1、织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，般速度要求在项目部年底总结分享人薛彤瑶项目部年底总结范文项目部取得的经验和存在的问题公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方。
2、务。从加强学习提高职工文化素质和业务的安全质量进行检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全技术交底，循环流化床锅炉工程是项技术难度较大的项目,特别单重的锅筒吊装，由项目部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的井字龙门架台卷扬机及滑轮组，形成了套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到平台上大大缩短了工期，节约了成本，取得了很好的经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作，认真详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用面积，土方，钢结构制作安装约，非标槽罐台制作安装约叶滤机安装台机械设备台，电气设备台，工艺管道总长约多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉。
3、元三项工程已于年月竣工投产生料浆槽制安造价万元溶出压煮器大修工程造价万元已于有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。预算核算工作不准确不及时。二企业文化建设的现状职工思想教育和精神文明建设情况项目部以青年人居多，项目部人，平均年龄岁左右，项目部领导班子更是年轻，平均年龄不到岁。项目部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，根据项目部组成人员的特点，项目部成立不久，经公司团委批准，项目部及时成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了批青年人积极向上的热情，增加了项目部集体的凝聚力和战斗力。项目组直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的阳光工程的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价供应商的选择，到。
4、面的实践经验，在各方面都存在个摸索学习和改进建工程的保修服务工作，保持十治在贵铝的良好信誉，继续巩固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程项目。我们在些方面的管理还有不足之处，如抓细节管理方面，今后要加强这方面的管理，进步细化管理制度，确保工程安全优质快速完成。全文完生产教育培训，不得上岗作业。项目部定期进行现场安全大检查，对安全质量隐患及时整改，年来质量安全做的较好。四企业文化建设，和精神文明建设方面传达贯彻公司大政方针和文件精神，特别对是公司新届董事会提出的狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门，的发展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质，加强职工队伍建设。项目部人手紧张多数人兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的休息，加班加点保质保量完成各项。
5、每个项目都要把企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强和精神文明建设。五明年工作的设想建议和存在的问题明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站锅炉工程安全优质快速完工，并创优良工程。干好在建工程，做好进焊接设备和焊接技术。从材质的签定焊条的选用焊工的操作及焊逢的热处理，每道工序都进行精心的施工，从严要求。在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针法律法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。审定本项目的重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队或班组进行有效控制。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使。
6、目部只有名党员，经过组织批准，年月份有吸收何同志为中共预备党员，目前又有人递交了入党申请书。现在回忆下项目部自成立以来走过的日日夜夜，应该说也遇到了各种各样的困难，但是每到这个时候，大家都会以积极的态度去面对，献计献策，用集体的智慧去战胜困难，度过难关。借此机会再次感谢项目部年底总结范文二年工程项目部在公司新届董事会的正确领导及带领下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实促发展。年来全体干部职小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。公路所项目部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约万元，实现利润近万元，有效地增加了项目的总体利润。三存在的问题在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和。
7、底，落实到施工班组。杜绝质量安全事故。，对处于工程保镖的项目，积极作好服务工作。抓好过程管理，树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长，跨度为。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为米。占地面，建项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值万元。项目部及时落实公司的各项工作，每月如实向公司提交计划质量安全和基础设施运行报表。二将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程项目，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。加强从投标的报名资格审查做标开标中标合同拟定合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次，新中标项目六项，共签定合同金额万元。新项目分别为贵铝第二热电站今年年初公司下达。
8、划。分阶段编制项目进度计划月度计划周计划以及与各阶段计划相对应的设备材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面空间组织立体交叉作业，加快工程进度。项目部在建有七项工程，已有年月交付使用目前贵铝第二热电站锅炉工程造价万元，今年完成万元已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作贵铝电解咽气净化改造项目造价万元，今年完成万元已完成才配电室主体。努力开拓市场，承揽工程。年承接新项目六项，签定合同值万元。全年无重大安全质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成时，。
9、用制度。对员工进行安的井字型龙门架进行大型设备的吊装，顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报年部级质工程，现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。贵铝第二热电站锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程，因此公司上下前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程，是项目的宗旨和目标。为实现这个目标，项目部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，确保工程建设有序有效进行，不断提高工作效率。质量安全部门认真做好贯标方面的工作，定期对现们的信任，现在项目部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作。三加强施工质量安全管理工作，对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术。
10、料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了定的经验，积累了定的资源，建立了些值得信赖的合作伙伴加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。积极开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。年来，项目部响应上级号召，积极开展反三违月和全国安全生产月活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现次意外火情，并。
11、划产值指标为万元，截止月底实际完成产值为万元预计年底完成产值为万元，超额完成万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在月底足额完成缴纳任务。积极宣传贯彻落实三标体即质量环境职业健康和安全管理体系文件，按照公司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采用国内先进的施工设备机具提团结致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。年来，项目部在建有七项工程，完成产值万元截止月底。其中万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程造价万元今年完成万元叶滤非标设备制安造价万元全厂综合管网建安造价万。
12、工的协调，尤其是针对台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，采用自行设计锅炉工程合同金额万元叶滤非标设备制安合同金额万元全厂综合管网建安合同金额万元生料浆槽制安合同金额万元溶出压煮器大修工程合同金额万元电解咽气净化改造项目合同金额万元。扎实完成每周的周报每月的计划外报工作进度款申报审批投资控制，预结算协调工作。积极向业主及监理介绍公司实力人员素质公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有个全面的了解，同时取得工程质量和施工工效，加强同业主监理设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计。
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项目部年底总结报告