工商执法等部门组织次联合行动，清理。
7、业公司组建出租屋管理服务中心个，其中城中村个，住宅小区个。同时，制定科学的年度考核方案信息检查监督制度和指导租金发布制度，举办了出租屋管理服务中心负责人和工作人员培训班，重点培训了市场营销企业规范管理礼仪接待等方面的知识，确保服务中心良性运作。通过出租屋管理服务中心的运作，我区已经把家物业管理公司的名从业人员有效地整合到出租屋综合管理队伍中，成倍壮大了管理队伍，在不增加政府人员经费投入的情况下，通过物业管理人员参与协助出租屋综合管理工作，建立科学动态的管理机制，出租屋和暂住人口的管理从运动式管理转化为常态式管理，有效地提高了暂住人口采集率和出租屋纳管率。据统计，各出租屋管理服务中心，免费为出租屋综管部门采集通报租住人员搬进搬出信息条，协助登记租住人。
8、锻炼了体魄，树立了威武的形象。坚持从严管理，强化激励机制。是进步健全站长竞争上岗机制。在总经验完善竞争机制的基础上，全区各出租屋综管所全面推开了新轮的站长副站长竞争上岗，并注重打破身份限制，能者上庸者下原则，批作风过硬素质较高能力较强的管理员先后被选拔到正副站长岗位。二是进步完善工作备忘制度。每位管理员自行建立可备查询工作备忘本，将真实原始地记录每个人完成各项工作任务的进展出租屋发生重大刑事治安案件以及出租屋案报送街道办综治部门，由综治部门分类送达相关部门，再由相关部门将办理情况反馈出租屋管理部门。三是建立定期通报督办制度。每月由区出租屋综管办以月报形式将各部门综合信息的办理情况报送区委区政府领导有关职能部门区综治办和各街道把手，直至出租屋综管部门。
9、监督考核激励制度，确保出租屋信息采集外包达到标准和预期的目标。进步加大宣传工作力度，营造流动人口和出租屋管理的良好社会氛围。合法规修订和机构职能调整的新情况，以出租屋和流动人口管理为重点，以法规规章解读为主线，以强化业主和流动人口的法律意识为目的，多形式多方位的策划和宣传系统工作主题，多方位地挖掘工作中的亮点，认真总经验并加以推广，营造守法文明出租，守法文明承租的良好氛围。全文完年月日建出租屋管理服务中心的做法，不但市里予以充分肯定，北京上海等城市同行也前来参观学习。有效整合物业管理资源，降低行政成本，提高管理效率。在去年全面完成城中村出租屋管理服务中心的基础上，今年又在全区选择个实行了专业物业化管理的商住小区组建出租屋管理服务中心。至今，全区依托。
10、害险等系列举措，不断增强队伍向心力凝聚力，激发管理员爱岗敬业精神和高度的工作责任感。如今年月日，黄贝出租屋综管所怡景站名副站长，看到牡丹村处久无人居的出租屋阳台卫生突然打扫地很干净，便引起警惕，断定有人活动后马上进行登门采集信息，通过机智盘问和细心观察，最终发现了这个隐藏很深的制毒窝点，协助公安机关举破获了个特大毒品案。不断完善规章制度。全年，以区委区政府名义下发涉及出租屋和暂住人口管理的规范性文件份，以区维稳及综治委下发的规范性文件份由区主管部门下发涉及出租屋和暂住人口管理的规范性文件份，制订完善管理员奖惩办法等涉及队伍管理年度工作考核业务操作规程等各环节的内部规章制度项，全面实现管理制度化程序化和规范化。八存在问题及年工作打算存在问题及建议出租。
11、信息条。在总出租屋管理服务中心经验的基础上，今年，我区进步深化整合社会资源思路，大胆探索出租屋部分管理职能外包的新路子，探讨了整合政府和市场资源，向市场购买出租屋信息租住人口信息和出租屋综合信息采集服务的思路，并在东湖东晓笋岗清水河东门等五个街道办十个社区推开。推行业主自管房模式，强化业主责任。从五月开始，我区在治安最复杂的黄贝岭村开始试行出租屋业主自管房评定挂牌模式。评定的方式由业主自行申请或出租屋综管站城管计生等职能部门提议，由区试点工作领导小组根据业主配合管理缴交税费出租屋技防物防人防及治安案件等八个方面进行评定挂牌。对经评定业主自管房的出租屋采取出租屋综管站般不再上门排查登记公安机关不再进行大面积清查等系列约与激励并举措施强化业主的责任，调。
12、区大力加强队伍素质教育，内练素质，外树形象，不断完善管理制度，推动出租屋综合管理工作全面跃上规范化运行的新台阶。大力加强队伍素质教育。管理员既是出租屋和暂住人口综合管理的排头兵，又是配合各部门开展出租屋各类隐患整治的情报员和得力耳目，队伍素质高低直接关系出租屋综合管理水平。今年，我区围绕建立支与现代化城市管理相适应的队伍目标，在注重加强管理员政治理论学习教育的同时，先后举办了站长培训班执法人员业务培训班及管理员素质集训班等多形式多层次的素质培训教育，培训面达，重点培训了站长副站长预防职务犯罪和廉政教育及出租屋综合管理知识管理员的组织纪律作风以及执法人员综合执法知识，使管理员政治素质纪律作风业务水平和识别犯罪嫌疑能力得到明显提高，铸造了管理员思想品格。
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出租屋和暂住人口管理工作自评自查自纠报告