1、进行动态跟踪管理。发挥就业中介机构作用，积极引导适度发展民办职业中介，由就业部门牵头成立市级乡镇各层次多种类的劳动中介机构，以有力地促成企业和劳动力更好的对接。民办中介可进驻人力资源市场，以便实行更加集中规范化的管理。组建企业人力资源协会，加强企业人力资源业务知识的学习，研讨和交流企业人力资源工作的经验和做法，在各用工企业间沟通和共享劳动力供需信息，使各类劳动力在企业间优质流动良性互补。四是构建就业人员技能大培训格局。坚持以就业引导培训培训促进就业的原则，进步整合培训资源，采取定向培训订单式培训方式，建立校企合作培训机制，使培养的人才能够快速适应岗位需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的用工成本。企业人力资源部门在搞好现有员工人才技能提升的基础上，。
2、位。部分劳动者文化水平较低，自身无技之长，只能从事些简单的体力型的工作，难以适应企业用工的需要，难以找到合适的工作岗位，即便找到工作，工资待遇也不高。部分有技之长的求职者，对企业期望过高，当感觉企业不能提供满意的工作环境和足够的发展空间时，就不愿屈就，总想步到位，希冀企业总体综合条件完全达到自己的期望。还有部分求职者只想找到专业对口的岗位，期望企业岗位和自身所学技能完全相符，而不愿根据企业岗位需求去学习新技术掌握新技能。劳动者缺乏吃苦耐劳的精神。老辈劳动者能吃苦耐劳，愿意通过延长工作时间来增加收入，而新代后后员工，除了注重工资待遇外，也注重生活享受，往往排斥加班加点。有的劳动者工作上比较懒散，纪律性差，对工作挑三拣四，给企业管理造成定难度。三是是就业。
3、动。三是重视精神文化建设，增强企业凝聚力。要采取多种形式，建立以人为本的企业文化，让员工分享企业发展的成果，增强企业的感召力和吸引力。企业管理上真正实行人性化，把员工当成企业不可或缺的成员，做到招得进留得住，要对员工的素质培养岗位发展及提级提升要与企业发展同等重视，为企业的长远发展提供充足的人力资源。要对员工实行人性化关爱和贴心式管理，丰富业余文化生活，通过文体活动生日蛋糕生病探望节日祝贺等形式，千方百计满足民工的精神文化需求，努力提高企业凝聚力向心力，增强员工对企业的归属感和幸福感。企业存在的具体问题及建议作为个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到第，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且。
4、应根据企业未来发展情况，制定人才培训目标，有计划有步骤有重点地建立企业人力资源储备库。五是积极引导拓展就业渠道。要调整优化产业结构，改造提升传统产业，积极培育节能环保新能源等战略性新兴产业，促进产业转型升级要加快现代服务解决。在生产条件方面，些企业特别是小企业，企业效益般，不愿投入资金改善生产条件，安全隐患较多，容易发生安全生产事故。二是劳动者方面的原因缺乏正确的就业观念。部分劳动者尤其是青年人就业高不成低不就，有的择业要求和工资愿望远远超过自身能力，显得不切实际。他们对优越的工作环境良好的待遇和保障充满期待，对工资待遇稍微不满意，就跳槽换工作。些失地农民因眼前分得了定数额的土地补偿，再就业意识淡薄，不愿意到企业找工作。劳动者就业技能和企业岗位需求的。
5、将在今年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘加大行政人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料今年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。全文完怕是打扫卫生件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。四有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章可循。或者说，我们是人治，而非法治,这同时反映在卫生管理上，如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求，那么就不会出现如今的情况。五腾航的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许，董。
6、广泛。企业职工在就业上有了更多选择余地，对薪酬待遇和工作条件的期望值升高同工不同酬也加大了职工的流动概率这几方面共同作用加大了企业在职职工的流动性，减弱了企业凝聚力。四是用工成本涨。当前企业用工成本逐年增大。员工要的是高薪水高保障。人力资源市场看起来人流如织，但往往看到的都是些经常来求职的人，这些人有的无技能有的不愿做普工，但工资要求高，很难符合企业要求。员工要价高，加上医疗保险养老保险失业保险工伤保险等五险金，企业用工成本大幅增加。五是总体结构偏。劳动力供需表现为几个方面的结构性失衡，突出表现在劳动力资源的供给与需求脱节，有事没人做，有人没事做，用工荒与就业难并存。还表现在专业技术人员不够用，普工数量虽多，但因薪资期望财务指标。另外，评价指标应该根。
7、绪，较为容易引发矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上，积累起来后，基本许多同事都或多或少的存在意见。而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的，我想随着时间的推移，会慢慢消淡。我们这么小的个公司就这样了，随着公司的成长，人员的递增，如果这点问题都难以协调，那么对个公司的成长将是极为不利的。九腾航现在内部的关系错综复杂，不利于公司的正常运作。在今后的人事招聘时，尽可能的严进宽出，避免亲戚朋友间的各类关系。考量应以能力为标准，而非关系。公司的运营更多的术型，最大限度地降低企业对员工数量的依赖度。但根据我们对企业的调查情况来看，将企业从劳动密集型转化为技术密集型，需要个过程。在转化过程中，政府要继续发挥好交通红绿灯似的引导作用，如对新审批成立。
8、术人员流动性大，导致企业生产和进步发展直接受到影响。企业有些生产项目必须依靠技工才能完成，专业技工出现短缺，直接制约了企业的发展。企业开发能力弱，满足基本的产品升级换代都出现困难，更谈不上适应时代发展要求的转方式调结构。在劳动者方面，求职出现专业不对口，技能难对接，部分专业技术人员连续数次在人力资源市场寻求岗位，但是或因为专业不对口，或因为工作条件和工资待遇不满意，或因为感觉企业发展空间小，不能充分施展所学，直不能实现就业。三是员工流动快。随着劳动力市场从买方市场变为卖方市场后，企业职工的身价陡升，尤其是技术熟练工更成为各企业竞相争夺的稀缺品。加之目前后新生代工人已经成为劳动大军的主力，他们接受了较好的教育，法律知识较为丰富，维权意识较强，信息来源渠。
9、事会比较清晰，但是员工其实并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的规划如何，员工的发展方向是什么这其实，对人才而言是很关键的问题，很容易导致人才的流失。六腾航缺少文化建设，员工缺少团队意识腾航缺少员工培训，我们的人事招聘并没有注重这方面。新入职员工招进来缺少统规划的培训和了解。同时，在职员工也同样缺少培训。产品知之不详，能说却不专业。员工培训，不仅仅需要在业务或技能上的培训，同样需要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。七库房管理混乱。进出库登记不及时，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明确，缺少统规范的管理，容易造成混乱。八人际关系很不和谐，主要集中在财务和王彬彬上。财务做事情，过于急，方式态度上同事较难接受，容易带。
10、达到制约和权力的平衡第三，扶持和鼓励，让为企业用工提供切实服务的人员和机构得到现实直接可观的实惠，如对招用的外地人员报销路费按照输送人才的层次，给予输送学校奖励资金按照引进的技能人员的层次，给予民办中介奖金对老员工推荐新员工就业的，给予老员工和首次务工人员奖励，并给老员工带来的新员工报销路费。三是建立健全就业信息服务网络。要充分发挥人力资源市场和乡镇保障所这就业服务网络构架作用，并充分利用就业信息网劳动三版数据库互联网等网上数据平台对就业信息对接的良好作用，切实将就业者信息和企业岗位信息双向对接沟通起来。要建立企业空岗报告制度，使劳动用工供需情况掌握在就业部门手里，促进宏观调控力度的加强。将企业用工信息发布在互联网上，并为劳动者建立求职档案，对各类信。
11、动密集型的企业，政府要给予引导和适当控制。在招商引资方面，要注意控制劳动密集型企业的引进。对于单纯靠廉价劳动力来进行生产的企业，要指导其限期改正，或对改造较好的企业给予定的鼓励。二是提高工资待遇，增加用工吸引力。解决用工短缺的关键措施之是提高职工工资待遇，企业要认清劳动力价格不断上升的客观现实和发展趋势，要根据国家工资指导价位，及时调整职工工资，并进步提高各种福利待遇，增强企业用工吸引力。企业要理性地审视劳动者与用人单位的关系，改变短期用工行为，及时与员工签订劳动合同，按时足额发放工资，改善生产和生活条件，保障和维护员工合法正当权益，进步构筑和谐的劳动关系。企业用工要有长远计划，根据生产特点，合理制定全年用工计划，避免企业生产淡旺季对用工需求引发大的。
12、务方面的原因对部分企业不规范用工行为监管不够。在以经济建设为核心的大环境里，企业成为各级部门重点服务的对象支持的对象和善待的客人，但在规范企业用工行为，维护企业员工的合法权益方面，部分相关部门重视不够力度不强措施不足。另外当前维权执法环境有待继续改善，部分企业对相关执法单位的监管检查和督促不予重视，甚至置若罔闻，使部门执法难以到位。人力资源市场建设和就业服务仍需加强。目前人力资源市场每周都要举办规模较大的招聘会，镇街的基层人力资源分城乡求职人员技能单或根本没有技能和技术，文化水平不高，限制了企业招工的选择范围。二是供需不对口。主要表现在企业专业技术岗位招不到所需技工，而有技之长的打工者又找不到适合专业发挥专长的岗位。很多企业需要的技能型人才难招，加上。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
企业存在的具体问题及建议