1、的管理关系，依法行使职权，有效传递压力，切实发挥好区域发展和资产保值增值的主体责任。尤其是实行两权分离和煤炭统调运的区域，定要明确区域公司与相关单位的责权利关系，以制度标准的形式加以固化和落实，避免出现管理真空。基层企业作为集团的成本中心和利润单元，要切实担负起成本管理安全生产市场营销环境保护等方面的责任。总之，要通过改革创新管控体系，实现责任层层落实压力层层传递措施层层保证，真正建立起决策科学权责明确机制完善运转高效的公司管控体系。二是用人用工机制要进步创新。坚定不移地在提高竞争性和市场化程度上下功夫，坚持以正确的导向宽阔的视野多样化的方式选拔干部和人才。上半年，集团总部和部分基层单位拿出些岗位进行公开竞聘，在公司上下引起了积极反响。今后要进步健全。
2、增长点。要紧紧抓住国家加快水电开发的有利时机，全力推进金沙江中游大型水电项目核准工作，尽快把几个关键项目搞上去，确保在年前见到效益。同时，要牢牢控制公司在金沙江中游上游和怒江流域的开发权，巩固资源优势，积蓄发展后劲。三是火电发展要优化。继续推进几个战略性火电项目的前期工作，因地制宜发展高效火电热电联产和分布式能源项目，不断优化电源结构，增强节能调度竞争能力。四是工程技术和金融板块发展要搞活。要按照市场规律和行业特点，给予非电产业特区政策，扩大用人用工和分配自主权，放手让其发展，通过深化改革，开拓市场，创新创效，尽快在激烈的市场竞争中做强做大，提高对公司效益的贡献度。在加快结构调整的过程中，我们也要认识到，企业资产结构的合理性总是随着内外部形势的发展而。
3、用以及煤炭采购工程招投标工作的监督和违规违纪行为的查处力度，防止决策失误业生机和活力。三创先争优，发挥优势，为公司科学发展提供坚强的政治保证和智力支持形势越严峻，任务越艰巨，越需要充分发挥国有企业的政治优势，统思想，振奋精神，凝聚起战胜困难的强大合力。今年年初，集团公司工作会议提出了转方式调结构推创新提效益的全年工作总体思路。月底召开的集团公司党的建设工作会议，又提出了今后个时期抓班子带队伍推发展促和谐的党建工作总体要求。这是公司党组立足新的形势和要求，紧密结合华电实际而确定的公司战略性任务。前四句话是公司中心工作思路，后四句话是其根本保障和基本要求，二者相辅相成，缺不可，共同构成了集团公司全面的工作部署。公司系统各级党组织和广大党员干部，要以全年工。
4、竞争选拔机制，扩大招聘范围，提升招聘层次，企业负责人甚至区域公司班子成员都可以通过公开招聘的渠道选拔任用，让想干事者有机会能干事者有平台。要完善招聘机制，规范招聘程序，特别是要提高考试测评的针对性和科学性，坚持干什么考什么，真正考出干的水平，同时又要看竞聘者干过什么，干成过什么，切实提高公开选聘的质量。当前，企业人事制度改革中的难点在发挥新能源公司主体作用的基础上，要充分调动各上市公司区域公司发展风电的积极性，全力推动公司风电快速发展。二是煤炭和水电发展要加快。煤炭是制约公司效益提升的最大瓶颈，水电是公司调整结构的优势所在，在发展上必须尽快实现突破。要着力推进战略性煤矿项目的前期工作，加紧推进在建矿井建设，尽快形成产能，提高保障能力，成为公司新的效益。
5、电的思维理念管理方式行为规范，使自强求变厚德求进的企业精神和诚信求真和谐创新的核心价值观真正深入人心，实现公司系统上下思想同向战略协同发展协调。同志们，我们面临的形势复杂而严峻，完成全年目标任务光荣而艰巨，发展的前景光明而曲折。公司上下要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立价值思维理念，按照这次会议的部署，进步解放思想，转变观念，攻坚克难，扎实工作，以更加坚定的信心，更加有效的举措，更加务实的作风，全面落实各项工作部署，为完成全年目标任务而努力奋斗。年工作会议总结讲话全文完有潜力者鞭策后进者。要抓好干部教育培养工作，在去年下半年对公司系统领导班子考察的基础上，加大对基层企业领导人员的教育培养力度，尽快提升干部素质能力。三是要大力加强人才队伍建设。人才是强。
6、游上游和怒江流域水电项目将迎来发展转机，目前，沙沱阿海梨园等项目已进入国家审批待核准流程，鲁地拉已通过环评审查，苏洼龙叶巴滩拉哇等三个电站已纳入国家金沙江上游水电开发整体规划，到年，部分水电项目将建成投产，公司在水电资源储备上的优势将得以发挥随着不连沟煤矿达标投产，兴边朔州隆德等煤矿快速见效，肖家洼小纪汗等大型煤炭项目前期工作实现突破，以及参股铁路开工建设，公司在煤炭布局单个矿井产能煤质以及运销等方面将形成明显的优势工程技术和金融产业体制改革后，各单位创业创效的潜力得以释放，将形成对公司结构调整和效益提升的有力支撑。另外，国家加快实施西部开发东北振兴中部崛起战略，加快长三角海西经济区建设和新疆区域经济社会发展，公司在这些地区进入较早，市场份额较大，拥。
7、拓精神管理创新能力和社会责任感的领军人才，着力打造流的企业家团队。要破除论资排辈求全责备的观念，着眼公司战略发展需要，抓紧遴选优秀青年，超前选好苗子，用心跟踪培养，通过在实践中传帮带和放到关键岗位锻炼等方式，促其尽快成长成才，使急需人才跟得上后备人才后劲足。要健全优活动的重要意义和目标要求，注重培养挖掘和树立活动中涌现出的先进典型，大力宣传有特色的成功做法和新鲜经验，充分发挥示范带动和辐射作用，营造有利于活动深入开展的浓厚氛围。三是在活动保障上建立四个机制。创先争优活动作为党建工作的项重要经常性工作，时间跨度长，标准要求高，要保证活动常抓不懈取得实效，必须建立完善相关工作机制。要建立组织协调机制，逐级成立活动组织机构，抓好活动的组织实施和过程管理，形。
8、继续加大政策营销力度，研究政策把握政策争取政策用好政策，向政策要更大的效益。节流，就是要严格控制成本，特别是要强化煤炭管理，开展煤炭成本对标，确保到厂标煤单价不高于同区域同流向企业平均水平，切实把这块对企业效益影响最大的潜力挖出来。要大力实施精细化管理，全面推行日经济利润分析制度，加大经营分析的力度和深度，及时发现和解决经营工作中出现的新情况新问题，提高应对市场变化的能力。要进步加大成本控制力度，从点滴做起，从细节入手，堵塞漏洞，降本提效要提倡勤俭节约，严控费用支出，公司总部和各二级单位要带头过紧日子，进步压缩费用特别是管理费用，努力减少支出，共同渡过难关。盘活，就是要积极开动脑筋，转变思维方式，加快上大压小，盘活存量资加大水电资源开发力度，金沙江中。
9、国之本，兴企之基。经济发展社会发展，归根到底是为了人的全面发展硬实力软实力，归根结底要靠人的实力。当前，公司干部员工队伍不断壮大，但却突出存在着人才短缺的问题，特别是懂经营善管理的复合型人才和非电产业高端人才十分缺乏，制约着公司战略实施和发展转型。要认真贯彻全国人才工作会议和中央企业人才工作会议精神，把人才资源作为实现公司科学发展的第推动力，大力实施人才强企战略。按照国家中长期人才规划纲要年，尽快制定实施集团公司人才队伍建设规划，统筹推进经营管理专业技术和技能操作三支人才队伍建设，为公司五年发展纲要顺利实施提供强有力的人才支撑。坚持自主培养开发与引进人才并举，认真落实千人计划，加大关键岗位紧缺人才的培养和引进力度，特别是要抓紧培养批具有战略眼光市场开。
10、作思路为中心目标，以抓班子带队伍推发展促和谐为保证，充分发挥企业政治优势，努力推进公司科学发展。以深入开展创先争优活动为总抓手，不断加强党的建设。去年下半年以来，中央相继召开了系列重要会议，着眼党的建设伟大工程，对加强和改进党的建设作了全面部署。各级党组织各单位要认真学习贯彻，深入抓好落实。当前和今后个时期，要突出抓好在党的基层组织和党员中开展创先争优活动，这是党的大和届四中全会作出的重要部署，也是全党深入学习实践科学发展观活动结束之后，部署开展的又重大活动。党中央和国资委党委对这项活动高度重视，集团公司党组也于第时间作出部集团总部。改革后的各区域公司，要按照集团授权，进步明确在项目前期基本建设经营管理干部管理维护稳定等方面的责任，理顺与所属基层企业。
11、成级抓级，层层抓落实的工作格局，各单位党组党委书记要切实履行好第责任人的职责，行政负责人要带头参加积极支持活动开展要建立联系督查机制，制订创先争优活动联系点制度，以点带面，整体推进要建立承诺评价机制，通过公开承诺群众评议等多种方式，及时向职工群众通报活动情况，听取意见，接受监督，保证群众满意度要建立活动长效机制，努力把创先争优活动引入科学化制度化规范化轨道。要进步加强反腐倡廉建设。深入贯彻中纪委国资委党委关于纪检监察工作的系列决策部署，坚持围绕中心，服务大局，紧密结合企业实际，加快完善惩治和预防腐败体系，认真落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉制度建设，发挥纪检监察审计等部门在监督上的整体效能。要结合公司向二级单位充分授权的实际，进步加大对干部选拔任。
12、不断变化的，必须始终坚持以价值思维理念为指导，在总体布局上，必须坚持突出优势产业和四大板块协调发展的有机统在发展质量上，必须坚持规模和效益的有机统在实现途径上，必须坚上午，云总在报告中对今年的目标任务作了进步明确，面对严峻形势和艰巨任务，心无旁骛地抓好贯彻，不折不扣地狠抓落实，比任何时候都显得更为重要和迫切。要多措并举提效益，在扭亏增盈上不断取得新成效。公司上半年的大面积亏损，虽然有资产结构不合理水电企业来水少等客观原因，但更有自身管理的问题。我们要紧紧围绕扭亏增盈，充分发挥主观能动性，着力在开源节流盘活瘦身上下功夫，全力确保全年利润目标的完成。开源，就是要充分发扬三千精神，积极开拓增收渠道，在有边际贡献的条件下争取多发电量，确保实现发电效益最大化要。
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