1、积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评工程时间紧任务重，所有的材料挖运土方回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合协调各有关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏团结致的高贵批工作经验丰富业务能力强管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量高效率地完成公司各项任务。加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显。
2、事业单位聘用合同管理制度，是深化事业单位人事制度改革，建立起适应社会主义市场经济需要和事业单位自身质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史,二存在不足在总结成绩，褒扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面干部的管理水平和业务技能有待加强。有批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近年来，公司涌现出大批年青的干部，他们在实践中边学边干边干边学，工作能力管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验业务能力管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在定的差距。规章制度的落实还不够全面到位。经过年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地。
3、，或聘用期满后，终止聘用合同。人员被解聘和终止聘用合同后自然应当进入市场，重新寻找自己的位置。但在现阶段这个做法还是有些理想化，至少在很多单位还很难推行，人员出口往往只停留在退休等途径。四配套制度不完善事业单位人员聘用制度改革涉及方方面面，情况比较复杂。能否顺利推进这项改革，相关配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的过程中，许多单位习惯采用过去的做法，没有及时修改和完善相关规章制度，变更相应的条款和规定，导致与聘用制相配套的政策制度相对滞后，这其中包括薪酬制度考核制度落聘人员利益补偿机制等。三对完善聘用制度规范合同管理的意见和建议突出重点，强化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序科学合理设置岗位。岗位设置是推行事业单位聘用制的前提。事业单位应以行业特。
4、改变，业务素质明显提高。年，我们虽然在企业安全生产经营管理等方面做了些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续稳定快速发展,事业单位聘用合同管理工作情况自查报告为全面掌握开远市事业单位人员聘用合同签订情况，进步完善事业单位人员聘用制度，对全市各事业单位人员聘用制度推行情况进行了调研，现将有关情况报告如下。推行事业单位人员聘用制度的基本情况开远市现有事业单位个，实有人员人，自事业单位岗位设置工作开展以来，全市个事业单位均已全面推行了人员聘用制度，占事业单位总数的，所有人员均已签订聘用合同，其中专技人员人，管理人员人，工勤人员人，签订合同人员比例达到。实。
5、革作为事业单位人员聘用制度改革的关键环节和核心动力其作用不容忽视，在定程度上分配制度产生的激励机制直接影响人员聘用制度的实行。建立完善人事服务体系。加强人才市场机制建设，积极为落聘待岗人员拓宽就业渠道创造必要条件。在实行人事代理制度基础上，可逐步推行全员代理制人才派遣制，使事业单位与各类人才充分享受用人与择业的自主权。加强事业单位人事争议仲裁制度建设，健全人事争议仲裁机构，及时受理和仲裁人事争议案件，切实维护用人单位和职工双方的合法权益。全文完年月日特点的项人事管理制度。核心内容就是事业单位与工作人员通过签订聘用合同的形式，来确定单位与个人的聘用关系，明确并履行双方责任权利义务的种人事管理制度。在聘用制实施过程中，我市始终坚持按需设岗竞聘上岗按岗聘用合同。
6、此同时，二是加强内部成本控制，细化量化各项经济指标。第，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订生产管理目标责任书，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。第二，通过出台费用报销管理办法公车私用管理办法及竣工工程成本分析工程节点分析月进度报表等各项规章制度细化量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免切不必要的开支。第三，加强投标工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。年来，预审人员坚持理论学习，本着认真细致负责的工作态度，累计完成了高达万元的造价核定工作，参与完成了项工程投标报价工作，取得了骄人成绩。第四。
7、家用人向单位用人的转变。但是大部分单位对聘用制的理解仅仅停留在签订合同的层面，而忽视了聘后管理。有的单位将聘用合同的签定作为项程位说明书，明确每个岗位的职责任务任职条件等。规范聘用行为。聘用合同是个人与聘用单位具有人事关系的法律依据。聘用合同质量高低，关键在于约定内容是否符合实际是否具体可行。千篇律的聘用合同只能是搞形式走过场，难以起到合同化管理的目的。事业单位要用足用好法律赋予的权利，掌握合同约定的技巧，根据本单位实际，具体约定合同内容。必备条款，要有大量约定内容约定条款，要注意遵循法律原则。此外，在人员聘用过程中，要坚持竞争上岗按岗聘用和公开公平公正的原则，规范聘用程序和聘用行为。完善考核制度。要将考核作为加强聘后管理的主要手段，坚持领导考核与群众评。
8、，制定工程领料退库工作流程及作业队工人临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生纪律安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。开源节流，创造效益。根据年初拓展业务范围加强成本控制的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触等多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树大作为与。
9、用人岗位管理的原则。事业单位通过建立竞争机制，对广大事业单位工作人员产生了定的促动作用，职工的危机感与竞争意识明显增强，工作效能显著提高，促进了各项事业的发展。然而，由于种种制约因素的存在，人员聘用制度中不可避免地存在定的问题和难点。二实施聘用制度过程中存在的主要问题难点思想认识不到位在调研中，发现部分事业单位工作人员对实行聘用制在认识上还存在误区，没有从单位的发展和自身的发展去认识实行聘用制的重要性，认为聘用制不过是搞形式，签与不签个样，签定终身的思想依然存在，缺乏有效的竞争机制，没有产生危机感和竞争意识。二聘后管理不到位实施聘用制的个标志就是单位和职工经协商致，签订聘用合同，表明从此形成了新的平等的权利义务关系，实现行政依附关系向平等人事主体的转变国。
10、点和本单位的职能编制为依据，结合专业技术职务结构比例，按照科学合理精简效能和因事设岗以岗管人的原则设置岗位。内部岗位设置经确定，要制定岗有难度的工程，有段接近米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作天夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该项目专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了系列困难，向公司和客户递交了份满意的答卷工地现场标高落差高达米，管路辐射长达米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低作业队则加班加点坚守线，。
11、议相结合考核工作实绩与工作态度相统考核内容与岗位实际需要相结合的思路，对受聘人员的工作情况进行年度考核和聘期考核。建立和完善事业单位考核制度，制定以工作实绩为主要内容与所承担职能相致的考核指标体系和标准，建立健全适合各类不同人员的考核评价体系。考核过程中，能量化的尽量量化，不能量化的具体细化。要把考核结果作为续聘晋级奖惩和解聘的主要依据，与人员的使用奖惩培训挂钩。二着眼整体，配套推进改革，确保积极平稳实施人员聘用制度推进事业单位分类改革。要根据事业单位的不同性质化的工作，例行公事地三五年签，没有开展有效的聘后管理，致使考核走过场，奖惩不明，续聘解聘缺乏依据。三人员出口不畅人员的出口问题直是事业单位推行聘用制的难题。从理论上讲，实行聘用制，就必然有人要被解。
12、健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。企业文化建设进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产经营发展壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。三年工作计划与目标着力培养系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对些内部差错反复出现的问题，修订了社保基数管理暂定办法合同评审程序管理办法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件合同工程材料签收要求。
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事业单位聘用合同管理工作情况自查自纠报告2篇