1、梁消险改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监察。行风工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护维修的特点，严格按照南京市市政行业服务公开实施意见的要求履行行风建设，建立了快速处置突发事件预案，抢修机械材料等准备充分，通讯小时畅通，随时处理各类突发事件。机关从转变作风改进服务提高效率着手，积极主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作用。二存在的问题与思考同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也要看到存在的问题。主要表现在以下六个方面是合力经济有待进步整合打造。在当前市场交流十分活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和无形资源，特别是既有的以各种社会关系为基础的资源在我处的底共投入费用万元，组织开展各类职工培训人次，培训率。五党建行。
2、万元，缺口万元。双迎双创期间的投入已上报决算约万元等待确认，确认的情况将直接决定年度资金平衡情况。安全生产实现无重大责任事故。安全保卫工作以创局系统安全先进单位为目标，以服务设施维护服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下工夫，防患于未然。对照局年单位安全生产工作目标考核细则，结合我处管养设施分布面广工程施工点位特殊的特点，以各大节日重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不定期检查突击检查相结合，发现隐患及时整改，全年为隐患整改及保障安全生产共投入资金万余元。认真开展安全生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改，并基本符合要求。结合安全生产总体形势，认真做好抗震救灾期间文明城市创建期间等特殊时期的安全检查工作突破。从单位生存发展和锻。
3、度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了凤阳供电公司供电所发票管理办法，进步规范供电所发票管理在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统供电所管理模式，实现供电所财务物资的集约化管理。积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部修试工区学习相关定额以及预决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资根据经存在的，这有违我们的初衷，也是不公平的。推行绩效考核是项系统的工作，具有定的难度，我们不求百分之百公平，但至少必须保证分配向有能力有实绩有创。
4、风建设方面党建工作进步加强。加强中心组学习，召开领导班子民主生活会，促进班子团结和提高，增强凝聚力。领导班子遇事均能遵守重大问题议事规则，协商解决，工作思路清晰，各项工作有计划有落实，能按期完成责任状所规定的目标任务。建立处科室基层单位两级宣传网络，充分利用简报展板橱窗标语等多种形式宣传我处的设施维护和生产施工情况。在抗击雪灾抢险工作草场门广场改造施工中，通过积极的宣传报道，及时准确地向社会通报了信息，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面管理工作提出的合理化建议编成献言纳谏汇编，相互交流，群策群，进步提高我处的管理水平，严格按照上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免操作规范。以创先争优活动为平台，激励党万元，专款支出万元，其他支出。
5、团踢足球的现象，从而形成埋怨报怨或者将问题束之高阁隐瞒不报的不良氛围。建议措施是进步梳理明确各部门各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督二是建立健全限时办结消案制度，对基层员工反映的问题，最快时间予以回复最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间效果，形成闭环三是定期组织各级管理人员进行学习开展培训，不断提高管理者的综合素质责任意识和管理水平。四是深入开展心力建设，与员工谈心交心，使员工用心齐心，让领导放心安心。五是广泛开展做文明人草。这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项城区加油站员工多被子少冬天。
6、的范文仅供大家参考借鉴,文章同志们今天，我们在这里召开年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过去年的工作，剖析矛盾和难点，进步统思想，明确目标，力求在工作上进步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。年全处工作回顾年，我处统思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾草场加文明油活动，以文明的语言礼貌的态度优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。三几点建议进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统配备保温水瓶，印制张贴免费提供开水等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面奶茶等。由于号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油。
7、圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量计量安全三条红线，坚决不触碰资金发票两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是找问题添措施，为公司发展建言献策。下面我将个人的些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司从粗放式到精细化，步步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作个人的身体的话，总体来说是正常的是健康的，但这种健康属于种亚健康。虽然能够完成既定的工作虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么点精气神缺少那么点蓬动业务部门的预算管理积极性。由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对系统中的设备进行维护，确保账实相符。四年工作。
8、约。共接处投诉报修件，其中道路件，桥梁件，其他件，投诉报修处理率，有效保障了所辖设施功能的发挥。突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验快速处置了江东路应天西路道路塌陷中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。二工程建设方面在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程大桥南路桥等座桥梁消险改造工程太平北路等条公交专用道建设工程石扬桥等座桥梁消险改造工程中央路改造工程龙蟠南路扇骨营路口等处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。草场门广场改造工程于八月份顺利竣工，十月份通财务部务虚会发言稿分享人朱淑宁前言欢迎，以下。
9、难洗热水澡部分加油站屋顶漏墙面掉灰渣要往身上跑。建议措施增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏内墙进行粉刷。系统多电脑慢处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统信息系统子系统前台操作系统充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养如何更好地使用电脑二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑三是定期对网速系统进行检查，确保最优的使用效果位领导各位同事大家好,年即将过去，年来，在公司新届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干奋力拼搏，。
10、造有价值的主体倾斜。四是庞大的债权数量已经危及了单位的生存与发展。目前我处的各类债权高达数千万。实佳公司拆迁补偿款油棉路搬迁补偿款，不仅数量巨大时间较长，而且随着人事变动讨要难度正在加大，工程建设工程施工以及沥青销售等新老债权比比皆是，伴随着单位组织架构人事变动等结构调整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。庞大的债权已经对企业构成致命的危险，我们的生存也因此受到挑战。五是工作的执行力有待进步强化提升。本文来自于范文先生网能不能取得令人满意的结果取决于有没有强有力的工作推进。同样完成件事情，过程精炼执行有力要比过程拖拉被动应付所获得的结果和效应好出数倍，后玄武区检察院的检察官进行预防职务犯罪的专题讲座，起到了较好的警示作用。将草场门广场改造工程大桥南路桥等座。
11、思路年财务工作以财务集约化信息化深化应用为契机，围绕公司年工作思路，争取在指标管控预算资金资产供电所管理方面实现新的突破。在指标管控方面,认真研读国流考核细则，确保公司指标符合国流要求运用趋势分析法,定期组织开展指标分析预测工作，为公司决策提供依据。在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出成本农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。以拖延加倍法为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。在资金管理方面，以营销系统为平台，实现供电所电费统核部门与部门部门与单位之间有效协调合作推进的整体合力始终不够到位。文章二年工作取得的成绩和特色工作年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省市公司年。
12、炼队伍的迫切需要出发，积极参与工程施工市场招投标。方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽积极参与，但收效甚微而另方面在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，受益匪浅。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视计划周详组织精心推进有力而赢得各方面的好评，同时获得市级文明工地称号，成为年先达施工的个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。债权追缴取得成效。将债权追缴列为年重点工作，划定责任，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格控制新债权的比例。月份，路面基础公司回收债权万元，其中往年度债权万元，占往年债权总数的当年债权万元，资金回笼率。沥青拌合站回收债权万元，其中往年度债权万元，占，面积约对近处挖掘现场实施了监管，面积。
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