1、对企业发展战略涉及方面的概括方法不同，我习惯把它概括为三个方面，即企业发展战略涉及企业中长期干什么靠什么和怎么干等三个方面的问题。谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向目标问题。企业发展要有正确方向，不要象空中的风筝路上的的士。企业发展方向要反映环境变化，要顺应发展趋势，要避实就虚扬长避短，要坚持专精特新。企业发展要有中长期目标，目标应该符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型阀门当作发展方向，但不能把大型阀门当作发展目标。目标是即定时间的发展程度，大约到什么时候把大型阀门发展到什么程度，这才是发展目标。发展目标是发展方向与发展程度的统。根据赢家通吃规律和现代定位法则，个企。
2、法。在研究企业发展时就应该多拿出些对实新奇的解决办法。对指的是正确，实指的是实际，新指的是创新，奇指的是奇特。只有同时具备对实新奇这四个字的谋略才是高明的谋略，只有同时具备对实新奇这四个字的企业发展战略才是高明的企业发展战略。谋略靠智慧。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有空城计知识，但不能说他们有诸葛亮那样的智慧。智慧是对是对主客观条件变化的机敏反应，是对理论知识和先进经验的灵活运用，先知为智。许多企业经营的产品相同，为什么有的赚大钱，有的不赚钱其中有条重要原因是率先经营，还是跟着模仿。要是都生产种产品就很难赚钱了，要是都使用种营销方法也就很难赚钱了。企业要发展，要创新，就要尊重智慧，开发智慧，运用智慧。要以智。
3、的资源，这样的话发展速度就不可能很快。企业发展速度也与对资源的整合程度成正比。企业发展离不开各种资源，而这些资源往往都处在隐性分散的状态，能否使它们有机地结合起来被企业所用，这是非常重要的。要善用资源，善用资源靠智慧。善用资源要与时俱进解放思想，如果只重视人人都知道的资源，那么就只能跟别人激烈地争夺资源。广开资源也包括抓机遇，好机遇是种时间性资源，机不可失，失不再来。抓机遇不是等机遇，光知道等机遇不是企业家应有的素质。要善于选择机遇，不是什么机遇都有利于企业发展，最有利于企业发展的是那些与发展定位相关的机遇。被机遇牵着走是盲目行动。过分重视机遇是机会主义。应当承认在经理人队伍中存在很大的机会主义倾向。例如有些老板遇到所谓的好项目就头脑发热，很少想想本企业究。
4、业别管处于什么领域什么行业，最好争取在目标市场数数二。如果不能争取在整体上数树二，那么也要争取在方面数数二。广大中小企业在方面争取数数二是重要发展趋势。南方把这类企业称为小巨人。举例塘沽油脂长公司食品添加剂公司，大港区胶管公司在国内同行业数数二。定位要准确定好位，少受累定错位，劲儿白费。企业发展定位好比割肉。中国有个成语，叫做游刃有余。割肉要找空隙，朝着空隙割肉就能游刃有余，朝着骨头割就费大劲了。企业定位也要找市场空隙，找市场空间，找最大的发展空间。举例很重要。竞争需要谋略，发展也需要谋略。哪个企业都希望发展得快些，这就需要加强谋略。谋略不是生搬的理论，不是硬套的经验，不是脑瓜热之后的主观想象，不是常规的思路，更不是空洞的口号，而是正确实际新颖奇特的解决办。
5、发苍苍的时候，再回首我们曾经共同奋斗的日子，我们会感到无比的自豪感到无尚的荣光,关于企业发展演讲稿大全精选全文完新是企业再造工程，是项具有很大风险困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。创新难，守旧也难。创新难的是成功，守旧难的是生存。如今我们已进入创新时代，许多企业都在努力创新，守旧型的企业般只能活几年。关于企业发展演讲稿四尊敬的各位领导各位同事现在，我最想问大家个问题，在我们公司，有九成是年轻员工，请问你们，你为公司的发展准备好了吗也许你会说我只是个普通员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么，那都是领导的事,在这里我要大声的说你错了,在公司的经营发展过程中，在平凡普。
6、顾眼前，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年多则十几年就倒闭的企业也就太多了。第三，在对企业发展进行整体性长期性谋划时把握基本性问题很重要。企业的问题好象棵树，数叶长在树枝上，小枝长在大枝上，树枝长在树叉上，小叉长在大叉上，树叉长在树干上。树叶性的问题成千上万，树叉性的问题成百上千，树干性的问题就不多了。这类问题虽研究呢原因很简单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎致认为企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有四个特征，所以它的意义表现在四个方面。第，谋划企业整体发展很重要。企业是个由若干相互联系相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问。
7、，以热情诚恳的态度做好今天案不需要很具体很完整很严谨，但定要把核心战略说清楚。在企业发展战略中核心战略最重要，核心战略是针对企业主要矛盾提出的战略，核心战略不明确不正确不高明，其他战略再好也不会有多大用处。提出企业发展战略草案对有关人员是次重大考验，要求提出者富有责任心和事业感，富有新思想和大勇气要求听取者虚怀若谷深思熟虑，不要墨守成规排新妒异。提出企业发展战略草案的过程是充分沟通的过程，在沟通过程中要强调充分发表意见，不要强调集中统要保护发言权力，不要滥用行政权力。举例区发展核心战略为防止战略失误提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，尤其是业内专家和战略专家的意见。举例企业集团征求企。
8、开发，未来需要的人才也需要提前开发，未来需要的切都需要提前动手。有些企业已经重视提前开发新产品，提前开发新产品虽然是对的，但这是远远不够的，需要提前开发的东西是很多的。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏种。研究农民的夏季农活很有意思，这里有个时效结构问题。夏收是为了追求当前利益，夏种是为了追求未来利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种时效结构，没有只管夏收不管夏种的。我们的许多企业在这方面往往不如农民，重视收获轻视播种的企业到处可见。重视长期发展就要预测未来，预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道火烧眉毛。
9、通的岗位上，我们虽然只是普通的员，但是，你我爱岗敬业的实际行动即是公司发展前进的基石,公司酒店工作也是市场经济的桥梁，关系着千万饮食消费者的健康与快乐，连接万人心,人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，说实在点就是谋生的依托。既然把酒店管理作为终身职业，就要把自己的理想信念青春才智毫不保留地奉献给这庄严的选择，就像鱼儿爱大海，禾苗爱春雨,怎样才能体现这份爱，怎样才能表达这种情呢我们会义无反顾的选择敬业。有句口号说得好不爱岗就会下岗，不敬业就会失业,怎样才算爱岗敬业呢爱岗敬业就是要做好自己的本职工作，从身边的小事做起，日事日毕，努力学习业务知识服务技能搞好每个职能岗位，做好每次巡检，填好每张记录。总之，待人接物为人处事，都要做到从我做起，把小事做好。
10、竟有没有必要有没有能力承接这种项目。不少项目上马之后不久就完蛋，就是发展中的机会主义造成的。谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键生动的部分。从哪里入手向哪里开刀先干什么再干什么保哪些重点丢哪些包袱施什么政策用什么策略怎么策划如何运作等等，这些都是在制定战略措施时要谋划的问题。体制机制技术设备人才人力营销物流公关信息文化融资等都是在制定战略措施时要涉及的问题。战略问题也不是固定的，该涉及什么问题就涉及什么问题。最好多发现新问题，只有多发现新问题才能够多研究新措些现成模式，企业发展战略可不能用现成模式。我们虽然不应该刻意追求企业发展战略内容，但是应该把握企业发展战略内容涉及的基本方面。不同。
11、发展战略意见鉴于内部战略研究能力有限，有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名不唯大只唯能。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。举例格兰仕发展战略网上咨询发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益，在决策企业发展战略时要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体决策。企业发展战略旦确定，就要下决心组织实施，并在定时期内保持相对稳定。实施企业战略往往遇到传统习惯势力的反对，在反对意见面前不能动摇。举例集团下决心实施发展战略企业发展战略需种资源，尤其是只能把握土地资金劳动力与政府部门的关系之类。
12、企，以智强企。智慧有大小，谋略有高低。谋划企业发展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法与全国冠军的招法是不能同日而语的。企业领导人谋划企业发展可不能夜郎自大故步自封自以为是骄傲自满。企业发展战略越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好。党中央号召我们加强企业发展战略研究，不是因为广大企业本来就没有发展战略，而是希望广大企业把现有的发展战略搞得更加高明。生产规模与经济效益在个地区领先的企业要解决的问题，打算短命就无所谓了。希望长寿的企业就要忙于未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要过程，解决重大问题需要较长的过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树为了防老，年轻时就要生孩子。未来需要的技术需要提前开发，未来需要的市场需要提前。
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