1、生产基地建设，因地制宜进步完善长包，积极探索有利于生产经营管理职工队伍稳定提高效益的分配模式二是紧扣市场需求，完善加工布局，通过技术升级和管理提升，进步提高产品品质，抢占高端市场份额三是进步强化科技翅膀，加快产学研相结合进程，并加快军工项目建设，着力打造军工项目核心胶园，共同研制在国防高铁等领域应用的天然施。今年集团班子成员要分头抓个试点，抓出实效。要坚持走出去和引进来相结合，通过合资并购参股入股等方式，推进混合所有制改革，实现企业投资主体和治理结构多元化。要分批分步进行企业改制重组资源整合和人员安置，建立起有效的经营模式和盈利模式。要在条件成熟的企业，探索实行管理层股权期权激励及员工持股，激发管理人员和骨干员工积极性。要进步盘活老工商企业不良资产和非。
2、根据子公司经营管理状况，要持续改进和优化对子公司的综合经营授管控，加快推进各项产业稳健发展，在确保完成经营指标的同时，为实现公司健康持续发展奠定更加坚实的基础。三年度经营目标年，农垦集团主要经营目标是完成营业收入亿元，通过努力争取达到亿元实现净利润总额亿元不含海胶集团业务二是进步深化混合所有制改革，从根本上激发经营管理活力。这些经营目标是公司综合考虑发展基础资源条件市场约束等因素，基于产业发展实际拟定的积极可行的目标。希望各子公司业务部门在确保完成经营计划的基础上进步自我加压，挖掘潜力，提出并努力实现更高的经营目标。要实现年总体思路和年度目标，必须始终坚持以深化改革统领公司转型发展全局，切实贯穿于经营工作的各个方面，必须妥善处理好以下两个关系是处理好当。
3、重整体性协调性致性，提高资金结算与使用效率支持小额贷款公司担保公司引进外部投资者积极推进热带农业产业发展基金设立前期工作完成出资参与筹建海南银行相关工作，并继续积极参与出资组建光大南海财产保险公司中工人寿保险公司等项目。海胶集团要充分利用上海自贸区优惠政策，将东橡控股公司打造成金融控股平台和跨境资金管理平台，进步提高资金使用效率和资金收益，并研究设立大宗商品基金先进材料投资基金。四积极筹划资本运作，创新方式盘活资产，稳妥推进并购重组是开拓资本市场业务，资产证券化是发展方向，我们要进步强化资本市场业务，加强资本市场新政策和新工具的学习实践，把资事关企业未来五年改革与发展的顶层设计，将为公司提供长远的具有前瞻性和可操作性的发展思路。今年农垦集团要组建战略规。
4、主业资产，实现资产资源优化配置和高效利用，不断深化老工商企业改革。长期亏损的企业，要确定减亏目标，并提出实现目标的具体措施。三是完善综合考评管理体系。强化市场化激励约束机制，要完善总部子公司事业部考核综合评价体系，加大考评结果运用力度，强化绩效考评反馈和沟通，帮助和辅导员工改进工作方法，提高工作效率二要切实建立能上能下能进能出优胜劣汰的用人考核评价机制，并覆盖全集团三要深化薪酬分配体系改革，加大业绩考评挂钩力度，绩效奖励重点向业绩贡献突出的单位和项目团队倾斜，实行短期中长期任期激励相结合四要按照市场规律，结合企业效益，建立健全员工薪酬正常增长机制，重点提高关键岗位员工的薪酬水平五要推广试行年薪制协议工资制企业年金等多种分配方式。四是深入推进授权体制改革。
5、司服务与管理。集团本部职能部门要进步完善子公司管控，寓管理于服务之中。第就是以发展为导向，引导子公司立足自身，深入谋划着力构建可持续盈利模式，努力做实做强做出特色。第二就是积极服务，换位思考，增强对子公司的理解支持与配合，提高主动性。第三就是落实责任，强化投后管理。第四就是进步提高法律服务水平，深入业务过程，介入关键环节，切实提供法律支持，防范法律风险。第五就是各子公司也都要按照有关要求，持续强化内部管理能力，提高服务水平。二是加强公司制度建设。继续完善公司内控制度标准与流程，进步健全完善内控制度体系，提高内控水平。要加强员工风险防范意识，提高员工风险防范的主动性和自觉性，提高项目业务操作的规范性。要切实加强制度执行检查，狠抓制度落实，树立公司制度的严。
6、总体未恢复到危机前的增长水平。从全球范围看天然橡胶产能过剩依旧严峻，市场对天然橡胶价格行情预期依然不乐观，价格回升压力较大，而国内经济正处于结构调整期，经济下行压力较大。经济的新常态和天然橡胶价格低迷将给公司经营带来更多的挑战和考验。单位，坚持落实职工代表大会制度，保证职工参与审议企业重大事项。农垦集团工会还开展合理化建议征集活动，收到下属企业及职工的金点子共条，为助推企业发展起到了积极作用。六是积极稳妥做好信访维稳工作。确保重大活动和节日期间没有发生重大政治事件重大群体性事件重大治安事件和恶性案件。年来，通过积极化解信访积案，妥善处理群体性上访事件，及时化解了矛盾，信访工作卓有成效，全年接访职工群众批共人次。七是强化企业安全生产管理。全面实施党政同责。
7、土地，依法依规有计划有组织地逐步收回被占土地。三是全力推进省重点项目建设。今年农垦集团已申报省重点项目个，其中重点项目个，预备重点项目个，总投资亿元，年内计划投资亿元。要继续落实六个责任制，进步加强对省重点项目建设的组织领导，着力解决项目征地拆迁建设用地指标配套资金落实等实际问题，确保重点项目顺利实施，完成年度投资计划。对建成并运营的项目，尽快建立适应现代服务业发展的经营模式和盈利模式，加强经营管理，逐步实现增长式盈利。重点推进农垦商业中心项目建设，并扎实做好招商和销售准备工作，同时扎实推动海口宏达亚龙木业深圳海鹏工业村等土地开发项目概念性规划设计等前期工作。六培育优秀企业文化，切实加强作风建设文化是企业的灵魂，优秀企业的背后是优秀的企业文化，我们在抓。
8、身基础薄弱，盈利模式管理机制与市场发展还不相适应等方面的不利因素影响，老工商企业仍难于彻底消灭亏损源。四是建立现代企业制度的工作仍有差距，主要是公司法人治理结构还不够完善，内部管理体制和运营机制仍缺乏应有的活力，尤其是有效的激励和约束机制还不够健全，企业创新发展的能量还没有得以充分发挥，用人管人政策和机制还有不相适应的方面。五是农垦集团投资并购改制等重大事项的决策审批链条复杂，审批时间漫长，造成贻误商机，不利于企业下步做强做大。面对挑战与困难，我们只有认清形势，把准方向，找准问题，以更大的信心和勇气积极应对，才能推进企业健康持续发展。二年的经济形势和经营思路与目标当前形势当前，世界经济中的不确定性因素仍较多，虽然经济将持续复苏但难以有大的改善，全球经济。
9、肃性，坚决杜绝有章不循违规操作的不良现象。建立对下属企业派驻董监高工作机制和相关管理制度，构建农垦集团派驻董监高职责和权限体系，健全公司治理结构。三是加强内控和风险管理。随着公司项目投资和业务发展，解决好发展与规范的关系更加重要，合规和风控的任务也更加艰巨。内部审计全面风险管理都是公司完善管理的有效途径。今年，要强化内部审计职能，突出重点，切实提高审计实效，为公司经营看好门。同时，认真做好外部审计全面梳理，加强与省国土部门各市县政府在合作项目土地规划出让变性等土地行政审批手续沟通和衔接，建立农垦与各市县利益共享机制，共同促进农垦项目尽快落地实施，并积极探索农垦集团土地开发利用的新模式二是继续加强对农垦集团土地资源利用管理，做好土地确权工作，杜绝新增被占。
10、划编制小组和专业团队，采取自上而下和自下而上相结合的方式，通过深入分析外部经济社会环境及相关产业的国内外发展形势，认清当前面临的机遇与挑战，剖析集团内部的优劣势，并结合近年来实施企业管控过程中不断进行探索总结出的经验教训，制定农垦集团未来五年的发展战略，明确战略定位及目标，打造和优化盈利模式，推进各主导产业板块协同发展与升级，提高核心竞争力，并提出科学可行的发展路径与保障措施。当然，不能期望战略规划蹴而就，深化改革转型发展可持续盈利模式构建等重大课题，也不可能开始就有条清晰的路径可循，需要我们根据环境变化动态实践及反馈不断修正完善，使得战略规划能做到科学有效指导公司的未来发展方向和具体行动。三聚焦主导产业，加快转型发展在天然橡胶产业方面。是继续加强橡胶。
11、好公司改革转型发展的同时，要以传播正能量夯实员工意识形态大力宣传企业核心价值观提高企业凝聚力为出发点，注重抓好企业文化能力建设，把学习型组织建设和配送统收购加工统品牌打造等综合服务，以及开拓终端市场电子商务，进步做大做强白沙绿茶和胡椒产业。充分利用海南橡胶广阔的林下土地对于发展现代农业得天独厚的优势，年要在推进实施桑产业项目和蜜柚项目休闲农业项目的基础上，继续开发经济效益好市场前景广阔的优质项目，增强产业抗风险能力，增加公司利润增长点。畜牧集团要按照强管理促转型提质量的思路，加快标准化饲养规模化生产，并落实引进战略合作伙伴的工作。在金融服务业方面。进步构建开放度较高的金融服务体系，不断创新融资方式，拓宽融资渠道，扩大资金来源。充分发挥财务公司平台作用，。
12、前和长远的关系。第要完善农垦集团发展战略规划，并争取向省委省政府以及农垦总局报批，从全局性长期性和可行性等多个维度，进步明确公司发展目标实施路径和多方面的支持政策。第二要坚定不移推进结构调整，切实推进公司可持续的业务及盈利模式转型，充分发挥资源资产优势，培育创造新的业务开拓领域，打造未来利润增长点。第三要把人才队伍能力建设提升到事关公司未来发展的重大战略来抓好抓实，解决公司现有人才储备不足，高素质专业人才和高层次管理人才短缺问题。二是处理好发展和风险的关作，但由于相关产业政策调整相关产业市场不景气主营业务不够突出且缺乏市场竞争力等方面的原因，未能完全达到预期效果，部分企业常年亏损的情况没有得到有效遏制。三是老工商企业发展难题仍未有较大的突破，由于企业自。
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