1、于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结作进步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户户，网上通话用户比例超过，在省任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二年的主要工作情况述职如下以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近年来，我经常把自己部门负责人述职报告分享人郝笑建年部门负责人述职报告时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智。
2、同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每米成品都物有所值。这是我的个很重要的个任务，我必须为公司站好这个且丰收的年,为了迎接年的新的任务，让年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为个成品部门的个负责人，反思自己年来所做的些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每个工作日都在无憾中渡过。首先，我庆幸所管辖的名员工中年来没有出现工伤事故。作为个基层领导，我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作，员工们大多是女同胞，为此，我总是急她们所急，经常督促她们不要延迟工作时间，让她们尽可能在下班途中结伴而行，以减少员工家庭和公司对干部的管理来促成公司各种人才。
3、到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面套，背后套，并主动帮助他们解决实际生活困难，传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。年来，我们综合部做到了热情接待细心答询主动服务全程跟踪，在客户心目中留下了周到热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响示范引路的前提下激发部属工作热情为自己负责，年来，也有不少亲属朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚。
4、慧还存在定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做个优秀的基层管理者，为我们公司的年的丰收事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。每天早上，忙碌而充实的天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的。
5、在的我，已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战。我会对这新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度，不断改进和努力做好。日子在弹指挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有定的成绩但也有不足之处比如对质量的把关上损失。员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有种被接受被尊重的感觉，让他们有种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同。
6、重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回顾年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在年的工作中我取得了定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单在些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进步提高。再次，自己在话说喊破嗓子，不如做出样子，作为个部门副职，如果在台上说的是套，在台下做的又是套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第个到位，集中学习第个到场，急难任务第个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形。
7、到领导所希望达到的目标。三对公司今后开展工作之鄙见加强对公司各级干部的管理培训，包括业务方面管理方面。通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理对成本的控制通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理通解的公司情况，为新任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。二年月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。三无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与其任职都有定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自合素质上距公司要求还相差。
8、办会不尽如人意。今后怎么办，我想我应努力做到第，多深入员工深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报第二，加强学习，加强对公司发展脉络走向的了年月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织开展工作，主要完成以下工作经理工作部的日常管理员工的培训学习工作。公司的公文处理工作。公司的福利企业管理的日常工作。公司各种证件的年检换证工作。公司人事劳资管理工作。做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司月日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为。
9、样，对待起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处新的领域，我建议公司明年应开展些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能味的罚，也不能味的奖。我想，员工是公司发展的要素之，在公司生产经营进入个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出部分精力真正为员工的相对稳定人才的合理使用考虑下，毕竟设备是死的，人是活的，把人真正的调动起来，对公司来说应该是笔不可估量的财富。年部门负责人述职报告时光飞逝，春去冬来。我们公司的全体员工共同渡过了充实而忙解，加强周围环境同行业发展的了解学习，要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手第三，对领导的发言讲话稿子多听多看多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达。
10、持原则秉公办事，不让亲情感情人情渗透工作，干扰原则，虽然这在定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源年中，由于等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方基本知识等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。二以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量年来，。
11、远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。年部门负责人述职报告各位领导同事们年的工作即将告段落，回顾这年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，年来，不管在工作生活学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就月份前我任公司经理工作部副部长期间及月份开始任经理工作部部长以来的工作学习管理等情况作以下述职履行职责情况，作为个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤腿勤手勤嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感。
12、发现培训和使用通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制实施。二制定合理切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入年来还是有了定的进步。二存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有第是深入员工深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面深度不够深第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位谋不到点第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事办文。
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部门负责人述职报告材料