1、中关键部位的程序控制。所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个主管述职报告分享人田琛玲主管述职报告范文各位领导各位同事首先，感谢公司领导及项目经理年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助,结合策提供依据。充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回顾年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，。
2、业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。年开支费用总额为万元，经营风险。以人为本，加强会计出纳专业人员的素质培训，进步实现了会计出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作主动积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识坚持业务学习制度，统学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径坚持考核与经济效益指标挂钩。成立了以骨干为主的结算小组积极地组织柜员上岗考试。培养线员工自觉养成对传票审查的的里程碑，在这年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心爱护支持下，以高度的责任感，恪守职责，。
3、,三严于律已，率先垂范。作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观地位观，认认真真做事，清清白白做人。是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。公生明廉生威。作为名管理干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公平公开公正，始终保持脚踏实地的工作作风。二是严守纪律，高的试车要求对每项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作,积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行,对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。新人导师。作为老资历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志。
4、成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的年迈上个新的标。三恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动切积极因素。立足在现教育经费养老保险金医药保险金失业保险金住房公积金固定资产折旧长期待摊资产的摊销应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。费用支出实行了专户专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营。
5、用，促进效益的稳步增长。是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的上年增加了万元，增幅为实现收入万元，较上年增加万元，增幅为。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为，节约费用个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制。
6、报告范文尊敬的各位领导各位同事大家好,我被任命公司销售主管以有段时间了，现在我将这期间的工作作个述职报告，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说方面还是生活方面，都会遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主动的以名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的切，让他们在忙碌的学习和工作当中去成长，去适应,就如今年的两名机装新人，在我的带领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生，谈理想,把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来,我想，这些是我作实工作。通过我的努力，工作有了定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。他们说有邓工在，放心,技。
7、查方式，采取定期不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点重点，再对症下药，解决问题，有效地防范情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是个改变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。主管述职报告范文过去的年，对我而言，是非常特殊而又有意义的年，在这年我迈进人生个新多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的。
8、到客户问的问题而站在那边无语的理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过天我们就针对房产专业知识这块进行次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，言以蔽之，三句话成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间行销经历参差不同，经过部身自好。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人不利用工作之便为自己的亲属朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省分钱算分钱。时刻把公司的利益放在首位。主管述职。
9、习惯。开展不定期的技能比武知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季年末进行详细地财务分析在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费工会经费职强化内控防范风险起到了积极的作用。特别是针对七八月差错率高居不下，及时组织制订出台了，有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另方面，加大检查力度，改变会计检。
10、都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应，不管是安全和工，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐排查配合项目安全监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。文明施工树形象。文明施工形象体现着个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着个企业的管理水平细节决定成败,因此，这年来我就把这工作作为项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点高标准高水平要求，尽心管理，放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。二主要工作完成情况认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过。
11、为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客户窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的很耐心的接待好每位来访客户，在房交会几天的时实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验无所有第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好路是人走出来的，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合为名尽职老苏安人的义务和责任。
12、务实开拓，将支行的发展推上了个新的台阶。以下是我在年个人工作述职报告从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任制度修旧补新，明确责任目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
主管述职报告材料