1、项计项，其它基层单位不符合项合计项。对以上项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。月日，公司召开了管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括质量环境职业健康安全管理体系的符合性有效性适宜性质量安全所执行法律法规的符合性目标指标及今年月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西路东路小ⅠⅡ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采。
2、导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了万元的摊铺任务。在乘二广场创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位二四六八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导当地居民以及业主物业管理公司的高度赞扬。三以技术指导施工，以质量创信提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，次验交合格率，。
3、质量监控体系并认真实施。教学管理粗放，缺乏精益求精的态度，阻碍了教学管理改革的深入开展。教学管理是门科学，兼有学术管理与行政管理的双重职能。长期以来，本科教学管理的权限大部分集中在学校的教务部门，二级教学管理体制尚未建立，没能很好地调动各教学单位的积极性育教学质量建设大讨论活动的实施方案，现就学习讨论情况汇报如下大讨论活动开展情况教务处按照学校教育教学质量建设大讨论的活动安排分三个阶段进行，第阶段动员学习使全处人员进步明确了大讨论的指导思想及重要意义。通过深入地学习胡锦涛总书记在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告国务院关于进步促进新疆经济社会发展的若干意见和教育部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见关于进步深化教学改革全面提高教学质量的若干。
4、取了两层同时施工，次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四加大监督检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月次对内部施工项目的考核，根据检查结果出期工程质量通报。狠抓重点工程特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有对每项工程均设立样板段，严格执行样板起步制究方案，并确定了该工程宁愿分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领。
5、评教结果教学团队或教学小组的构成学生自主学习能力等之间的相关性建立留级预警机制等。加快题库建设工作首先优化题库管理软件改变课程章节试题管理为课程专业课程知识点大纲知识点试题管理，保证试卷质量，提高测量的效度。分步骤由点到面逐步推开题库建设工作，先做临床医学专业的主要课程，再支撑课程等，后序在其他专业及课程。普及教育测量学知识结合题库建设工作，对教师进行教育测量学知识培训。让教师明确身为教师不仅要有先进的教育理念，而且也需要提高教育教学及考试评价方面的专业化水平。这样会更好地保证题库中试题质量，同时也能使通过历次考试发现的试题中问题得以有效改正。进步加强实验室建设，优化实验室管理机制，完要求和思想，从每个项目的细节入手，完善整个系统，达到及时反馈及时服务及时。
6、面，目前基层单位的技术管理干部缺乏专业的技能理论知识培训，没日，将分厂开展全员质量意识大讨论的活动计划开展情况发现问题的改进措施及预期效果评估等进行总结，上报科技质量科。二分层讨论查找问题此次讨论在分厂内部分两个层面进行。首先由各专业技术人员在所负责班组开展质量意识教育和大讨论活动，查找班组在质量管理工作的不足项，填写意见征集表。然后再由分厂主管领导组织全体技术人员就前期收集的意见逐项进行讨论。最后将需要公司协调解决的问题及活动开展形成总结报告上报科技质量科。在大讨论活动中，分厂全员参与，各生产班组利用班前班后的空余时间开展活动。共征集到意见条，经分厂讨论分析后，可在分厂内部解决的意见条，需公司协调解决的意见条。三解决问题落实整改为使在质量意识大讨论活动中。
7、管理重心下移，充度等需作进步的修订补充和完善，使教学管理制度更加科学合理，从而全面规范我校教学活动，实现人才培养目标。三整改措施与工作思路我们以党的十七大精神为指导，以全面提高教学质量提高教学服务能力为目标，全面贯彻落实学校工作计划，牢固树立教学是中心，质量是生命的观念，把为教学质量的提高和提供优质的服务作为工作的出发点和落脚点。紧紧围绕学校的工作思路和工作重点，形成教务处工作思路。强化教学质量意识和教学质量管理严格工作流程，明确岗位职责，加强内涵建设，营造学习氛围，强化服务意识质量意识和创新意识，以高水平高质量高效率的服务，不断提高各项工作的质量，不断探索教学管理的制度创新和机制创新。人才培养方案不断优化专业人才培养方案，科学实施选修和隐性课程实施方案。。
8、原料时不按同炉号倒运，但些管线标准要求按班次控制取样，所以不按炉送钢导致存在重复取样的现象。希望储运公司在倒运原料时能按炉送钢，减少重复取样。原料质量方面，存在部分料卷料头料尾歪曲严重塔形散料等情况，希望公司在原料采购存储时能加强对原料质量的控制及改进料卷的捆扎方式。在生产小管径钢管时，由于产量大且管线标准对内版版面要求严格，采用当前人工喷版的方法存在操作难度大版面质量不高错版等情况。建议在喷版标示岗位安装自动喷版设备。分厂现有显像设备使用年限较长，成像技术已落后同行业平均水平。建议公司将分厂ⅠⅡ显像更换为设备，提升显像技术水平。在生产过程中发现焊丝质量方面存在表面镀铜不良对接头过渡不平滑硬弯等问题，影响焊接质量，希望能进步改进焊丝的产品质量。在人员培训方。
9、统计最大化减轻人力成本，提高服务水平和效率的目的。完善系统后，对各个服务和使用对象进行培训，编辑使用手册，发挥教务管理系统的最大效益。提高教学管理队伍素质教学管理人员是教学工作的决策者组织者和管理者，是高校教学工作健康有序的发展的保证，是提高教学水平的关键。建设支有效的高素质教学管理队伍拟采取以下措施创造并加强教学管理人员的学习培训机会建立并健全高校教学管理人员绩效评估方法健全教学管理人员的职称机制改善教学管理人员的待遇。改革管理模式，更新管理手段，强化教学管理。按照科学化制度化规范化信息化的要求，努力提高服务质量和工作效率，进步强化教学管理工作。是大力推进校院系部二级教学管理体制改革，制定系列教学管理改革方案，明确校院系部二级教学管理的职能和权限，使教学。
10、意见以及周济部长和陈竺部长在全国医学教育工作会议上题为办人民满意的医学教育努力建设医学教育强国与深入贯彻落实党的十七大精神为人民健康培养更多更好的卫生人才等系列材料，使我们更加清醒地认识到医学教育教学质量是关系人民群众接受良好教育和享有医疗卫生服务两个最为重要和最为直接的民生问题。这论断的提出，时刻提醒我们提高医学教育质量刻不容缓，并且也终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门分公司认真贯彻管理方针严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家行业的各项法律法规和技术性标准，保证了管理体系的有效运行。今年月日，公司组成内审组，对机关部室各分公司项目部进行了内审，共发现了不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项项到八分公司不符合。
11、梳理出新轮人才培养方案各个显性和隐性的培养环节，确定执行部门执行方案及考核方式，并全部纳入出口的考核指标中，在学生的学习档案中全部，随着医药卫生事业的发展，社会发展的需要，对人才提出了更高的要求，我校部分人才培养方案不利于高素质人才的脱颖而出。需要适时修订。宏观调控能力不足。对学校教学资源的合理配置缺乏计划和预见性，对学校教学资源的最优化配置，保证资源效益最大化的思考和措施不到位对相关教学部门和管理部门在相关教学资源建设上的指导作用不强，使师资实验室等的建设落后于学校教学工作的需要。全面全程质量监控不得力。严把人才培养的各项标准，目的是提高人才培养质量。目前建立的质量控制系统，还不完善，缺乏相关的措施和方法。在标准的执行上把关不严，需要进步完善，建立有效的。
12、分项工程优良率。，其中已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就年来的技术质量科技标准化管理体系运行等工作总结完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理办法和科技创新方案进行了修订完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第责任人确定了充实完善现有路基路面大中型桥梁城市给排水路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。处理。目前储运公司给分厂倒运。
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质量大讨论总结报告