1、，不允许200工程，引进了将近2万多毕业生。到今天，我们回顾过去的发展历程，可以这么说，当初我们实行1200工程，希望达到的一个目的超过了我们的预期。在02年，当我们第一次启动我们1200工程的时候，我们当时想到的只是满足我们05年发展的人才需求，所以当时我们测算了一下指标，我们定了一个数字是1200个人，就有了这么一个代号，叫1200工程。到了今天，1200招聘的数量已经到达了几千，远远不是1000多人了。但是作为一个代号，一直延续下来。我们曾经也想过把它改掉，1200、1500还是2000，但是已经改不掉了。现在1200群体，在苏宁已经组成相当庞大的组成部分。大家刚才看到的一组数据。在我们的高层干部、中层干部以及部门负责人的这个团队里，都占到了将近20%的比例。在集团总部，我们的1200在各个部门的人数平均达到了50%-60%，甚至有。
2、身到全球领先的行业中去。这是苏宁在未来十年我们给自己制定的一个规划。这个规划从08年开始，我们已经在付诸实践了。可以说我们现在已经开始按照我们10年规划的速度，每一年在大量的构建平台，去优化组织，去引进人才。同时我们在前台建设的速度方面也是越来越快。我们将在****年和****年达到第一个高峰。同时****年到2020年各个产业将保持在一个很高的规模水准上实行快速的运作，直到2020年实现我们的目标。这就是苏宁在未来发展过程中，我们给自己制定的一个发展路径。我想今天我站在这里，和大家进行一个交流，也热忱的欢迎我们****年毕业的大学生加入我们酒店。这是苏宁在未来的产业发展中，一个全新的行业。作为酒店，它是和我们的商业地产配套发展的。我们现在邀请的是这些国际品牌来进行管理的。但同样，苏宁的酒店体系，一方面负责管理我们的酒店、会所，一方面它也。
3、们的高管队伍中有将近20%多都是我们的1200一期二期的干部，这里面有我们管理中心的负责人，有我们大区的负责人，还有子公司的负责人，更多的是大量的部门负责人，都是1200干部，每一个在苏宁能够坚持做下去的员工，都会获得他应有的回报。那么为了1200的发展，作为企业我们已经制定了一个完整的发展路径，包括相应的配套组织。在苏宁的话有一点是很特殊的。我也希望大家能够通过你们的师兄师姐，去和在苏宁的一些员工做个沟通，不是问具体的一些东西，而是问一下感受，在苏宁整个一个大的氛围中，从企业到各个主培养，怎样去自主培养人才。苏宁每年有将近四、五十个人才梯队在推进，有面向我们内部选拔的，有面向社会上招聘的，还有一个最大的，就是我们讲的1200，每年大量的从学校引进毕业生，通过实践的培养，让他们成长为各个体系的骨干。从我们董事长的角度来说，1200工程还赋。
4、体系更高。达到90%。从我们一期的一直到九期的，1200现在已经形成一个相当庞大的群体。同时他也是我们苏宁在人才梯队建设过程中，规模最大的历史最长的也是在整个管理方面最严谨的一个梯队。为什么会有今天这样一个结果，这首先是源于苏宁对1200的一个理解。在02年，苏宁在整个发展过程0年将达到将近是500亿这么一个销售规模。在未来的十年，电器的销售规模在未来将达到7000多个亿。而同时我们在产业方面，一方面在地产的建设，我们将完成300多个大型的苏宁电器广场以及包括苏宁广场的建设。在酒店领域我们将建设100多个高星级的酒店，还有包括50多个购物中心，以及包括我们住宅地产。总体地产的规模将达到4000个亿。也就是说，再过10年左右的时间，苏宁将从去年的1500个亿这么一个规模上增长6倍，达到1万亿，那么按照这样一个规模，我们有信心，让苏宁这个品牌。
5、干部，核心干部和接班人的干部定位的，如果没有这种远大发展理想的，到苏宁来肯定就会发现很多方面你就会落后，所以我们希望有事业心第二条，大家应当对苏宁有一种认同，认同苏宁的企业，也认同苏宁的价值观。我们之所以花了很多的时间和大家介绍苏宁，就是希望大家真的去了解我们。就像谈恋爱一样，我们可以去花8年的时间去了解对方，但是谈完了之后我们希望可以走100年。我想苏宁有这么多的平台，每个人可以结合到你们的兴趣去选择，不管你们选择哪个体础上，对我们的1200干部赋予一个额外的地位，这是苏宁在整个梯队工程中针对我们1200的。当然，你在企业里做的贡献价值越大，你的业绩、地位包括我们个人的表现越好，那么相应获得的回报也越高。我们希望员工能够真正的在企业发展的同时享有自己个人的回报。作为苏宁而言，每一个员工都是苏宁的一笔财富，人力资本是比货币资本还要重要的资。
6、机，打开电脑，打开电视，大家都能够登录到易购的网络服务平台。在这里可以满足你们多样化的购物需求，满足大家娱乐社交的需求，满足大家一些这种咨询的需求，也满足大家在网上交水电费和票务的预定等等，是一个非常广泛的需求。同样我们也可以通过网络，把大家的电脑连接到我们的服务中心，把我们的数据中心当做是你们的一台主机。你可以根据你的需要看电影、打游集团。苏宁的整个地产，现在是五个领域，商业、住宅、科技、物流和旅游地产。我想在南京，我们可以举一下在南京的一些，像我们在奥体的核心的一栋高达400米的楼。同样在新街口，中山东路你们也能看到有一片围起来的工地，这个地方我们也将建设一栋将近四百米的大楼——新街口的苏宁广场。同样离得近一点的，在山西路图书大厦，两边是苏宁的另外一个——湖南路的苏宁广场，也是一个将近四百米的建筑。在南京的东西南北中五个区域，都有大量。
7、，端茶倒水的份儿，很多核心的工作是不会有大家的机会的，而在苏宁这种机会是非常多的。苏宁在整个干部的选拔任用过程中，我们的一个基本原则就是大胆提拔和任用年轻的知识型的管理干部，在传统的眼光里，商业是一个经验型的，没有知识的，但是苏宁，我们做连锁也好，我们的多元产业也好，我们是高度专业化分工的一个企业，也是一个完完全全嫁接在信息化运用技术上的。苏宁是中国企业信息化——500强里面，我们是信息化排到将近四十多位。可以这么说，如果谈到整个在信息化管理方面，苏宁在整个民营企业里面，我们可能是要排到第一的。其他企业我不知道，民营企业我们肯定排到第一的。我们现在整个信息化的运用，已经是根植于企业的各个体系和每一个动作。不懂计算机的，就是一个地地道道的文盲。我们对人才的一个要求，是要求专业化知识化年轻化，这也就给我们大量应届毕业生一个特别好的条件。那么在。
8、招聘，也有专门面向我们购物中心，招商、运营以及各种各样提供配套支持的。苏宁将通过易购打造的是一个未来面向家庭、个人消费者以及包括中小企业办公室需要的，围绕这三类服务对象，打造的是一个综合性的服务平台。通过这个服务平台，我们不仅将向客户提供购物的需求，也将提供各种各样的无形服务。包括一些在线咨询，信息、社交以及包括各种各样的预订，也包括一些在线的游戏，还包括为我们中小企业办公及家庭的电脑终端。通过我们的云服务中心，提供后台的软硬件服务支持。同样在电子商务产品销售领域，我们已经从传统的电器扩展到家居、百货、服装、图书等等，未来将成为一个综合性的多元化的购物平台。可以做一个简单的描绘，如果同学有机会的话，可以到我们苏宁概念店去参观一下，我们有一个智能家居展示区。未来家庭的生活，包括个人办公的生活，和这种信息互联网是紧密结合的。我们希望的是，打开。
9、本。它不是费用，它是投资，作为1200来讲，它是一个战略性的长期的投资，我们希望一个大学毕业生进公司三年以内打基础，在三年以内，我们不会去考虑到一个大学毕业生能够给企业回报带来什么东西，而在三年以后，我们要去崭露自己的头角，在五年以后要能够真正的在企业的一些重要的中层岗位上拥有自己的位置，而在七年以后就要能够真正的进入我们接班人的序列里，成为企业核心领导层的分子。作为苏宁这么庞大的一个企业，我们15万人，我们的高管，大概高层干部不到200，我们的经理级干部才1000多人，而我们大学生的培养目标就是5—7年的时间要成为一个经理级的干部，我想这么一个发展的路径，也是给予了我们很多的大学毕业生一种完全不同的平台，一个非常广阔的空间，这是苏宁在整个用人方面，我们的想法和我们的做法。那么在整个未来的大家到一些企业里边，两年三年之内只有当一个小小的职。
10、它一个另外的名称，叫苏宁的接班人工程。苏宁从一个民营企业创立起家，但到了今天，苏宁应当讲跟很多民营企业已经完全不是一个概念，苏宁是一个社会化的企业，同样的话，苏宁在整个内部，我们也希望创造、致力于创造一种家庭式的氛围。而从整个人才培养的角度，我们认为一个优秀的苏宁的员工，一定是对企业有着高度的认同的，员工和企业之间，不能只靠一纸合同或者说是物质利益来维系，员工和企业之间一定要有感情。就像大家谈恋爱，不能说男的有钱女的漂亮就可以谈恋爱，如果找情人可以这样去找。但是如果你想找一个白头偕老的伴侣，一个重要的前提，大家一定要认同，而且大家要有感情。同样，作为苏宁我们在人员的选拔和任用过程中，我们也是这个原则。企业和员工之间如果没有感情，这个企业是无法去维系的，也无法真正发展的。同样我们也讲一点，企业必须要给员工提供一个发展的平台。在苏宁，我们对员。
11、1200干部一个发展空间的同时，我们也希望为我们的1200员工提供一个物质上的回报。基于苏宁而言，我们是基于一个制度化的体系去建立的，作为一个大学毕业生，从进公司开始，一直到大家做到一个高管，每一个阶段每一个层级，包括久、持续地发展，如果只是短期过渡或者说是镀金的，这个我们也不欢迎。我们希望每一位大学毕业生来到苏宁以后，大家至少应当看到的是未来五到十年的一个发展，而作为公司来讲，我们为大学毕业生制定了一个培养发展的路径，我们现在规划的是七年，从大家进公司从一个普通的文员做起，一直做到七年，做到一个经理级的干部，具备真正往企业的核心高层团队去发展的一个条件。这个过程要有七年。而七年以后，如果我们仍然能够踏踏实实在苏宁工作的话，那个时候我想大家在苏宁的岗位、地位、角色肯定是完全不一样的。1200从2003年的第一期，到现在我们的第九期，现在在。
12、我们集团一个后勤、办公服务平台。所以苏宁的酒店，在未来也将成为一个集团化的产业，源源不断的发展。所以在这次的招聘过程中，我们的酒店管理体系，会引进各种各样的一些大学毕业生，作为我们一个干部的储备。第五个体系是我们的商业公司。也就是苏宁的购物中心。也许这两天大家能够看到一些报道。在今年的年底，山西路的苏宁银河百货将全面改造成为我们一个新的电器的品牌Laox——一个纯日系风格的生活广场。再过两年，在南京我们将至少建设3个大型的购物中心。新街口、山西路和奥体。再过5年，我们在南京的购物中心至少要达到6-8家。这就是苏宁在整个商业方面一个新的产业，苏宁的商业——购物中心。伴随着整个地产的发展，我们在全国有10几个购物中心正在建造。从今年到明年，陆陆续续我们在省内的购物中心将开业。而这个作为苏宁商业的一个重要组成部分，它也将成为一个新的产业。所以这。
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