1、工会为名特困职工办理了优待证，为名困难职工结成帮扶对子，为名困难职工发放了救济金。各级工会还注意发挥红白理事会的作用，帮助职工处理红白大事和重大难题。对部分职工开展了谈心家访活动，走访人次为职工调解纠纷和化解矛盾，保持了职工队伍稳定。七围绕中心任务做好党群工作各级党组织和群团组织积极发挥政治核心作用和桥梁纽带作用，把思想政治工作渗透到企业各项工作之中，推动了工作的开展。党委推行了目标化管理，修订了党委目标化管理考核细则及考评奖量也得到提高。三是加大了尾气治理力度，对排放超标的部营运车辆所配置的国产柴油机，全部购置和改装进口油泵油嘴，使排放烟度值下降了。在车辆保养和大修中，严格落实三滤清洁要求和规范油泵油嘴技术参数，尾气不合格禁止出厂上线。市环境监测中心。
2、础和岛式候车亭基础建设及电力供暖供水通信调度等系统的管网铺设，计划在年月初投入使用。五承办全国公交会议取得成功月份，在我公司召开了全国公交学会理事会议，来自全国各地的与会代表近人，我公司负责会议准备和会务保障力挖掘生产潜力，在早晚高峰和节假日，采取加趟缩短间距和取消公休车等办法，增加配车数量。四公司还坚持夜间修理制度，减少保修车停场车日，提高了车辆运营效率。总公司全年完成运送乘客亿人次。继续抓了站路设施和车厢服务设施建设。是配合交通项目建设部门和施工单位，对槐南路西段仓安西路和体育大街的改造路段，选址预留了新的站路设施及泊车位置，并完成了体育大街路段座站亭槐南路座站架安装建设和仓安路个预埋件的安装工作。二是对新购及在用车辆购配和安装了部读卡机台投币机台。
3、故苗头和行车责任事故发生，尤其是路行车事故和路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批评曝光，影响了企业声誉。假币问题困扰经营工作。部分乘客持假币残币乘车现象越来越严重，仅月份清点统计的假硬币超过万元，在售票中技术设备难以鉴别，司机在识别上也有困难，给企业带来定损失，成为亟待解决的问题。企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨，燃油成本较去年同期增长多万元，而且改制成本支出数额巨大，企业经营更加困难。四明年主要工作打算年总公司以党的十八大精神为指针，以无缝隙管理为主线，以科学管理规范管理为基础，以营运服务为中心，以企业改制为重点，以提高两个效益为目标，努力加快企业发展。总公司领导团结造。办理了公司四公司五公。
4、在对公交车尾气排放的技术监测中，排放合格率为，比去年提高了个百分点。四是在成品油供应紧张油价连续上涨的情况下，物资供应部门克服困难，广开采购渠道，设法联系货源，积极搞好燃油供应，全年共完成油料内供外销吨，较好地保证了营运服务工作。四抓紧进行场站建设克服了当地村民干扰施工和施工条件差等困难，继续组织南二环停车场施工建设，按计划进度完成综合楼车间加油站等建筑平方米，浇筑场区混凝土路面平方米，完成地下管线铺设工作和计划外米污水灌渠改造。同时，完成谈固停车场综合楼建设和路停车场地面硬化工作。为加快火车站公交枢纽站改造工作进度，营运服务处积极配合项目规划部门参与方案研究设计，对整体功能提供参考方案和技术要求基建处克服困难，加班加点补办各种手续，目前已完成场区地坪。
5、有具体管理办法和规定，如差旅费燃料费公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额超范围开支，把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降下去。强化企业管理。年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度管理程序管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强。
6、局的位处长给职工授课，解答职工提问，普及改制和职工保障知识。五是制订了企业改制方案和职工安置方案，在广泛征求干部职工意见基础上，进行了反复修改和完善，被广大职工所接受。月日在总公司六届十四次职工代表大会上，两个方案获得通过。公司还草拟完成了有限公司章程职工持股会设立方案和职工持股会章程。严格按程序实施改制。公司按规定程序及时拟制和呈报了各类申请文件，月日，国资委对企业改制申请进行了批复月日国资委对企业关于清产核资的申请进行了批复，委派三个中介料财务人事等管理软件，预计月底前可完成全部软件开发工作。目前，已有省内外多家城市公交公司预订这套软件系统，全部完成开发后，将每年可给公司带来上百万元的利润。九努力提高经济效益，提高职工待遇为了提高职工待遇，激发职工。
7、车容车貌整治，规范服务行为。年初，为线司乘配发识别服，实行统着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高省会公交的地位和形象。完成企业改制工作。认真落实市政府改制工作指示精神，按照国资委和城管局改制工作部署，抓紧组织实施。是统思想，进步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞。
8、在职和离退休职工逐人核对年龄工龄用工形式和本企业工龄等，完成统计造册。对所有在职和离退休人员从年至年的工资底账和职工养老保险金缴纳情况逐人逐月进行复印核查，并分别由本人签字认可。二是解决了历史遗留的职工福利待遇问题，对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进行计算，将差额部分统补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户情况也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作。三是为全体职工办理了社会医疗保险手续，于年月日正式参加了医疗保险社会统筹，并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。四是对职工进行了企业改制宣传教育，将市政府号文件关于国有企业改革有关劳动保障问题实施细则下发到每个职工，总公司班子成员分别到各公司进行宣讲，并聘请社会和劳动保障。
9、化审计制度，确保财务制度落实。二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人用工和分配管理机制，提高人车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老医疗失业等保险手续。三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治的工作路线和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好信誉高职工信赖社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建设，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造服务品牌。加强行风建设，重视抓好服务质量，继续抓好。
10、长客公司总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电分离，并完成了谈固宿舍号楼北院宿舍号楼尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电户表安装工程。办理了机关西院房产证过户手续和总公司所有房屋土地产权分割指界认证工作。重视搞好职工生产和生活保障。公司各级领导坚持带着感情做工作，心系线职工，努力改善生产和生活条件。各公司路队对职工休息室进行整饰，添置了座椅床铺被褥等休息用品，并加装了空调对偏远线路改造或新设了小型食堂，添置了液化气灶微波炉等炊具和饭桌碗橱等，购置或自制了保温桶，基本解决了线职工就餐饮水休息如厕等问题。各级领导和机关暑期为线职工送饮料绿豆白糖及防暑药品，入冬后及时落实职工休息室取暖保温工作，有效地保证了营运生产。开展了经常性的送温暖活动。注意做好困难职工救助工作，。
11、协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企工的知情权和民主参与意识，组织了合理化建议征询工作，收集合理化建议多条，大部分都有较强的参考价值，促进了企业建设。继续组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动，举办了巾帼文明示范岗经验交流会，对十佳文明线路和工人先锋号车组进行了检查验收，对技术攻关和创新成果给予了表彰和奖励，推动了创先和创新工作。三存在的主要问题企业的基础管理薄弱。个别管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在漏洞，出现了个别基层管理人员贪污的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。安全行车工作仍然存在问题，有重大事。
12、电脑报站器和个后门监视器，新录改录电脑报站器部，保证了服务设施功能完备，运行良好。三是规范了营运车辆行车标志和车厢服务标志，对所有车辆的三牌作了统，对车容车貌进行了彻底整治，改善了服务形象。重视抓了安全行车和服务质量。建立了安全行车目标管理责任制，按期对公司路队线路和车组的安全服务工作进行检查考核，严格执行四不放过的原则，加大了对违章行驶和责任事故的稽查处罚力度，并强化了领导者和管理者的责任。重视做好安全防范，坚持从源头控制，落实司机岗前培训在岗培训及准驾证考评制度，组织开展安全技能培训和安全行车竞赛活动，认真抓了新交通法的学习和贯彻，并组织了交通安全知识竞赛，共组织驾驶技术培训三期，培训学员名，组织外聘司乘培训期，培训学员名，驾驶员协会和总公司作，对。
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